揭秘新訓(xùn)“冠軍班”成長密碼

張凡兵

全班8名新消防員，6個(gè)月累計(jì)減重220斤，個(gè)人最多減重56斤。新訓(xùn)考核，23個(gè)考核科目，8人成績?nèi)績?yōu)秀。從全大隊(duì)300余名指戰(zhàn)員中選拔9名新消防員開展新訓(xùn)分享，其中3名出自五班。“減重冠軍班”“對中隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)多”“班級氛圍好”“實(shí)現(xiàn)個(gè)人蛻變”……是什么樣的方法培養(yǎng)出了這個(gè)與眾不同的班？近日，筆者帶著這個(gè)問題，走進(jìn)云南省森林消防總隊(duì)新訓(xùn)大隊(duì)，對大隊(duì)指戰(zhàn)員的生活、訓(xùn)練有了一些初步認(rèn)識。

轉(zhuǎn) 變觀念是破解帶新問題的鑰匙

憶起剛拿到分班情況時(shí)，盡管已在班長的崗位上干了4年，康晨也不免撓頭：8名新消防員，年齡最大的27歲，最小的18歲，其中4人年齡比自己大;入隊(duì)前，7人有過經(jīng)商、務(wù)農(nóng)等經(jīng)歷;6人體重在160斤以上，最重的202斤……

這樣的情況不僅出現(xiàn)在五班，大隊(duì)第一次摸底調(diào)查顯示：35%的消防員年齡在24歲以上;87%的消防員，入隊(duì)前有長時(shí)間務(wù)工經(jīng)歷;49%具備大專以上學(xué)歷;76%的隊(duì)員入隊(duì)動機(jī)多元。

“解決新問題，轉(zhuǎn)變過去觀念是關(guān)鍵。”黨委會上，新訓(xùn)大隊(duì)一班的人態(tài)度堅(jiān)決，“轉(zhuǎn)變以往帶兵觀念，轉(zhuǎn)變在基層帶消防員觀念，了解實(shí)情，制定具體帶訓(xùn)措施。”

康晨所在的新訓(xùn)大隊(duì)二中隊(duì)迅速召開形勢分析會，15名干部骨干聚集在一起梳理、討論新隊(duì)員的情況，總結(jié)出“民主意識強(qiáng)”“專長優(yōu)勢明顯”“紀(jì)律觀念較弱”“體能基礎(chǔ)底子薄”等7項(xiàng)共性特征和“家庭經(jīng)濟(jì)困難”“個(gè)人在家庭強(qiáng)烈要求下入隊(duì)”等5項(xiàng)個(gè)別情況。

針對各中隊(duì)反映的5大類12項(xiàng)共性問題和17個(gè)具體問題，大隊(duì)黨委針對性制定“四要四”“三個(gè)防止”等帶新措施，要求各班長每日嚴(yán)格落實(shí)“與每名隊(duì)員談一次心里話”“答復(fù)1個(gè)隊(duì)員關(guān)注的問題”“記錄當(dāng)日帶訓(xùn)心得”“睡前檢查”等“十個(gè)一遍”制度。

康晨的日記本上記錄著班里每名新隊(duì)員的情況：馬玖堯，體重最胖，但很有耐心;胡洋銘，年齡最小，是班里唯一的外省籍隊(duì)員;鐘明原，環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿過全國大獎，足球隊(duì)隊(duì)長……

“班長，被子長、寬為什么是這個(gè)規(guī)定？”“戰(zhàn)備包里的物品擺放，最上面的體能服可以換成毛巾嗎？”“班長，你示范的隊(duì)列動作，與綱要規(guī)定有些不一致！”

“帶新兵時(shí)，戰(zhàn)士對班長的命令是無條件服從。從部隊(duì)轉(zhuǎn)制過來的骨干面對類似提問，有的以‘落實(shí)就行，問那么多干嘛來回答;有的采取‘選擇性回答，有的干脆忽視部分‘令人尷尬的提問。”說起帶新消防員與帶新兵的區(qū)別，曾兩次參與帶新兵的新訓(xùn)大隊(duì)二中隊(duì)中隊(duì)長李曉明這樣形容。

康晨認(rèn)為，“即便是帶有情緒的提問，帶訓(xùn)骨干也要帶著欣賞的眼光去看待。這既是對消防員的基本尊重，也是班長骨干和隊(duì)員建立感情的好時(shí)機(jī)。”

新消防員劉春鑫恐高，索降訓(xùn)練時(shí)，站在8米多高的索降臺上，劉春鑫緊閉著雙眼，無論如何，都不敢往下看。“我反復(fù)跟他講解訓(xùn)練要素，但劉春鑫一走上索降臺就雙腿發(fā)抖。”就在康晨無計(jì)可施時(shí)，班里新隊(duì)員馬玖堯提議，結(jié)合中隊(duì)最近開展的“即興創(chuàng)作”活動，設(shè)計(jì)森林消防員索降科目，也許可以消除劉春鑫的恐懼感。在設(shè)計(jì)活動中，隊(duì)友間互相幫助、講解原理，引導(dǎo)劉春鑫感悟索降環(huán)境。最終，劉春鑫一點(diǎn)點(diǎn)解除了對索降的恐懼。

