分析建設工程項目管理過程中的規(guī) 劃與策劃

【摘要】近些年來，中國建筑領域逐漸發(fā)展壯大。在建筑項目整體發(fā)展的角度進行分析，需將其中相應項目管理方面工作做好。需要注意到，項目的管理規(guī)劃和項目的管理策劃為極其重要的環(huán)節(jié)之一，必須將項目前期報規(guī)報建方面的工作做好，能夠使建筑項目的管理工作整個進程顯得更為科學以及規(guī)范。該篇文章關鍵對于建筑項目管理進程當中的策劃和規(guī)劃實施研究分析，希望以此對于建筑項目管理的整體質(zhì)量提升供給有著價值的建議參考。

【關鍵詞】建設工程;項目管理;規(guī)劃與策劃

建筑項目管理進程當中，工程前期階段報規(guī)報建是非常重要的，在保證報規(guī)報建處理是科學、合理的環(huán)境下，再開展施工組織等相應管理工作，進而可以保證管理與施工工作的科學合理性，免于有違法違規(guī)施工等多種情況產(chǎn)生。所以在建筑項目管理規(guī)劃和策劃角度上進行分析研究，合理科學的選取設計單位，將施工工作招標任務做好是極為關鍵的。在此基礎之上，建筑項目的管理規(guī)劃和策劃工作進程當中，應當與項目前期工作特征相結合，對報規(guī)報建的工作流程進行明確，進一步來合理科學的選取設計單位，強化施工工作招標的開展。

1、建筑項目管理內(nèi)涵

建筑項目管理為建立于相應建筑理論以及管理理論的基礎之上綜合性較高一種管理方面的工作，其具有管理學還有工程學兩個方面的關鍵影響。憑靠著建筑項目中管理工作當作關鍵內(nèi)容，還兼容了項目管理、工藝基礎概念、法律法規(guī)，還有管理中相關的方法以及手段等多個方面，而且建筑項目管理工作人員是屬于可以市政基礎項目建設以及房屋建筑的行業(yè)內(nèi)進行建筑項目管理工作復合型的中級管理者以及技術運用型的人員。建筑項目管理工作確保建筑項目能夠順利實施，對于建筑項目運作工作效率的提升是有利的。

2、建設項目規(guī)劃和策劃當中存在問題

2.1規(guī)劃目標比較粗略，缺少有效合理的措施

目前中國在土地應用階段不能夠依照土地現(xiàn)狀來實施合理科學的運用，把農(nóng)業(yè)用地規(guī)劃成建筑用地，關鍵是采取規(guī)劃合理措施來開展相應土地規(guī)劃工作?，F(xiàn)階段土地的管理相關單位關鍵是經(jīng)過考核方式對于土地實施規(guī)劃，進而劃分相應的農(nóng)業(yè)用地與建設用地，對土地節(jié)約運用、城市規(guī)劃建設以及環(huán)境保護等多個方面沒有實施合理科學的考核機制，對全地區(qū)的規(guī)劃策劃方面來說存有大量問題，一般是重點對上級單位下發(fā)的指標與任務積極完成，而不重視對于實際問題的解決。

2.2規(guī)劃管理方面的工作不完善

建設項目為一種巨大項目，而且建設項目管理工作有著一定復雜性，建設進程當中需進行合理且嚴密的規(guī)劃與策劃，需要各個單位均要嚴格依據(jù)需要實施工程管理。不過，現(xiàn)階段中國建設項目的管理工作中存有大量狀況，工作管理當中各個單位沒有構成有效合理工作對接，進而使得工作開展當中存有不一致、不確切的工作準則。部分單位對與工程項目規(guī)劃實施隨意的更改，造成了工程質(zhì)量與預期的準則是不相符的，進而使得工作完成的效率有所降低。

