基于煤炭行業員工績效考核管理對企業經營的影響

強曉宇

摘要：人力資源是企業運行必不可少的重要資源，為了合理發揮人力資源的最大作用，需要進行科學合理的績效考核管理。隨著時代迅猛發展，我國經濟水平不斷攀越新高峰進而帶動產業鏈不斷更新;而在這一產業鏈中，煤炭行業的發展轉型也頗為重要，文章以所屬單位煤炭行業為依托，闡述了煤炭企業管理中績效考核容易出現的問題，概述了績效考核管理對企業經營的影響，最后提出了如何提高煤炭轉型企業員工績效考核管理的相應措施，以提高企業的管理質量。

關鍵詞：煤炭轉型行業;績效考核;企業經營;影響

績效考核是企業運行的重要管理手段，可以有效評判員工的工作狀態、業績情況，對員工的工作做出整體性評價?？茖W的績效考核能夠優化管理成本，提升員工的整體滿意度，提高企業核心競爭力，促進企業穩定運營發展。作為企業管理者，要充分利用績效考核的管理方法，重視員工綜合素質考核，正確評估員工的工作能力，提高績效考核的公平公正，提升企業內部員工凝聚力和工作積極性。

一、煤炭企業管理中績效考核存在的問題

（一）績效考核目標不明確

很多煤炭轉型企業在進行績效管理時，因為行業的特殊性績效考核目標無法絕對的量化也不夠細化，企業管理者也沒有意識到企業績效管理的重要性，企業績效管理質量不高，沒有將績效考核的真正流程體現在平時操作中，從而不能發揮積極的管理作用。很多企業過分重視員工帶來的經濟效益績效成績，以工作任務的完成情況績效考核指標含糊不清，并沒有以績效考核結果決定員工績效工資，這種片面的績效考核方法促使員工之間的利益化，不利于員工之間的團隊協作，降低企業凝聚力，不利于企業運營發展。

（二）績效考核方法不合理

煤炭轉型企業存在著考核方法落后，考核績效考核方法不合理，沒有制定科學完善的績效考核制度，考核方式缺乏全面性的特殊情況。有些煤炭轉型企業的績效考核方法根據部門的工作性質不同進行分別制定，但在企業實際運行時，大部分員工因工作地域的特殊性、工作內容的差別性，但工作性質類似，由于不同的績效考核制度，使員工之間的待遇差距較大，造成員工的不平衡心理，影響企業內部穩定。由于不同的薪酬體系差別造成薪酬待遇差距大，員工會產生不信任、懈怠心理，進而會產生不滿情緒，最終導致企業人才流失，增加企業人才培養成本。

（三）不重視績效考核結果

因為煤炭轉型企業管理文化的特殊性，導致很多企業的績效考核只是作為企業發放工資的評價標準，沒有發揮績效考核調動員工工作積極性、員工的優勝劣汰目的。企業管理人員能通過績效考核對員工的工作情況和工作態度進行評價，有助于企業管理人員根據績效考核結果進行人才資料的合理配置，發揮員工的最大作用。另外還可以通過績效考核進行員工的優勝劣汰，把合適的人才放在合適的工作崗位，實現人才配置利益做大化，發揮員工的真正作用和實力。如果對績效考核結果不重視，沒有進行具體分析，不利于發揮績效考核的真正目的，浪費企業資源，不利于企業發展。

二、績效考核管理對煤炭轉型企業經營的影響

（一）保證企業員工崗位的合理應用

在企業管理時采用科學合理的績效考核制度能夠實現相關煤炭轉型企業員工的合理應用，保證人才資源配置的最優化，實現人盡其才，才盡其用的目的?？茖W合理的績效考核制度能夠顯著提高企業人才選拔優勢，為企業競聘者提供專業可靠的績效考核管理和競升渠道，保證企業員工的核心利益，有助于企業選拔優秀的人才，提高企業的核心競爭力。績效考核還可以根據考核結果進行人才的合理配置，使職位與崗位相匹配，發揮企業員工的特長，提高員工的工作積極性。

（二）實現薪資合理分配

在企業管理時采用科學合理的績效考核制度能夠實現薪酬的公平分配。在進行煤炭轉型企業員工調查發現，薪資是企業員工最關注的問題，也是企業留住員工最重要的因素。很多煤炭轉型企業薪資分配標準化差異大，還有多年企業內部薪資水平與外部薪資水平不一致的現象。所以應利用科學合理的績效考核制度能夠體現企業員工按勞分配、多勞多得的市場分配原則，提高員工的工作積極性和內在動力。企業根據員工的績效考核情況判斷員工的工作情況，根據員工一個季度或一年的整體績效情況進行薪資待遇的調整，在調整的過程中刺激員工的上進心和內在動力，使其具有更強的工作責任心，促進企業運營的持續發展。

