論工廠電氣設(shè)備的維護(hù)與管理方法

徐文

摘 要：結(jié)合當(dāng)前工廠電氣設(shè)備的運(yùn)行情況，從自身的工廠電氣設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，多角度分析了工廠電氣設(shè)備維護(hù)辦法和工廠電氣設(shè)備的管理中應(yīng)該注意的問題，希望對(duì)于全方位提升工廠電氣設(shè)備管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：電氣設(shè)備;設(shè)備維護(hù);設(shè)備管理;設(shè)備管理措施

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，工業(yè)自動(dòng)化則是發(fā)展的必然趨勢(shì)，電氣設(shè)備對(duì)于我國(guó)工業(yè)化大生產(chǎn)水平的提升具有至關(guān)重要且不可替代的作用，直接影響到工廠企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，為了保障工廠實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，則應(yīng)充分保障電氣設(shè)備的維護(hù)以及管理工作，并能有效提出具體的維護(hù)以及管理措施。

1 工廠電氣設(shè)備的運(yùn)行情況

在工廠企業(yè)的快速發(fā)展過程中，電氣設(shè)備的數(shù)量、類型都在快速的增長(zhǎng)，這些對(duì)于電氣設(shè)備的維護(hù)和管理都提出更高的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)中電氣設(shè)備運(yùn)行發(fā)展還存在著諸多方面的問題，則應(yīng)重視從實(shí)際出發(fā)來實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備管理方法的創(chuàng)新，以便更好地滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。總體來說，我國(guó)電氣設(shè)備的運(yùn)行能力普遍較低，存在著在設(shè)備的管理以及維護(hù)方面諸多的不足之處，這樣就容易出現(xiàn)在復(fù)雜情況下的電氣設(shè)備維護(hù)工作量比較大，設(shè)備管理不完善，對(duì)于設(shè)備的正常化運(yùn)行造成一定程度的影響。部分電氣設(shè)備的運(yùn)行出現(xiàn)問題，則會(huì)影響到整個(gè)電氣系統(tǒng)的正常化運(yùn)行，造成嚴(yán)重的后果。所以，企業(yè)一定要從電氣設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行出發(fā)，提出有針對(duì)性的維護(hù)及管理的措施，不僅能保障工廠電氣設(shè)備的規(guī)范化運(yùn)行，還能有效實(shí)現(xiàn)檢修性、預(yù)防性的措施，從而有效保障工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

2 工廠電氣設(shè)備維護(hù)辦法

2.1 工廠電氣設(shè)備故障檢查

（1）定期檢查

考慮工廠實(shí)際發(fā)展中，電氣設(shè)備故障存在一定的隨機(jī)性問題，在具體的故障檢查則應(yīng)努力避免完全依照操作人員的主觀經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)來落實(shí)科學(xué)合理的故障檢查周期，有效降低故障的發(fā)生概率。另外，一定要從工程實(shí)際成本出發(fā)，來優(yōu)化設(shè)備檢查成本和設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)成本，尋找其存在著最優(yōu)平衡點(diǎn)。

（2）重點(diǎn)設(shè)備檢查

針對(duì)定期化檢查電氣設(shè)備，能有效降低故障發(fā)生概率。但考慮不同電氣設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)以及實(shí)際情況，如果同樣檢查周期對(duì)于所有電氣設(shè)備，這樣肯定存在著缺陷。所以，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)容易出現(xiàn)故障的設(shè)備以及特別關(guān)鍵的設(shè)備來說，可以結(jié)合實(shí)際來縮短檢查周期，這樣能更好符合工廠發(fā)展的實(shí)際，滿足重點(diǎn)設(shè)備的檢查要求。