“對新消防員好的提議，進(jìn)行鼓勵并大膽采納，不僅不會影響班長的權(quán)威，還更能推動班級整體建設(shè)。”康晨補(bǔ)充到，新隊(duì)員有高學(xué)歷和豐富的社會閱歷，在幫帶新隊(duì)員的過程中，也能在互相學(xué)習(xí)中提升帶訓(xùn)班長的能力。

做 實(shí)思想是淬煉新藍(lán)成長的基石

新訓(xùn)隊(duì)里傳有這樣一句話：思想工作是一條無形的線，貫穿整個(gè)帶新工作的始終。舉手投足，一言一行間，要特別留意思想。

“不少新隊(duì)員加入森林消防隊(duì)伍并不完全是因?yàn)椤鹧嫠{(lán)。有的看重工資待遇，有的看重工作穩(wěn)定，有的考慮在家門口干事……多元的入隊(duì)動機(jī)，更加緊迫地要求我們把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定投身應(yīng)急救援事業(yè)，增強(qiáng)為民服務(wù)的本領(lǐng)上來。”二中隊(duì)指導(dǎo)員趙國清介紹。

從“訓(xùn)詞精神、隊(duì)伍常識、職能使命”等專項(xiàng)教育著手，配合開展觀看習(xí)近平總書記授旗訓(xùn)詞視頻、學(xué)唱《消防救援隊(duì)員之歌》等活動。總隊(duì)政治部專門給每名新消防員配發(fā)了《習(xí)近平的七年知青歲月》，制作成長日記……通過一點(diǎn)一滴潛移默化的影響，隊(duì)員們的思想逐步有了轉(zhuǎn)變。

“每當(dāng)看到基層班長在火場上沖鋒，有的全身都被熏黑了，有的靠著樹就睡著……心里總會莫名地感動。看到駐地群眾對我們發(fā)自內(nèi)心的歡送和表達(dá)感謝時(shí)，那種職業(yè)榮譽(yù)感，就情不自禁地燃起。”隊(duì)員胡洋銘講到，只要有出動打火的消息，中隊(duì)會第一時(shí)間要求各班集中組織觀看救援視頻。班長會講述以前打火的故事和滅火中的注意事項(xiàng)。“有時(shí)候也會反思，換成是我們自己去打火，在近60度的陡坡，沖天的大火，身上還背負(fù)20多斤重的裝備，能不能完成任務(wù)？”

六個(gè)月的封閉管理、緊張訓(xùn)練，對每名新消防員而言，都是一場極為艱難的考驗(yàn)。

“過慣了自由生活，受不了管理和紀(jì)律的約束”“打小沒吃過苦，承受不了高強(qiáng)度訓(xùn)練”“遇到瓶頸期，沒信心克服”“家里有事，影響訓(xùn)練”這些情況不同時(shí)期，不同程度地出現(xiàn)在隊(duì)員身上。

李兆銓入伍前靠經(jīng)營蔬菜為生，凡事覺得“差不多”就行。“桌面上擺一個(gè)水杯，床上鋪一張床單，再到臉盆里的香皂盒擺放，事事都有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。雖然也知道標(biāo)準(zhǔn)，但就是不想按照規(guī)定的做，班長越是耐心教，雖然耳朵聽進(jìn)去了，但心里卻很反感。降低標(biāo)準(zhǔn)、泡病號……從剛開始勉強(qiáng)過得去，到后來連續(xù)多次在多門考核中不及格。”這樣的狀態(tài)讓班長康晨頭疼。

一定要改變李兆銓的想法成了康晨的又一挑戰(zhàn)，“幾乎每天都和他談心，主動關(guān)心他，看到他有一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，就和班里隊(duì)員一起鼓勵他。”

讓李兆銓“痛改前非”的是在一場集體長跑中，當(dāng)時(shí)班長陪著其他跑在前面的隊(duì)員，鼓勵他們沖到終點(diǎn)。“看到我還差幾圈，衣服已經(jīng)濕透的他沒來得及休息，跑到我邊上默默地陪伴著，班長說，‘你跟其他同志不一樣，別人是因?yàn)榕峙懿豢欤阆鄬^瘦，跑得卻比其他同志慢。如果你愿意和我們一起向前，你會變得更加優(yōu)秀！”說著坐到草地上卷著褲腿，“看到班長左腿紅腫的傷疤上還在流著汗，那一刻覺得自己真不應(yīng)該！”

“從干部到骨干，我們從來就沒想過要放棄任何一位隊(duì)員。大隊(duì)黨委經(jīng)常性提示帶訓(xùn)骨干要耐心、耐心、再耐心，從思想上引導(dǎo)，并身體力行。六個(gè)月帶訓(xùn)中，我也給自己交了一份答卷——1506公里的跑步里程。愿每名兄弟永遠(yuǎn)保持向上的精神！”新訓(xùn)結(jié)束之際，副教導(dǎo)員李星河說出了心里話。

短短5天的接觸，筆者有一種強(qiáng)烈的感受：五班的駐隊(duì)體驗(yàn)，只是窺到了新訓(xùn)工作的一隅。正是大隊(duì)一項(xiàng)項(xiàng)接地氣的工作，才順利引導(dǎo)著新隊(duì)員走過了“迷茫期”“艱難期”，成功幫助他們系好了火焰藍(lán)征途中的“第一粒扣子”，最終完成了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。