2.3 建筑項目管理制度以及法規(guī)是不完善的

對當前時期建筑項目管理工作而言，相關的法律法規(guī)體系于一定程度之上還不可以與現(xiàn)在管理運作需要完全適應。因為建筑項目管理工作缺少一整套標準化、系統(tǒng)的以及有效合理的制度以及法律，從而導致建筑項目公司于建筑項目管理工作上的約束性是比較差的。在這個時候，建筑領域管理工作中運作的模式還有管理措施與其他領域相對而言缺乏與時俱進，與現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的高速發(fā)展契合度是比較低的，于一定程度上對于建筑領域管理工作的成功實施造成約束。此外，當前階段大部分建筑施工單位或者是建設部門沒有制定出一個科學良好管理協(xié)作體系，又因為建筑項目管理的管理制度與專業(yè)性還有相關建筑團隊技術性均是比較差的，進而導致建筑項目管理工作中有不規(guī)范、不科學以及其他的一系列相應狀況發(fā)生。

3、建設項目規(guī)劃和策劃中有效手段

3.1強化管理規(guī)劃單位間相互的配合協(xié)作

中國土地制度的建設當中，相關土地規(guī)劃單位與建設規(guī)劃單位前并沒有做到使各自優(yōu)點正確發(fā)揮，缺少相應的合作能力，在遇見問題時難以實現(xiàn)互相間協(xié)商解決。長時間工作關系當中，互相之間的摩擦問題逐漸嚴重惡劣，導致土地運用規(guī)劃與城市規(guī)劃單位嚴重脫節(jié)。因此，為了對于這方面問題進行解決，相應單位需要加強關注程度，對于兩個單位間合作發(fā)展問題進行協(xié)商調(diào)解，并突破之前工作方式，確保土地規(guī)劃單位與城市規(guī)劃單位做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，維持工作的目的是一致的，互相幫助共同發(fā)展。對二者實施緊密的結合，進而建設得到環(huán)境友好型的社會，確保建設項目的管理能夠正常開展。

3.2在工程前期的基礎上合理選取相應設計單位

工程開展前期階段，需要做到對與設計單位的合理科學選取，在一方面來說選取設計單位情況下，需要對于設計單位效益、資質(zhì)還有規(guī)模等方面實施綜合性考量，來進一步對于所選取設計企業(yè)是不是滿足參加工程設計條件進行考察。還有，擇優(yōu)選取設計單位，而且對與設計單位的內(nèi)部管理狀況實施相應考量，觀察內(nèi)部的管理是不是規(guī)范合理的，保證設計單位能夠確保設計圖紙質(zhì)量。需要注意到，對部分設計企業(yè)來說，沒有依照圖紙實施相應規(guī)范設計，也無法強化與其他各個專業(yè)間的聯(lián)系與溝通，這樣狀況是需要得到避免的。在設計招標開展前，需要對與參加投標設計單位開展相應考察，進而選取優(yōu)質(zhì)設計企業(yè)，保證后續(xù)的設計工作能夠有序順利開展。除此之外，對設計企業(yè)而言，在設計工作的部署進程當中，需要嚴格遵循中國相應法律法規(guī)，強化對于成本的控制，而且與項目工程現(xiàn)實狀況相結合，實現(xiàn)科學優(yōu)化設計?？傮w來說，工程前期階段需要合理科學的選取設計企業(yè)，保證設計企業(yè)具有足夠資質(zhì)水平，進而能夠?qū)τ谠O計優(yōu)化打下有效牢固的基礎。

3.3合理科學的選取設計認證

在選取設計認證基礎下，需要進行綜合的考量，這個進程當中需要聘請相應專家學者，對于項目設計圖紙做到全面認定，進一步對于工程平面布置和相應設計實施談論，而且對于交通的流向和管線的走向等方面進行考慮;對規(guī)模比較大的項目工程，應當對于各個部分施工功能進行明確。在將施工圖紙設計工作做好后，假如需對于平面布置圖進行調(diào)節(jié)，或是對于相關功能實施改進，將會于極大程度之上使得項目設計變更遭受相關作用。因此應當強化與各個主體間的關聯(lián)，對于平面的布置圖做到合理布設，而且對于視同方面功能進行合理科學的調(diào)整，保證項目設計變更科學性以及合理性。總的來說，應當合理選取設計認證，保證后續(xù)工作能夠有序且順利的開展。

