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數字化醫院建設思路研究

2020-09-14 12:24:19劉湘軍
中國房地產業·上旬 2020年9期

【摘要】在當前信息技術飛速發展的21世紀,數字化、信息化醫院的發展已經不僅僅滿足于傳統的醫療體系,醫院的建設和發展也不再是受到業務個體的局限,而是要將慣用思維進行改變,將患者作為醫院建設的中心,將多方資源進行優化和整合,根據自身的實際狀況以及具體信息來提供最為科學合理的病患解決方案。數字化醫院具有更加有效、快速和合理的特點,實現患者就醫全過程的信息化管理,這是現代醫院就醫水平有所提高的關鍵途徑和措施,也是提高醫院自身競爭力的主要方向。基于此,本文首先介紹了數字化醫院建設的相關概念和內容,接著闡述數字化醫院建設的重要意義,最后分析了當前數字化醫院建設的問題,并給出了相應的改進措施,希望能給有關人員可供參考之處。

【關鍵詞】數字化;醫院建設;思路方法

1、引言

在當前階段,數字化醫院建設的要求主要有三方面:第一,通過數字通信、計算機技術來進行高效的醫療服務。第二,將醫療服務過程中所涉及到的資料信息等進行數字化的處理,其中包括采集、儲存和傳輸。第三,實現無紙化、網絡化的就醫處理和工作管理。數字化醫院的特征主要體現在:醫院管理和醫療服務全數字化、醫院系統的網絡化、醫院經濟信息管理的全方位化以及醫院、保險、金融、社區、個人的全面關聯。在未來的醫院發展中,數字化、信息化以及集成化的系統建設已經成為主要的方向和趨勢。

2、數字化醫院系統概念

2.1醫院信息系統

醫院信息系統是通過當前的信息技術和計算機技術來實現醫院的全方位管理的一種系統,其中包括醫療臨床診斷工作、行政管理、財務管理、人事管理以及物資管理,有效的保障醫院運行管理的穩定性。通過有效的分類醫院數據,同時實現智能化管理,為醫院運行提供有效依據。在信息系統中,以網絡基礎設施作為基點,可以采用無線、藍牙以及局域網等多種方式來進行終端以及相關設備的接入。高效的進行數據采集工作和傳輸工作,并在服務器端進行儲存。對于服務器端來說,以電子病歷為核心進行集中部署,覆蓋醫院中多個診療環節。該系統的作用在于將患者信息作為橋梁,實現工作流程的規范化、信息的互通化、以及數據處理的安全化,全面提高醫院服務工作的質量和效率,盡可能的避免出現醫療糾紛和醫療事故。同時,在醫院管理方面來說,通過數字化的醫院建設能夠降低運營成本,強化財務管理能力,減少管理中所存在的不合理現象,使得醫院運營的效益顯著提高。

2.2 數字醫院概念

當前我們所說的數字醫院主要有兩方面概念,第一是虛擬網絡醫院,第二是以信息化和數字化為基礎的實體醫院。當前醫院信息化的程度往往通過數字化概念來體現,但是就信息層面和物理層面來說,數字醫院的概念為:在物理層面來說,實現無紙化的物業流程,隨時提供醫療服務。在信息層面來說,以患者的信息為基點,結合信息系統,采用多手段來進行醫療相關信息的采集和傳輸,同時進行統一的處理和保存,加強臨床的規范化管理,同時更好的應用科研數據。

3、數字化醫院建設的重要性

3.1提高醫院的服務質量

數字化和信息化的醫院建設能夠有效簡化醫院工作流程,提高就醫效率。對于病人來說,就醫流程大大簡化,首先進行醫療卡掛號,然后到相應的科室進行就診,完成繳費,接著進行檢查或者取藥,這樣就完成了全部就醫流程??床×鞒掏ㄟ^上述簡單的幾部操作就可完成,通過計算機來收取醫療費用,能夠做到準確高效,避免由于人為原因而出現錯誤,大大減少排隊時間,工作效率顯著提高。在出院時會一并開具相應的清單,清晰明了。同時醫院還會提供收費的查詢系統,詳細陳列所花費的費用,消除患者疑慮,這也能夠有效防止醫院中出現亂收費的問題,使得費用透明度大大提高。

3.2 提高醫院管理水平

通過數字化醫院的建設,信息系統對于醫院運行有著至關重要的作用,顯著提高醫院醫療水平和管理水平,對于醫務人員來說能夠更加詳細和方便的掌握患者病情,從而為患者就醫提供更為準確、可靠的依據以及病情證據,有效改進醫院管理人員以及醫護工作者的工作方式、思路,提高效率,做出更為有價值的醫療決策。對于醫院管理者來說,通過數字化建設能夠實時、有效的掌握醫院運行的相關信息,為管理和調控提供可靠的依據,避免出現過多的中間環節而影響效率,及時的進行病情反饋,提供更為高效和優質的醫療服務。

3.3 提高醫護工作者的服務質量

在當今醫院的整體發展中,數字化和信息化建設有了更為顯著的普及和推廣,大大提高了醫療服務水平。隨著當前網絡技術的發展,醫療培訓和知識普及推廣程度加深,這也在一定程度上提高了醫護人員的工作積極性,同時也為科學系統的培訓提供有效平臺,快速的掌握相關醫療知識,提高專業能力和綜合素質,更好的適應當前數字化的發展,滿足醫院以及患者的實際需求。因此要擴大醫院 管理信息、開發信息的實際范圍,管理控制好其關鍵因素,不斷對醫院信息系統進行完善,提高服務質量和服務效率。

