公司班組建設(shè)問(wèn)題研究

李凱

摘要：本文以公司班組建設(shè)為分析對(duì)象，首先介紹了公司班組建設(shè)的重要性，接著分析了當(dāng)前公司班組建設(shè)的現(xiàn)狀問(wèn)題及原因，最后論述了公司班組建設(shè)的建議，以便可以提高公司班組建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：班組;建設(shè);質(zhì)量

對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組是企業(yè)發(fā)展的細(xì)胞，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)單位，是整個(gè)企業(yè)開(kāi)展運(yùn)轉(zhuǎn)的重要基石。只有每個(gè)班組都充滿(mǎn)活力，企業(yè)才會(huì)擁有一個(gè)光明未來(lái)，企業(yè)才會(huì)擁有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。因此，建設(shè)一支高水平的班組對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

一、公司班組建設(shè)的重要性

班組既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)單位，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)工作得以開(kāi)展的立足點(diǎn)，只有加強(qiáng)班組建設(shè)才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，才能培養(yǎng)廣大職工擁有高尚職業(yè)道德，才能穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)具有非常重要的意義。

第一，有助于提高班組工作效率。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)可以加強(qiáng)整個(gè)班組的凝聚力，從而使得整個(gè)班組擁有良好的工作效率，有助于完成企業(yè)所布置的各項(xiàng)任務(wù)。

第二，有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)內(nèi)部，幾乎所有人員都會(huì)被劃分成多個(gè)不同班組，只有加強(qiáng)班組建設(shè)才能盤(pán)活人力資源，才能發(fā)揮出人員在企業(yè)中的重要作用，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、公司班組建設(shè)的現(xiàn)狀問(wèn)題

在當(dāng)前班組建設(shè)之中，班組建設(shè)一直存在很多問(wèn)題需要解決，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

第一，班組建設(shè)活動(dòng)形式非常單一，缺乏有效內(nèi)容創(chuàng)新。在班組建設(shè)之中，班組建設(shè)活動(dòng)缺乏有效吸引力，最難以調(diào)動(dòng)廣大組員參與班組建設(shè)積極性，與班組建設(shè)初衷存在著相背離現(xiàn)象，無(wú)法滿(mǎn)足班組建設(shè)客觀要求。

第二，班組建設(shè)工作和員工生活之間缺乏有效聯(lián)系，過(guò)于形式化的活動(dòng)常常無(wú)法激發(fā)廣大員工的工作熱情。在當(dāng)前班組建設(shè)之中，班組建設(shè)并沒(méi)有和員工生活進(jìn)行結(jié)合，這就使得一些員工對(duì)于班組建設(shè)非常反感，認(rèn)為班組建設(shè)對(duì)于自身日常生活帶來(lái)了負(fù)面影響。

第三，班組建設(shè)的內(nèi)部制度不夠完善。在當(dāng)時(shí)班組建設(shè)之中，由于內(nèi)部管理氛圍不到位，這也使得當(dāng)前班組建設(shè)存在著質(zhì)量低下的現(xiàn)象，容易引發(fā)班組成員出現(xiàn)不滿(mǎn)情緒，不利于提高班組建設(shè)質(zhì)量。

第四，班組管理水平參差不齊，部分班組長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)揮出帶隊(duì)重要功能。在班組建設(shè)之中，由于受到各種因素影響，基層優(yōu)秀的管理人員非常匱乏，這也導(dǎo)致班組長(zhǎng)質(zhì)量參差不齊，最終影響到了班組建設(shè)工作進(jìn)度。

第五，班組建設(shè)內(nèi)容大同小異，并沒(méi)有結(jié)合自身特色來(lái)開(kāi)展班組建設(shè)。在進(jìn)行班組建設(shè)之時(shí)，每一個(gè)班組工作性質(zhì)不同，因此其工作建設(shè)內(nèi)容也不相同，在班組建設(shè)之時(shí)應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，需要進(jìn)一步打造特色班組的建設(shè)。

三、公司班組建設(shè)存在問(wèn)題的原因

（一）班組基礎(chǔ)管理薄弱

第一，班組基礎(chǔ)架構(gòu)不盡合理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度不夠完善，班組在人數(shù)方面出現(xiàn)了不均衡現(xiàn)象，導(dǎo)致了班組管理幅度不同。

