基于供應(yīng)鏈管控提高變電站物資供需匹配度

修世赫

摘 要：在供應(yīng)鏈管控當(dāng)中，最關(guān)鍵的一步就是要實(shí)現(xiàn)電力物資供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)需求的有效銜接，這一點(diǎn)也是實(shí)現(xiàn)物資細(xì)致化管控的必然性要求。因此，文章就將對(duì)變電站物資供應(yīng)鏈管控各環(huán)節(jié)周期進(jìn)行深入分析，在主動(dòng)服務(wù)、完善采購(gòu)和閉環(huán)差異化管控等方式下，提升物資供需匹配度，以供參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管控;物資供需匹配度;變電站

引言：

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之下，電力在整個(gè)社會(huì)中占據(jù)的地位越來(lái)越重要，同時(shí)在電力應(yīng)用發(fā)展之中，對(duì)于變電站而言，其供應(yīng)鏈管控體系的重要性日漸加重。在此情況下，為了提升其物資供需匹配度，就要不斷加強(qiáng)其物資供應(yīng)鏈管控，有效突破其重難點(diǎn)問(wèn)題，以促使變電站能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

一、供應(yīng)鏈管控

（一）內(nèi)含

供應(yīng)鏈本身就是一種極為龐大的組織結(jié)構(gòu)，其中包含了信息流、物流以及資金流等多項(xiàng)內(nèi)容，在實(shí)際運(yùn)行管理之中，主通過(guò)有效規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)管控等手段，促進(jìn)供應(yīng)鏈管理，降低成本，提升服務(wù)水準(zhǔn)，給最終供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)一定促進(jìn)作用[1]。供應(yīng)鏈其管控目標(biāo)主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)物資交易成本以及客戶服務(wù)水準(zhǔn)的有效控制，并在正常運(yùn)行下使其達(dá)到平衡狀態(tài)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)主體的整合。供應(yīng)鏈管理要將所有供應(yīng)功能打亂重組，形成一種新型的配置，最后完成更為深遠(yuǎn)的配置要求。

（二）性質(zhì)

在該項(xiàng)管控過(guò)程中，主要包含了物流管理及供應(yīng)管理，主要形式就是對(duì)其中的信息、物流、資金和其他交易方實(shí)施二次組織和統(tǒng)一性規(guī)劃，以此形成一個(gè)嶄新的管理過(guò)程。這一結(jié)構(gòu)可以有效完成供應(yīng)商、制造商、項(xiàng)目、物流企業(yè)以及配送企業(yè)等各類性質(zhì)公司的配合，在提升服務(wù)水準(zhǔn)的過(guò)程中，降低生產(chǎn)成本及運(yùn)營(yíng)周期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但這種結(jié)構(gòu)也使得供應(yīng)鏈管理壓力增大，如何有效發(fā)揮供應(yīng)鏈其整體力量，實(shí)現(xiàn)物資供需匹配平衡，是其管控過(guò)程中必須要面臨的問(wèn)題。

二、提升匹配度的策略

（一）在主動(dòng)作為下，提升需求計(jì)劃的合理性

從供應(yīng)鏈的源頭著手，提前介入和謀劃需求提報(bào)，依照建設(shè)管理方的目標(biāo)計(jì)劃以及各個(gè)環(huán)節(jié)的工作周期，使用倒序的方式對(duì)合理需求提報(bào)時(shí)間進(jìn)行推導(dǎo)，主動(dòng)和相關(guān)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)接，給出相應(yīng)的提報(bào)建議，在計(jì)劃統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理控制之下，強(qiáng)化需求計(jì)劃的合理性，以確保未來(lái)管控預(yù)留周期變得更為合理[2]。在確定需求提報(bào)時(shí)間的過(guò)程中需要依照相關(guān)流程實(shí)施，具體為：

首先，依照工程目標(biāo)計(jì)劃、安裝的順序、安裝的周期、設(shè)備安裝時(shí)間等，再加上設(shè)備從到場(chǎng)到后期安裝之前都要提前進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)收，所以設(shè)備其到貨的時(shí)間必須要設(shè)置在安裝時(shí)間的前一周[3]。其次，以設(shè)備到貨時(shí)間與供應(yīng)周期為基礎(chǔ)，確定出設(shè)備正常供應(yīng)的時(shí)間以及最晚供應(yīng)時(shí)間。并將正常供應(yīng)時(shí)間確定成合同簽訂的完成時(shí)間。然后，將合同簽訂的完成時(shí)間、采購(gòu)的周期和合同簽訂的周期作為前提確定出招投標(biāo)的時(shí)間。最后，依照招投標(biāo)的開(kāi)始時(shí)間確定出適合的需求提報(bào)批次及最晚時(shí)間。

