淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

劉新郁

摘 要 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)一躍成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。由于其中巨大的利益空間，房地產(chǎn)行業(yè)在中國(guó)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段。同時(shí)，高新科技的發(fā)展為建筑行業(yè)帶來(lái)了更多的材料選擇，不同建筑公司也有不同的勞動(dòng)力價(jià)格。因此，在具體的建筑工程中，合理的材料、招標(biāo)公司選用可以大大減少相關(guān)投資的成本。在社會(huì)發(fā)展大潮流下，建筑業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制逐漸重視。本文主要從決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)分析了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制的方法[1]。

關(guān)鍵詞 工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;材料

引言

自1978年十一屆三中全會(huì)做出改革開(kāi)放的決策后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈井噴式發(fā)展。建筑行業(yè)成為社會(huì)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的主要推手。2019年，我國(guó)建筑業(yè)生產(chǎn)總值為248446億元，約占國(guó)家GDP的百分之二十五，可以說(shuō)，建筑業(yè)是我國(guó)當(dāng)之無(wú)愧的支柱產(chǎn)業(yè)。通常每一份建筑企劃中的預(yù)算資金都相當(dāng)可觀，其中資金流向要涉及材料購(gòu)買(mǎi)、建筑公司招標(biāo)、機(jī)器調(diào)用、突發(fā)事件處理等等多個(gè)方面，極為復(fù)雜。因此，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制是建筑過(guò)程中一個(gè)必要措施。通過(guò)合理精化各方面預(yù)算和支出，可以使相關(guān)投資者利益得到最大化，有利于提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也可以間接減少消費(fèi)者的必要支出，緩解購(gòu)房壓力。以下主要分析了如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管控[2]。

1決策階段

決策階段即選用承包公司、建筑材料、施工工具的階段。合理的建筑需求選用，可以大大地減少工程建設(shè)成本。在進(jìn)行決策之前，首先要進(jìn)行環(huán)境調(diào)研，對(duì)建筑地點(diǎn)的土質(zhì)、周邊環(huán)境、地下情況進(jìn)行充分了解。其次對(duì)于材料、設(shè)備的選擇，可以優(yōu)先考慮國(guó)產(chǎn)。選用國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，運(yùn)輸成本低廉，材料造價(jià)不高，且質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。最后是承辦公司的選用，企業(yè)要充分了解各個(gè)施工企業(yè)的材料用量、安全防護(hù)、工程質(zhì)量、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等等，參考網(wǎng)上信息和其他合作公司的評(píng)價(jià)，在綜合考慮后選擇最合適的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)[3]。

2設(shè)計(jì)階段

施工方案設(shè)計(jì)是建設(shè)的基礎(chǔ)，一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案可以讓建筑工程事半功倍，壞的設(shè)計(jì)方案則會(huì)拖累工期，甚至導(dǎo)致資金的不必要損失。要想得到實(shí)用的工程建筑方案，首先絕對(duì)不能為了減少前期資金投入選擇業(yè)余設(shè)計(jì)者，這樣不僅不會(huì)減少工程造價(jià)，反而還會(huì)因?yàn)閳D紙實(shí)用性低導(dǎo)致工程多次變更，造成更大的虧損。可以選擇多家優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，在進(jìn)行可行性、經(jīng)濟(jì)型、技術(shù)性評(píng)估后擇優(yōu)選擇，合理減少建筑工程投入。

3施工階段

（1）合同起草。在與承辦企業(yè)、材料提供企業(yè)、設(shè)備租賃企業(yè)設(shè)定合同時(shí)，要充分查閱相關(guān)法律知識(shí)，吸取同行經(jīng)驗(yàn)，以公司利益最大化為目標(biāo)擬定合同。合同設(shè)定好后，公司要選擇專(zhuān)業(yè)律師團(tuán)隊(duì)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，去除合同漏洞，優(yōu)化合同條款，確認(rèn)合同合理有效后簽訂，避免因?yàn)楹贤┒炊a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。并且對(duì)后期合同履行過(guò)程進(jìn)行跟蹤審查，確保合同能夠準(zhǔn)確無(wú)誤的實(shí)行，以便于有效控制工程造價(jià)。

