淺談建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

張曉萌

摘 要 本項研究是為確立建設工程施工企業動態管理，以及費用優化的控制基本戰略，在建設工程的關鍵時期和階段，提出對建設費用動態管理與費用優化的控制對策及要點，對建筑工程施工企業經濟和管理工作做了以下的研究。

關鍵詞 建筑工程造價;動態管理;成本優化控制

引言

建筑工程企業要站在產業開發和產業發展的角度，研究建立優化動態成本管理系統和費用管理系統的對策和辦法，以建設企業的實際運營和生產為目標。在構建優化成本控制系統的同時，為促進建設工程行業結構創新，系統性增強功能轉型發展，實現動態建設工程費用管理。

1基本策略

（1）建立企業工程造價動態管理與成本優化控制的組織架構。企業要注意建設項目建設過程中的變動和變動因素，要建立規范企業項目成本動態管理和費用優化控制系統的三維組織體制。從企業項目費用動態管理和企業內部管理、技術部門、經濟部門提高費用優化控制水平開始，確立適合動態項目成本管理和費用優化控制的組織結構，從市場開發和集中建設的觀點出發，形成動態項目成本管理的新系統與新功能[1]。

（2）控制企業工程造價動態管理與成本優化控制的細節。從工程造價的動態管理與優化成本調控的水平來看，任何一方都有其項目建設和細分質量決策的基本特點。因此，企業在構建項目費用動態管理和費用優化控制系統時，需要強調各個環節的細節問題。詳細內容通過項目費用動態管理與費用優化，能夠有效、全面地控制項目費用的動態管理，以提高對特定內容與實際環節有控制的項目費用動態管理的完整性，提高費用優化的精確度，這樣才能全面控制其管理系統與成本優化控制系統。

（3）強化工程造價體系與成本優化控制系統的周期管理。企業要設置工程造價動態管理的期限，在建筑工程施工進入到特定階段時，讓企業成本優化控制周期一致。為了實現工程費用動態管理和費用優化控制的目標，必須整合兩個系統。整合功能，明確項目費用動態管理與費用優化控制之間的時間與流程，根據建筑實際建設，對項目費用動態管理與費用優化控制的內容、序列及主要要點進行整合，采用優化系統優化的方法，為項目費用管理系統及費用管理工作建立了動態而又一貫性的基礎。

2實施對策及其要點

（1）建筑工程決策階段的措施。在建設項目的決策階段，應該從企業的建立項目費用的動態管理和費用優化控制系統做起。項目建設要認識到項目費用動態管理和項目建設成本優化控制的重要性。從動態管理的角度出發，保證費用優化控制系統的建設質量，建立綜合性的費用優化控制系統，切實體現項目費用的動態管理，在決策環節中理解計劃與設計理念，提高建設項目籌建準備的妥當性和準確性，改善工程設計與規劃的經濟性與準確性，以及費用管理與費用效益科學實現改善系統的目標[2]。

（2）建筑工程招投標階段的對策。企業應該在投標的重要時期集中精力在構建工程費用動態管理與優化成本控制系統上，建設管理組織與建設要充分注意。在投標階段，通過工程費用的動態管理，使招標文件的意義和目的明確，其計價及控制方法使投標的關鍵明確，以工程費用動態管理和成本優化操作系統為基礎，標定投標文件。為實現系統項目收費動態管理開發和成本優化調控功能提供基本平臺，要按照費用管理和成本控制兩項重要工作，對招標的實際過程和基本要求，收集和整理配套工程技術信息、相關數據、技術條件及影響因素，做好招標開發的準備，同時也做到保障工程費用動態管理和費用優化控制系統的基礎設施建設。要在招標評標過程中，注意項目收費管理與費用管理的動態調整，通過強化費用和成本兩項重要內容，增強公司競爭優勢和招標能力，在招標中爭取建設單位的認可。在其項目招標合同的簽署中，應根據合同條款準備簽署，在項目費用動態管理和優化成本的控制過程中進行跟蹤核實，確認合同內容和條款的合法性是否正確。通過有效維護主體利益，使其項目的費用和項目的成本方面更加優化，在其動態管理和成本優化控制平臺上實現雙贏[3]。

（3）建筑工程施工階段的對策。工程造價動態管理與成本優化的重要階段是施工，在這個階段，設備投資額大、支出種類多、費用多。要確保其項目有效率的建設，提高其企業的經濟水平，按照動態項目成本管理和費用優化控制系統的建設優化和改善。一方面，要按照建設項目建設合同的中心位置，設計、技術，建設要求和建設條件，決定影響著企業費用和費用管理工作實施費用，確立影響成本、進度、質量的多種因素和條件，把重點放在費用上，重點體現工程建設的勞動工資、材料費、機械設備支出等。主要環節控制、環境保護、處置和臨時費用管理及控制方法，并針對項目費用動態管理系統的有效體現實施系統分析和綜合研究，使用優化成本控制系統，有效控制建設項目的整體支出。

（4）建筑工程竣工階段的對策。在項目的收尾完成階段，工程造價的動態管理與成本控制工作，也應注意建立動態管理與費用優化管理系統，在完成和批準階段要給予重視。根據材料、勞動力、機械的審核，使工程費用必須建立在動態管理的基礎上，同時要控制費用和利潤等。尤其要系統搜集和發布項目建設中形成的數據、文件及相關信息。使用項目準備費用的動態管理工作，分析價格或數量等主要內容，使用排序費用管理工作，在結算前把財務分析及成本核算統一到建設項目預算中形成的結論，分析完成階段對企業經濟工作更有效率的方法，在準備項目的各個過程和環節中，找出對企業建設比較合適的動態操作，建立管理和成本優化控制系統。

3結束語

建筑企業應該意識到動態費用管理的系統構筑和費用優化控制系統，這樣就能在專業市場、復雜的環境激烈競爭中獲取優勢和核心資源。建設公司要為建設項目的質量和進度，使之在設計配置的范圍內形成費用動態管理系統提供充分的資源和結構性支持。因此，建設企業要在造價和成本兩種主要經濟目標中設定合適的價格。

參考文獻

[1] 龔秋菊.建設項目全過程工程造價控制研究[J]科技經濟導刊，2016（14）：101-103.

[2] 孟憲亮.建筑工程造價的動態管理與成本優化控制[J].黑龍江科學，2019，10（4）：134-135.

[3] 任軼煒.建設項目全過程工程造價的控制策略研究[J].福建質量管理，2016（4）：164-165.