第二，班組組織功能不夠健全，部分班組只是單純完成生產(chǎn)任務(wù)，即可忽視了其他方面創(chuàng)建。在班組建設(shè)之時(shí)，班組成員認(rèn)為管理與班組無(wú)任何聯(lián)系，是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)當(dāng)考慮事情，因此對(duì)于班組建設(shè)往往不上心，這也大大降低了班組建設(shè)的質(zhì)量。

第三，班組成員缺少凝聚力。在進(jìn)行班組建設(shè)之時(shí)，很多班組成員缺乏對(duì)于班組認(rèn)同感，有些甚至出現(xiàn)了班組成員對(duì)公司不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，出現(xiàn)了一些違規(guī)違紀(jì)的行為，破壞了以往團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

（二）班組績(jī)效制度管理有待加強(qiáng)

第一，缺乏清晰工作目標(biāo)。一般而言，班組建設(shè)包含有安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽等各方面內(nèi)容，但是班組在以上幾方面建設(shè)依舊存在缺陷，沒(méi)有一個(gè)完善而有清晰目標(biāo)。

第二，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，班組績(jī)效激勵(lì)方式非常單一，激勵(lì)額度并不高，存在著激勵(lì)動(dòng)力不足的現(xiàn)象，不能夠充分調(diào)動(dòng)廣大班組成員工作積極性，尤其是沒(méi)有將考核結(jié)果和薪酬獎(jiǎng)懲進(jìn)行結(jié)合，有些班組甚至在進(jìn)行考核之時(shí)出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，完全違背了考核的目標(biāo)，存在考核形式化的情形。

（三）缺乏溝通平臺(tái)

第一，上級(jí)管理部門(mén)和班組之間缺乏有效溝通。在進(jìn)行班組建設(shè)之時(shí)，由于上級(jí)管理部門(mén)和班組之間沒(méi)有有效溝通，這就使得班組在建設(shè)中也存在著很多問(wèn)題不能得到有效解決，延誤了班組建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)。

第二，班組內(nèi)部之間缺乏有效的溝通與配合。在進(jìn)行班組建設(shè)之時(shí)，內(nèi)部的溝通和交流非常重要但是由于當(dāng)前的班組內(nèi)部溝通并不順暢，沒(méi)有建立起完善的溝通機(jī)制，這也使得班組的建設(shè)出現(xiàn)了一些障礙。

四、公司班組建設(shè)的建議

為了可以更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，我們可以采用以下幾方面的措施。

第一，不斷豐富班組活動(dòng)形式，加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)新。在進(jìn)行班組建設(shè)之時(shí)，我們需要進(jìn)一步加大各項(xiàng)活動(dòng)吸引力，盡最大程度調(diào)動(dòng)組員參與積極性，這樣才能夠有效推動(dòng)班組建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階。

第二，加強(qiáng)班組建設(shè)與員工生活之間聯(lián)系。在班組建設(shè)之時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)與員工生活之間聯(lián)系有助于進(jìn)一步提高班組建設(shè)質(zhì)量，激發(fā)員工參與積極性。

第三，不斷完善班組的內(nèi)部制度。為了可以進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)氛圍建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部交流機(jī)制，不斷提高建設(shè)質(zhì)量。

第四，不斷完善班組長(zhǎng)帶頭作用。為了可以進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)，以便可以使班組長(zhǎng)擁有更強(qiáng)的個(gè)人綜合素質(zhì)，推動(dòng)班組建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階。

第五，不斷完善班組建設(shè)內(nèi)容。在班組建設(shè)之時(shí)，班組建設(shè)需要根據(jù)自身的實(shí)際狀況來(lái)開(kāi)展，不能夠大同小異，需要與自身的工作內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，打造特色班組

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了可以進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)，我們需要不斷豐富班組建設(shè)形式，加強(qiáng)與員工生活的聯(lián)系，完善內(nèi)部控制制度，完善班組長(zhǎng)的帶頭作用，完善班組建設(shè)內(nèi)容，以便可以推動(dòng)班組建設(shè)上一個(gè)新臺(tái)階。

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