（二）在完善流程下，促進(jìn)采購(gòu)與合同簽署的精細(xì)化管理

對(duì)招標(biāo)文件嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于物資供應(yīng)進(jìn)度問(wèn)題給出相應(yīng)的修改性意見(jiàn)，以此實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先管控。根據(jù)電力物資的特征構(gòu)建出多樣化的采購(gòu)模式，以確保采購(gòu)工作可以順利實(shí)施。針對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能以及其生產(chǎn)安排計(jì)劃，推算出供應(yīng)商其月度的剩余產(chǎn)能，再以招標(biāo)項(xiàng)目工程安排為準(zhǔn)分析供應(yīng)商的合同執(zhí)行能力，將其作為中標(biāo)的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。

在合同簽訂的過(guò)程中，有效創(chuàng)新簽訂模式，通過(guò)預(yù)先評(píng)估。完善人員的配置以及業(yè)務(wù)流程整合等相關(guān)措施，以確保合同簽訂的精準(zhǔn)性、快速性和及時(shí)性，從而確保合同簽訂工作可以依照物資管控的方案要求完成。

（三）在閉環(huán)差異管控下，確保物資供應(yīng)的準(zhǔn)確性和高效性

在簽訂完合同之后，相關(guān)單位應(yīng)該要將供應(yīng)商和需求單位組織起來(lái)，依照工程目標(biāo)計(jì)劃，對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)需求，在權(quán)衡生產(chǎn)運(yùn)輸周期和合同約定下，將物資到貨時(shí)間確定出來(lái)，供應(yīng)商再通過(guò)生產(chǎn)流程細(xì)化各個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，形成具體的生產(chǎn)計(jì)劃。為了確保物資供應(yīng)計(jì)劃可以順利實(shí)施，促進(jìn)供應(yīng)和需求的良好對(duì)接，在這之中還要建立起日、周、月三級(jí)常態(tài)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在比較實(shí)際生產(chǎn)情況和生產(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃之下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的供應(yīng)問(wèn)題，同時(shí)定期把生成的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析表和周報(bào)等發(fā)送到各個(gè)參建企業(yè)之中，各企業(yè)再依照各等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施差異化管理以及閉環(huán)管理，從而使供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)消除[4]。

一般在閉環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中主要囊括了這幾方面的內(nèi)容：第一，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在信息集成平臺(tái)基礎(chǔ)上，通過(guò)“魚骨圖”的問(wèn)題分析思想，將風(fēng)險(xiǎn)依照需求方案和采購(gòu)、合同簽訂以及物資供應(yīng)等階段實(shí)施分類。根據(jù)各類風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建起“N+1”的滾動(dòng)預(yù)警機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目與供應(yīng)商的供應(yīng)情況，在信息管理平臺(tái)基礎(chǔ)上有效對(duì)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)管理環(huán)節(jié)之中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，風(fēng)險(xiǎn)分析。在“ABC”重點(diǎn)問(wèn)題分析法之下，有效評(píng)估已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其影響程度進(jìn)行分析，最后分為微小風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)以及重大風(fēng)險(xiǎn)三項(xiàng)。具體登記依照各期風(fēng)險(xiǎn)處理變化運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理模式，一直更新至風(fēng)險(xiǎn)完全解除。在分析完成之后，建立出預(yù)警分析表，并將其發(fā)送給各個(gè)部門及單位，要求相關(guān)部門依照風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)派遣人員予以解決和協(xié)調(diào)，并對(duì)處理結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋。第三，風(fēng)險(xiǎn)管控。通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的模式，對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)使用長(zhǎng)期駐場(chǎng)催交的形式;對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)使用定期巡視和開(kāi)展專題協(xié)調(diào)會(huì)議等模式;對(duì)于微小風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用電話溝通和約談等方式。這種方式能夠有效掌控供應(yīng)商，使供應(yīng)效率能夠得到良好保障，促使物資供應(yīng)能夠完全依照管控計(jì)劃實(shí)施。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景之下，變電站要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要從整體入手，有效落實(shí)供應(yīng)商方面的資源整合，嚴(yán)格依照相關(guān)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)執(zhí)行物資供應(yīng)鏈一體化管理，以促使供需雙向管理能夠有效開(kāi)展。并且采購(gòu)平臺(tái)的建立下，進(jìn)一步提升物資供需平衡。

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