3.4保證裝飾設計科學性以及合理性

裝飾設計工作為建筑項目管理規(guī)劃和策劃進程當中極為關鍵的一個流程，所以需要保證裝飾設計工作的科學性以及合理性。在一方面來說，對室內(nèi)的裝飾設計而言，應當保證足夠的細致，可以體現(xiàn)出合理性以及美觀等的特征，而且保證實用性以及經(jīng)濟性良好。在室內(nèi)裝飾設計進程當中，通常需要與原建筑構造基礎上開展，而且保證設計可以與給排水、暖通還有消防等方面互相配合，保證各個方面的設計是合理可靠的。需要注意到，假如給排水、暖通還有消防等方面的留設部位不能獲得滿足，那么有必要在設計圖紙基礎之上實施相應標注，保證組織施工間對于這類工程實施合理科學的變更，這樣一來施工工作進度與質(zhì)量才可以初步獲得有效合理保障。在另一方面來說，近些年來建筑安裝項目專業(yè)化的水平逐漸提高，應當保證項目設計細化處理，進一步使得設計的品質(zhì)獲得有效提高。因此，最為合理有效措施為，需要設計企業(yè)一次性將全部專業(yè)設計工作完成，將設計相應統(tǒng)籌工作做好，保證設計是規(guī)范、合理以及科學的，免于設計方案臨時更改等問題產(chǎn)生，進而使得后續(xù)的施工進度獲得有效保證。除此之外，裝飾設計進程當中，還需保證裝飾材料價格經(jīng)濟性狀況，免于發(fā)生成本浪費等情況;而且，保證裝飾材料質(zhì)量和性能與施工設計需要相符合，免于后續(xù)施工進程當中有可能產(chǎn)生施工問題。

3.5將工程施工招標與施工工作做好

第一，工程施工招標的要點：在工程施工的招標階段，需要編制相應完善詳細招標文件，而且保證招標文件與設計施工圖紙是符合的。特別是對于裝置的招標來說，需要在招標文件基礎之上，對于裝置設計重要技術參數(shù)進行確定。而且，在業(yè)主角度進行相應分析，進而將相關基礎工作做好，保證工程成本得到合理科學控制，而且強化成本管理。

第二，工程建設中施工要點：通常對于施工企業(yè)而言，在進行施工管理階段中，不能夠擅自對與施工中相應設計方案實施變更處理，特別是部分隱蔽以及動態(tài)的項目，業(yè)主單位應當將相應監(jiān)督管理方面工作做好，對于施工現(xiàn)場問題做到精準控制，做到問題能夠及時發(fā)覺，并可以進一步采用有效合理方式對于相應問題進行解決。對施工材料來說需要做到有效合理的運用，依據(jù)完善項目管理措施，對于施工技術實施合理科學的控制，保證要求能夠一次性得到落實，進而使不必要且重復的工作獲得有效合理避免。針對地下室或是基礎施工工作來說，應當對于建筑的室內(nèi)室外標高進行相應考量，做到進一步對于土石方處理方案進行確定，假如存在剩余那么需要一次性進行外運;假如需要進行回填處理，那么有必要采用相應規(guī)范合理處理方式，能夠采用集中堆放以及就地回填多種措施，免于出現(xiàn)重復施工問題。

結語：

鎖著社會經(jīng)濟逐漸發(fā)展進步，推進城市建設步伐，而建設項目的管理工作是城市建設中關鍵任務之一，因此必須要引起大家高度的關注，其不但可以使得群眾生活方式得到有效改善，還可以促使城市得到健康合理的發(fā)展。建筑項目的管理當中，應當對于各個流程開展合理有效的策劃以及規(guī)劃，進而確保工程項目的管理工作能夠正常有效開展。經(jīng)過一系列方式，確保建設工程的質(zhì)量獲得提升，對建設工程的管理發(fā)展打下牢固基礎。

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作者簡介：

李偉（1981.01-），男，本科，湖南益陽人，工程師，主要從事建筑工程管理。