2.2 提高工廠維護(hù)人員專業(yè)水平

針對(duì)工廠的發(fā)展來說，應(yīng)避免僅僅重視開展設(shè)備的更新?lián)Q代，還應(yīng)加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)，這樣才能更好地提升設(shè)備的維護(hù)水平。在進(jìn)行工廠電氣設(shè)備的維護(hù)工作中，一定要從硬件和軟件兩個(gè)方面共同努力，這樣才能更好地完成預(yù)期的電氣設(shè)備維護(hù)工作，這樣也符合經(jīng)典的“水桶理論”。所以，工廠在引進(jìn)先進(jìn)的電氣設(shè)備的基礎(chǔ)上，一定要重視設(shè)備維護(hù)人員的整體水平的提升，避免造成工廠設(shè)備上的投資的浪費(fèi)問題。

2.3 設(shè)備故障成因分析

針對(duì)工廠電氣設(shè)備的發(fā)展實(shí)際情況來看，針對(duì)故障原因進(jìn)行分析，主要是由于運(yùn)行環(huán)境溫度過大、設(shè)備老化問題嚴(yán)重，或者人為操作失誤等方面，這些都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障問題。如果工廠能結(jié)合電氣設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際情況，充分有效地進(jìn)行故障原因的分析，這樣能有利于避免設(shè)備存在著相應(yīng)的故障問題，不斷提升電氣設(shè)備的管理水平。

在具體的電氣設(shè)備故障原因基礎(chǔ)上，則應(yīng)有側(cè)重點(diǎn)來分析以及整理相應(yīng)故障，并及時(shí)有效分類處理設(shè)備故障類型，從而以保障能夠全面掌握電氣設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而有效進(jìn)行必要的處理，盡量有效控制電氣設(shè)備故障所造成的工廠損失。

3 工廠電氣設(shè)備的管理

3.1 提升工廠電氣設(shè)備操作人員的專業(yè)水平

對(duì)于在工廠中應(yīng)用先進(jìn)的電氣設(shè)備來說，則應(yīng)保障設(shè)備維護(hù)人員具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，從根源上有效杜絕出現(xiàn)人為操作不當(dāng)?shù)膯栴}，全方位保障加大對(duì)于操作人員的投入。正是由于存在著一系列的不恰當(dāng)?shù)牟僮鳎@樣會(huì)造成電氣設(shè)備故障概率大大增加，通過提升操作人員的專業(yè)化能力則能有效降低設(shè)備的故障概率。另外，在選購(gòu)先進(jìn)電氣設(shè)備的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)人員的培訓(xùn)，特別是配套的操作能力，保障能滿足設(shè)備維護(hù)、管理的要求，這樣才能不斷提升工廠企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 運(yùn)用科學(xué)有效的電氣設(shè)備管理辦法

企業(yè)發(fā)展必然需要先進(jìn)的管理模式，在此過程中，則必然需要優(yōu)秀的人才。工廠一定要從實(shí)際情況出發(fā)，重視分類整理相關(guān)的電氣設(shè)備的故障類型，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄以及分析，有效保障有效科學(xué)管理相關(guān)的電氣設(shè)備。結(jié)合實(shí)際情況，明確哪些操作不當(dāng)引發(fā)何種類型的故障，從而明確設(shè)備管理中的“危險(xiǎn)操作”，起到良好的警戒作用，避免出現(xiàn)類似的設(shè)備故障情況。

3.3 進(jìn)一步提升工廠電氣設(shè)備管理責(zé)任

在工廠生產(chǎn)實(shí)踐的過程中，要求員工能從實(shí)際出發(fā)，明確自身責(zé)任，從而極大化激發(fā)自身的潛能，避免出現(xiàn)責(zé)任安全事故。相關(guān)設(shè)備管理中，一定能責(zé)任落實(shí)到人，能有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的分散，從而有效避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)集中爆發(fā)的問題，造成不可想象的后果。

4 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代的背景下，工廠電氣設(shè)備管理以及維護(hù)方法的創(chuàng)新發(fā)展，有利于延長(zhǎng)電氣設(shè)備的使用壽命，降低其發(fā)生故障的概率，從而能夠更好地符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，不斷提升工廠企業(yè)的實(shí)際核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工廠運(yùn)營(yíng)的預(yù)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

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