4、當前數字化醫院建設的不足之處

4.1系統建設規劃不完善

在進行數字化醫院建設之前,首先要詳細的規劃總體建設布局,為信息化和數字化系統的建設提供有效指導。當前在系統建設方面,規劃工作不是十分細致和完善,導致數字化建設中一些計劃無法滿足醫院實際功能要求以及工作需要。

4.2規范化、標準化程度不夠

在當前階段,醫療領域在規范化和標準化的信息系統建設中缺乏統一的協作管理模式,同時缺乏綜合性人才,導致在數字化醫院建設中時常面臨部署新的領域,經常要參與到算法開發以及流程制定的研究工作當中,導致大量的人力、物力資源得不到有效利用。

4.3建設資金投入不足

數字化醫院建設所涉及到的因素和方面眾多,是一項長期的工作,因此對于建設資金的要求較高,需要在管理中設置專門的建設資金,避免由于資金問題而阻礙醫院數字化建設,防止出現系統部署完畢后卻無法實現整體的互聯互通。

5、數字化醫院建設措施

5.1數據網絡系統的建設

5.1.1高安全性數據中心

數字化醫院的建設基礎在于數據的應用、傳輸以及處理。因此,首先需要建設一個數據中心,用來存放、處理和管理醫院運行中所產生的數據。具有較高安全性和較高標準的數據處理中心是數字化醫院的基礎所在,只有確保數據安全,才能更好的進行數據利用和處理,為醫院業務的開展提供有效保障。

5.1.2高性能的計算機網絡

計算機網絡系統是醫院數字化建設的重要條件,同時也是基礎環節。在醫院建設中,要以醫院結構以及自身特點為基礎來進行科學合理的布局規劃。隨著當前經濟和技術的發展,很多早期的醫院網絡已經無法滿足當今的實際需要,因此要全面的整改網絡系統,提高標準,滿足數字化醫院的網絡傳輸要求。建議醫院數字化建設中采用萬兆級的光纖網絡來建設主干網,滿足五十年發展的需求。

5.2醫學軟件系統建設

5.2.1醫院信息系統

該系統也稱為HIS系統,是醫院運行中最為基本和重要的系統之一。其中主要包括門診系統、住院系統、藥品管理系統、報表系統、院長決策查詢系統、醫保管理系統等。HIS系統是以信息化手段為基礎,緊密的結合醫學信息、管理信息以及醫院工作流程,既能方便的進行管理,也能更為高效的完成就診,并且運行功能良好,有效解決掛號、就診等過程中的困難,實現數字化和無紙化的管理。通過HIS系統的建設,醫務人員可以更加方便的開具相應的檢查單和處方,同時醫生能夠實時查詢和了解病人信息,為患者就醫提供更為便捷的途徑。

5.2.2醫學圖像管理系統

該系統依靠網絡存儲技術和計算機設備,通過數字化的方法來顯示醫學形象,同時將其相關信息進行存儲和傳送。在實際的建設中,首先要全面的整合現有的數字化設備,其中包括DR、CT、MRI等,根據影像診斷的具體管理要求,改造登記、拍片、診斷、報告的流程,建立影像管理系統,完善業務流程,提高業務處理效率,同時向醫生工作站傳遞相應的影像資料,使醫生能夠更為便捷的查看病人圖像,為診療水平的提高奠定基礎。

5.2.3檢驗信息系統

該系統能夠實現病人檢查樣品的相關工作的網絡化處理,其中包括數據的采集工作、處理工作、傳輸工作以及發布工作等等,同時結合HIS系統來集成一套綜合數據質量監控以及管理體系。一方面能夠更好的滿足醫療需求,同時也能更加嚴格的控制和管理數據分析工作,保證醫生能夠及時的得到相應的檢驗結果,提高診療服務。

5.2.4臨床管理信息系統

在該系統的建設過程中,主要有以下幾方面要求:第一,要有更加方便的信息采集方式,直接對檢查檢驗數據以及患者體征數據進行采集記錄,同時對其進行自動判斷,提供診斷的輔助依據。第二,要有更加靈活的信息表現形式,方便醫護人員直接得到相應的生理參數變化以及癥狀變化情況,降低工作量,有效利用信息。第三,要有先進的醫療管理模式,并不斷應用于治療工作當中。其中臨床路徑以及診療方案的采用方面至關重要,結合患者不同的實際情況來確定相應的診療方案,確保醫療路徑的規范化,嚴格遵守規范流程來實施治療。第四,要有智能化的知識庫,計算機優勢是該系統的一個重要特征,要建立相應的數據庫,使醫療人員能夠更好的了解和掌握相關知識,提高診療服務質量。第五,整合上述各種臨床管理信息系統,實現數字化的電子病歷。

結語:

隨著當前社會經濟以及科學技術的發展,信息化技術逐步深入到各行各業,數字化醫院建設是當前信息時代中的主要發展方向和趨勢,也是醫療機構的必然選擇。數字化技術對我們生活產生了方方面面的影響,醫院也不例外。通過數字化醫院的建設,有利于提高醫院就醫服務質量,提高醫院管理水平和工作效率,一定程度解決當前看病難的問題,避免出現醫患問題和糾紛,促進醫療行業的長期穩定發展。

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[4]朱國重,陳益洲,張盛源,等.數字化醫院建設評價指標體系構建研究[J].中國衛生信息管理雜志,2016,13(4):376-379.

作者簡介:

劉湘軍(1984,10-)男,本科,工程師,漢,湖南邵東,從事工作:建設單位項目管理。

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