（2）設(shè)備建材。建筑工程一大主要支出是建材的購(gòu)入，對(duì)建材嚴(yán)格管控可以有效減少工程造價(jià)。在施工過(guò)程中要嚴(yán)格登記材料購(gòu)入和使用情況。一是為了防止施工過(guò)程中濫用材料的情況，二是為了斷絕材料丟失情況。如果發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)者勾結(jié)外人進(jìn)行建材二次販賣(mài)，不論是何種身份，都要依據(jù)相關(guān)條例進(jìn)行嚴(yán)懲。通過(guò)懲罰措施，可以有效肅清不正之風(fēng)。

（3）工程變更。在施工過(guò)程中，可能會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)事件而導(dǎo)致工程變更。例如，由于道路設(shè)計(jì)而造成的周邊環(huán)境改變，這時(shí)需要對(duì)方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，材料選擇也相應(yīng)進(jìn)行改變。在工程變更的過(guò)程中，要及時(shí)做好工程預(yù)算的修改工作，并且對(duì)流水進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，防止資金去向不明的情況出現(xiàn)。

（4）索賠控制。在工程開(kāi)展中，投入資金逐漸變多，可能會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)違反合同條約，不得不對(duì)乙方進(jìn)行賠償。為了防止其產(chǎn)生，公司應(yīng)該加強(qiáng)自身行為規(guī)范，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容辦事，規(guī)范員工行為，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的管理。

（5）質(zhì)量監(jiān)管。建筑質(zhì)量是工程進(jìn)行時(shí)應(yīng)該注意的重點(diǎn)。好的建筑質(zhì)量可以減少后期維修投入，提高公司在客戶心目中的可信度，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信形象，并且在建筑審核時(shí)不會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用的支出。要想擁有一個(gè)好的樓房質(zhì)量，就要加強(qiáng)監(jiān)管制度。從決策到竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要設(shè)置相關(guān)的審查人員，防止建筑材料以次充好、工程實(shí)施時(shí)工作不規(guī)范等情況。同時(shí)，要做好流程登記工作，對(duì)每一筆資金的流出都要有相關(guān)的記錄。懲罰機(jī)制也不可缺少，只有設(shè)立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，才能有效阻止一些不良行為。在實(shí)行監(jiān)管制度時(shí)，要因地制宜，選擇適用自己公司的方法，不能一味借鑒，要把握其中的度，不能過(guò)度分化員工，影響團(tuán)隊(duì)和諧。否則可能會(huì)適得其反，不僅沒(méi)能促進(jìn)造價(jià)的減少，反而因?yàn)楣て诘难娱L(zhǎng)導(dǎo)致成本增加。

4竣工階段

首先，工程結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行工程查收，確保不存在質(zhì)量問(wèn)題，如果項(xiàng)目不合格，應(yīng)該及時(shí)與施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，要求進(jìn)行工程改動(dòng)或者資金賠償。其次，要將項(xiàng)目流水進(jìn)行匯總，整理和分析相關(guān)資料，將材料進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)疏漏時(shí)要查閱原文件，確保每一筆資金流向都沒(méi)有疏漏。統(tǒng)計(jì)結(jié)束后要將項(xiàng)目進(jìn)行歸檔，確保隨時(shí)可以抽取調(diào)用。最后進(jìn)行項(xiàng)目審核時(shí)，公司應(yīng)該選擇職業(yè)素養(yǎng)高的審查單位進(jìn)行審核，防止不必要的資金流失。

5結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代工程建設(shè)中，造價(jià)管理是企業(yè)投資中不可或缺的部分。有效的造價(jià)管理和控制，有助于提高企業(yè)盈利，例如在具體的建筑工程中，合理的材料、招標(biāo)公司選用可以有效減少投資的成本。實(shí)行造價(jià)控制時(shí)，要用整體的思想進(jìn)行控制，將各個(gè)部分聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。不能目光短淺，只顧眼前利益，反而得此失彼，整體造價(jià)提高。同時(shí)充分發(fā)揮監(jiān)管機(jī)制的作用，防止心思不正者渾水摸魚(yú)的做法，促進(jìn)積極向上工作氛圍的產(chǎn)生。這樣才能有效減少企業(yè)工程投入，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 張瑞.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略[J].價(jià)值工程，2018，500（24）：11-12.

[2] 郭志，宋淑敏.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材，2018，227（2）：191，194.

[3] 蘭海峰.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018，375（1）：224-225.