遠(yuǎn)程辦公永久化？

貝小戎

近期，臉書公司公布，在未來5到10年間，該公司50%的員工可以遠(yuǎn)程上班。因為疫情，目前大部分員工都在遠(yuǎn)程辦公，公司歡迎他們堅持到年底。這是科技公司在引領(lǐng)潮流還是為了節(jié)省成本？

臉書是專門做虛擬世界社交的，它要求員工坐班有點自行矛盾，就像環(huán)保人士整天坐飛機一樣。臉書目前有48000名雇員，分布在世界各地的70多個辦公室中。臉書公司還說，如果員工因為可以遠(yuǎn)程辦公而搬到其他地方，其薪水會有相應(yīng)調(diào)整，如果那里生活成本、勞動力成本很低，薪水就會低一些。公司會監(jiān)視員工登錄的IP地址，因為稅務(wù)和會計都需要知道他們?nèi)嗽谀睦铩?/p>

對臉書公司來說，遠(yuǎn)程辦公永久化有諸多好處：可以招到傳統(tǒng)大城市技術(shù)中心以外的人才，使公司變得更加多元;降低成本，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境也有好處;許多人覺得在家辦公更高效;有助于改進公司正在開發(fā)的一些技術(shù)，包括虛擬和增強現(xiàn)實技術(shù)。

當(dāng)然，在家辦公也有消極的影響，比如工作和家庭生活沒有明確的界線，導(dǎo)致員工很難平衡二者的關(guān)系等。還有許多問題現(xiàn)在沒有答案，比如如何在會面次數(shù)減少的情況下鼓勵創(chuàng)新、保持公司文化？如何確保每個人都有同樣的晉升機會，無論多遠(yuǎn)都一樣感覺自己跟工作相連？“我們要周密地、有條不紊地推進。開發(fā)一個產(chǎn)品只需要幾個月，建造文化卻需要很多年。”

不久前，英國專欄作家露西·凱拉韋在《金融時報》上撰文說，如果辦公室消亡，我們會懷念它的。

她在辦公室里工作了36年，辦公室給她的生活帶來規(guī)律、框架、樂趣、意義、朋友和庇護。

她說，辦公室最重要的作用是給工作賦予意義。“其實辦公室里的大部分工作都沒什么意義，讓你覺得工作有意義的最佳方式是跟其他人一起做同樣的事。即使是在新聞媒體等有趣的行業(yè)，意義也主要源自跟同事的親密接觸。沒有辦公室，沒有一群人在同一地點、同一時間勤勤懇懇地干活，一家公司就很難創(chuàng)建出一種文化、一種歸屬感，更不用說對公司的忠誠了。”

其次，辦公室有助于人們保持理智。“它把有規(guī)律的生活強加給我們。緊張的日程會迫使最沒有條理的人養(yǎng)成習(xí)慣。它還會建立起工作和家庭生活之間的界線。人們一到辦公室就會擺脫家里的混亂或單調(diào)，擺脫平時的自我。辦公室美在它的不自然，它要求人們有不同的行為方式、不同的穿著打扮，甚至不同的語言模式。有兩個不同的自我、兩套不同的著裝、兩種不同的存在方式，比只有一個好，當(dāng)你厭倦了你的‘工作自我之后，你就可以回到你的‘居家自我。”

對于希望擺脫坐班的人，他們最終想擺脫的其實是工作本身。阿蘭·德波頓在《工作頌歌》中寫道，貨運物流、輸電工程，很多工作都是在戶外進行的。因此，工作的意義絕不僅靠有否辦公室來衡量和定義。

（清 和摘自微信公眾號“三聯(lián)生活周刊”，肖文津圖）