業財財融合在購銷業務中的有效運用分析

摘 要：業財融合是通過對信息技術的有效運用，從多維度，多視角的將財務管理和經營活動有效結合，最大限度發揮財務管理職能，跟進經營活動進度，促進企業經營良性發展，實現企業價值最大化。在貿易企業經營過程中，購銷業務是經營活動的重中之重，本文針對業財融合在購銷業務整合中如何有效運用進行分析。

關鍵詞：業財融合;購銷業務整合;有效運用

業財融合可以實現經營活動與財務數據的實時共享，對購銷業務及時準確的反應和監督。購銷業務涉及到采購業務和銷售業務，財務管理則貫穿購銷業務始終，從采購訂單管理到完成銷售結束，每一個環節都與財務息息相關。

做好業財融合能使企業購銷工作更有效的開展，提高企業的經濟效益。但是，部分企業缺乏業財融合的意識，未制訂業財融合相關的制度，未儲備相關的人才，以上現狀直接影響企業開展業財融合活動的開展。企業應采取積極的措施，利用業財融合來有效提高企業經濟效益。

一、業財融合在購銷業務整合中運用的重要性

（一）為整合企業活動提供信息平臺，實現精細化管理

業財融合在實現信息共享的基礎上，對事前、事中、事后全方位分析，最終從戰略的角度對財務數據進行分析，對風險進行評估，實時動態地進行跟蹤監督，最終實現價值的最大化。業財融合能使企業實現精細化管理，能夠重新梳理業務流轉程序，為企業決策提供有效的意見。

（二）提升企業財務管理質量

在企業財務管理工作中，將管理標準落實到各項具體流程中，提升管理的質量。購銷業務的有效整合可以減少購銷成本，可以使購銷活動和財務管理更有效。

（三） 樹立員工的價值理念

可以通過信息系統平臺運行模式，改變員工價值理念。價值理念是企業發展的核心，只有確立正確的價值觀，才可以不斷增強企業自身的凝聚力，使得企業員工向著共同的發展目標不斷邁進。

二、企業業財融合在購銷業務整合中應用的問題

（一）企業缺少業財融合的意識

許多企業把采購工作和銷售工作分開進行，雖然工作更加靈活，但是容易出現購銷不對等，重復發生費用，甚至形成商品積壓浪費的情形。財務管理活動最終目的是通過管理購銷活動，對其進行監督、管理、分析，將各項活動有機結合，從而實現企業目標。

但是許多企業普遍缺少將購銷結合，將購銷與財務管理結合的意識，無法將業財融合應用到企業的采購和銷售工作當中，從而影響企業的發展。

（二）業財融合制度沒有得到完善

業財融合需要業務工作和財務工作緊密結合，如何結合，如何考核，需要建立完善的制度來引導，但是很多企業未建立相關的制度，或者制度不完善，這會導致企業的購銷與財務整合效率下降，影響到企業的發展。

（三）缺乏業財融合方面的專業人才

業財融合需要對自身企業進行詳細的調研，對各部門工作細節精確把握，并把具體流程與信息系統平臺緊密對接，這需要前期實施人員掌握多方面知識，多部門多環節有效溝通。缺少這方面人才也是許多企業面臨的囧境。

三、企業業財融合在企業購銷業務整合中的應用策略

（一）加強企業業財融合的意識

企業根據自身發展的情況來分析購銷和財務工作內容，為應用業財融合打下堅實的基礎。將購銷和財務整合的意識傳播到企業每個部門，提升業財融合的意識，為企業的業財融合工作打下基礎。

（二）完善業財融合的制度

企業應結合自身的特點制定好購銷工作的流程，與購銷相關的財務工作流程，以及對應的考核制度。

（三）企業要重視培養業財融合的人才

儲備人才是提升企業競爭力的關鍵因素，企業應重視對員工的培訓工作，讓他們學習全新的業財融合知識，在工作中進行創新，對企業活動進行合理的整合。

（四）具體應用

1、首先要搭建屬于企業自己的信息系統。

搭建時可選擇市場上成熟的信息平臺，也可按照需求重新開發。從經濟效益上和時間效益上考慮，中小企業一般會選取與自身業務相適應的成熟信息平臺，其技術成熟，搭建時間短，價格較低，符合成本效益。目前市場上各類產品名目眾多，產品功能完善性不同，選擇時應深入調研，避免選擇不適合的信息系統。

2、購銷環節的融合

銷售部門根據銷售計劃制定銷售訂單，并推送給采購部門，采購部門依據該計劃及時進行采購，并可根據信息系統記錄的歷史數據分析，對銷量大、周轉速度快的商品，選擇采購成本較低的時機提前備貨。因商品進貨進度，庫存情況等信息共享，購銷部門可隨時關注變動，從而制定更合理的購銷計劃。

3、采購環節與財務的融合

信息系統應詳細記錄供應商、采購商品的規格、品牌、數量、單價，金額，采購過程中產生的費用，采購付款日期、條件，采購發票的獲取、采購合同的簽訂等一系列詳細信息。財務部門根據采購入庫情況和采購合同等信息審核付款條件，對采購費用進行確認，對是否取得采購發票進行分析。同時針對采購過程中存在的問題進行分析反饋，促進采購業務的合理有效開展。采購部門可以對供應商信用、商品品質、付款周期等進行分析，從眾多供應商中選取優質供應商進行后續合作。并對財務部門提出的意見分析改進采購活動。

4、銷售環節與財務的融合

信息系統應詳細記錄銷售商品的明細，收款條件和實際收款，銷售發票開具。財務部門對銷售過程中存在的問題，比如是否存在費用過高，銷售價格不合理，銷售數量不準確等提出分析意見并反饋。銷售部門根據財務部門反饋意見進行再次分析，進而改善銷售活動。銷售部門根據記錄對客戶進行管理，對銷售進行市場預測，從而更好的開發銷售市場。

四、結束語

總的來說，在如今大數據時代，企業一定要運用合適的信息系統平臺，推動業財融合來提升企業經營管理和財務管理水平。具體通過灌輸業財融合的意識，完善業財融合的相關制度，培養業財融合專業人員，建立有效的購銷和財務管理融合模式，使企業全面工作的質量得到提升，從而實現企業目標。

參考文獻：

[1]于利華.淺談企業購銷業務整合中業財融合的應用[J].商訊，2019（16）.

[2]鄭宇琪.淺談如何推行業財融合在企業管理中運用[J].商情，2018，000（028）：117.

作者簡介：

吳四貴（1983年1月2日），性別：女，民族：漢，籍貫（精確到市）：安徽省太湖縣，當前職務：財務經理，當前職稱：會計中級.注冊會計師，學歷：本科，研究方向： 鋼鐵貿易行業 稅收政策 業財融合? 企業資金融資管理.