（三）提高企業管理水平

績效考核管理是企業管理的重要手段之一，它是對企業員工工作情況的追蹤、記錄、考評。在當今煤炭轉型企業管理中，存在管理水平落后的現象，而通過績效考核管理收集及分析員工工作時的工作行為和工作成果，對員工進行綜合評定，并以此作為企業工資制定的標準。完備的績效考核制度能夠提高企業的管理水平，提高企業員工的工作業績和工作能力，做到自下到上逐漸達成企業制定的戰略目標，促進新型煤炭轉型企業穩步發展。另外合理的績效考核制度能夠規范員工行為，提高員工的工作效率和工作質量，改善管理漏洞，整體提高企業的管理質量。

（四）促進企業戰略目標實現

煤炭轉型企業要想長遠發展離不開戰略目標的制定，而戰略目標的完成需要企業員工共同協作、相互促進、相互成就，這需要全體員工共同努力，在這其中企業績效考核起到非常關鍵的作用，它是員工工作情況的重要評價標準，只有保證科學的績效考核制度，才能夠正確檢驗員工的工作成果，促進工作情況的落實。戰略目標的實現需要進行任務分解，將任務逐步細分完成后;需要各個員工達成，績效考核是一個完備的過程，指導并監督員工工作的落實，最后進行整體工作績效的評估?？冃Э己藘热菀推髽I的戰略發展方向一致，一旦戰略發展有所調整，績效考核內容也應有所改變，以促進企業戰略目標的實現。

三、提高企業員工績效考核管理對策

（一）構建科學合理的績效考核制度

績效考核機制是企業績效管理的關鍵，也是員工工作情況評價的重要標準，所以企業績效考核制度必須科學合理，才能真正發揮其考核職能。在制定煤炭轉型企業績效考核制度時必須要結合轉型企業發展現狀和戰略規劃對績效考核制度進行設計，以保證績效考核制度和企業發展方向一致，能夠促進企業的發展，提高員工工作能力。隨著大數據時代的到來，煤炭轉型企業績效考核制度應結合現代化技術，應用先進的績效考核軟件對員工的工作情況進行數據分析，以指導企業的資源合理配置，實現各項配置的最優化，發揮人力資源的最大功效，節約運營成本。

煤炭轉型企業的績效考核制度確立時應和該企業文化思想一致，保證相同的思想路線，不能只注重業績考核，也要注重員工綜合素質考核，保證企業良好的工作氛圍和較高的團隊凝聚力，共同促進企業發展。企業文化是企業的靈魂，是企業發展的指導方向，是企業運營的不竭動力，是企業核心價值觀的主要表現形式，它指導績效考核制度，使制度的確立符合企業可持續發展要求，從而保證企業健康發展。

（二）加強績效評價機制建設

目前很多煤炭轉型企業的績效考核管理制度都存在不合理、不全面、考核指標不夠具體、考核周期設計不合理、考核方法不當等現象，受這些原因的影響，最終導致對員工的工作評估不夠全面或不正確，不足以作為員工工作情況的評價標準，從而導致員工對績效考核結果意見較大，不能有效促進員工的工作積極性。為此轉型中的企業管理人員要注重科學合理績效考核制度的建立，另外要建立、加強績效評價機制，定期對績效考核情況進行監督、調查、總結、分析，根據分析結果合理調整績效考核指標，逐步完善績效考核標準，提高企業員工績效考核的滿意度，發揮績效考核管理的積極性，調動企業員工的資源優勢，使企業協調穩步發展。

在加強績效評價機制的基礎上還要加強績效考核申訴機制的建立，在績效考核部門績效考核完成后要將績效考核結果與考核標準公開，并下發給參評員工，使企業績效考核標準透明化，不能模棱兩可，當績效考核結果和員工的實際工作情況不符時可以進行績效考核申訴，以保證企業員工的正常權益不受損害，降低員工的負面情緒，提高企業的穩定性，避免企業員工流失。

（三）完善績效考核激勵機制

要想使煤炭轉型企業績效考核結果最優化，就要在科學合理績效考核制度基礎上完善績效考核激勵機制，以強化績效考核效果，提高員工的工作滿意度和歸屬感。員工積極性是企業發展的內在動力，通過績效考核激勵機制給員工思想一個積極定位從而激發員工工作積極性，讓他們明白員工利益和企業利益密不可分，從而激發員工努力工作，提高他們的存在感和歸屬感。

績效考核激勵機制是在科學合理的績效考核制度上進行的，以保證激勵機制的合理、合情、公平、公正，避免激勵機制不公平導致的不良反應，影響企業內部穩定，所以煤炭轉型企業管理人員更應在企業轉型的同時嚴格貫徹激勵機制，嚴格控制激勵機制考核質量。

四、結語

近幾十年我國煤炭發展形勢不容樂觀，致使煤炭經濟的發展離不開各企業經濟主體的支持，同時煤炭企業之間的競爭壓力也在逐漸增大，分析這些企業之間的競爭發現，人才競爭是企業的核心競爭力。競爭力強的企業都有超強的運營團隊支持，而要想使轉型中的企業團隊有較高的工作積極性和凝聚力，科學合理的績效考核管理制度必不可少。通過上文討論發現，科學合理的績效考核管理制度能夠顯著提高員工的煤炭轉型企業參與度和工作主動性，能夠合理進行資源配置，發揮員工的最大作用，促進煤炭企業穩步發展。

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（作者單位：北京中煤礦山工程有限公司）