公路工程施工機械設備管理探索

高文成 唐琛寧 沈智紅

摘要：近年來，隨著中國社會快速發展，公路建設項目不斷增加，道路建設企業在機械管理方面做了大量工作，但還是不可避免的出現一些小問題，很多情況下施工單位對成本控制以及工期控制過于重視，忽略機械設備的使用管理或日常維護，使正常施工中的機械設備發生故障，不能及時處理。嚴重情況下，會影響施工質量，甚至造成安全隱患。因此，提高工程機械設備管理水平已成為公路施工企業的迫切需求。

關鍵詞：公路工程;施工機械;管理

一、公路工程施工機械的選擇

（一）機械選擇原則

（1）施工機械設備要適合工程情況，且要能滿足較好的經濟性。

高速公路工程施工現場和涉及的施工項目范圍廣泛，機械選擇須符合項目具體情況。例如，要適合項目現場氣候，地形，場地面積等，而在管理中，須注意提高工程機械效率。在滿足工程條件時，機械的選擇和布置應注意工程量與機械成本間的關系。比如閑置機械設備可臨時租用給其他施工現場，已降低設備成本投入，同時要考慮機械設備的可靠性，以免影響施工中設備的使用，造成不必要的其他投入。

（2）選定的機械應確保施工質量和施工安全

機械設備的選用在能滿足工程條件情況下，還應注重機械安全性能，以保證在保質保量完成施工中不會發生安全事故，對高需求項目可考慮具有優越性能的特殊機械設備，以提高施工安全性。此外還要注意施工中不應破壞現有建筑設施或周邊環境，以免給工程作業帶來不必要的麻煩。

（3）優先選擇先進性的設備

先進的機械設備在耗能、性能上都較穩定且效率高，雖產品單價上會比一般設備高出不少，但其施工效果有很大優勢，能在有限時間內完成施工任務。且先進性的設備在施工中也可避免一些故障問題或施工安全問題，給順利完成施工帶來極大便利。

（4）機械組合要合理

根據施工項目的現場條件，制定施工機械與設備的組合。一是根據機械性能進行組合;第二是根據機器類型和數量進行組合。

施工機械性能組合還有三種情況：主要機械與配套機械組合。配套機械的工作量，生產能力和數量應略大，便于充分發揮主機的工作效率;主要機械與輔助機械組合。輔助機械的生產率稍大，就可以充分利用主機的生產率;牽引車與其他機具組合。兩者必須相互適應才能獲得最佳的“聯合工作”效益。

機械類型和單元數量的組合應分為以下兩個方面：施工機械的類型和數量不能過多，也不能過少。根據公路建設項目的運營內容，應盡可能選擇工作量大，工作效率高的同類機械。通常，組合的建筑機械的數量適當減少，這有利于提高協同工作的效率。當工程機械的品種和規格單一時，便于施工期間的調度，管理和維護;使用兩套或更多套建筑機械。這種措施是為了防止在施工中出現因機械故障而全線停工的跡象，我們常見的典型的例子就是在瀝青路面施工中，兩套瀝青攤鋪機用于同時操作。

（二）選擇的方法

（1）根據作業內容選擇

施工現場或公路路基施工涉及的作業內容較為廣泛。而在現場的路面施工中有涉及到混合料的攪拌、運輸、碾壓等，因此在選擇施工機械時，要分別根據不同的施工內容進行選擇，而且必須首先確定主要的機械設備，然后配備相應的輔助機械。

（2）根據土質條件選擇

土壤質量的選擇主要是看土石的性質和狀態，這是建筑成本和質量的關鍵，也是選擇機械設備的重要依據。不同的土壤條件對施工過程中的機械通過性有一定的影響。其次需要注意的是土質的工程特性，這是影響機械作業工效的一個因素。注意不同的土工程特性，并選擇不同的機械設備。

（3）根據運距選擇

根據運輸距離的選擇，是因為不同的運輸機針對不同的施工場地來說，會產生不同的施工費用，因此需要根據各個施工場地的運輸距離才選擇相應的較經濟適用的機械設備。

（4）根據氣象條件選擇

氣象條件也是影響機械選擇的因素之一。在選擇施工機械時就需要參考氣候的各種綜合因素，在對施工企業長遠的戰略影響下，合理確定該使用那些機械設備。

二、公路工程機械設備的有效管理措施

（一）加強公路機械設備的集中管理

公路機械設備的集中管理需要將施工設備的管理與工程施工管理系統分開，集中管理機械設備。這樣可有效的促使公路工程機械設備的管理得到改善，以免在工程管理體系中得不到妥善管理而延誤工期。

（二）完善公路工程機械設備管理體系

為規范公路工程機械設備的管理，應進一步考慮建立一個管理系統，從購買和使用機械設備，到日常的維修與保養，進行一個全面的詳細的檔案記錄，規范使用和記錄機械相關的問題，以便出現故障時有依據可查;其次，要規范責任制，規范使用機械設備的第一責任人，以及其他日常管理責任人或使用的操作員工等，落實責任，促進機械設備的安全生產管理。從這兩個方面，規范了公路工程機械設備管理系統，形成了一個全面，科學，合理的管理網絡，以保證機械設備的正常使用。

（三）強化施工現場管理

在公路工程的實際施工中，一些施工單位盲目追求眼前利益，并認為機械設備的存在只是為了改善施工進度。這種現象十分普遍，為了達到縮短工期的目的，施工方對于機械設備很少進行養護和管理，而是一味的讓設備高負荷的運作，這就導致大部分的設備其使用壽命大大縮減，所以設備的報廢率相當之高，在這種背景之下，就需要大量的購買設備，無疑是增加了成本投入，同時也浪費了不少的資源。可對機械設備進行單獨核算，制定切實可行的激勵機制，調動全體員工積極性和創造性;租賃機械設備租賃時，企業應據地理區域限制價格。對租用的所有機械設備燃油消耗額度在租賃合同中規定。據雙方確定的燃料消耗基準計算。并找出燃料異常原因，如發現有偷油行為，情節嚴重，租金將予以退還和處罰。

（四）加強機械設備的保養與維修

加強機械設備保養與維修是預防機械出現故障的唯一方法，下面簡單介紹幾種常用的維修方式：

（1）預防維修。顧名思義，是在機械設備發生故障前進行計劃性維護，以防止問題發生。這種做法通常是據日常使用中的機械設備磨損規律進行計劃和定期維護。從預防角度出發，經常性的對設備進行檢查和維護，可減少機械設備出現故障的頻率，以及減少機械設備性能劣化的可能。預防維修在施工中有非常重要的作用，是企業生產、提高施工質量的一項重要保障。

（2）故障維修。所謂的故障修復是在機械設備生產中發生故障后進行的維護活動。

（3）生產維修。是從經濟效益角度出發，據機械設備在生產中的效率以及對生產的影響程度進行著重避輕的維修，即重要設備及時管理維修，不重要的設備采用事后維修等，這一方式可對生產效率的提高有一定影響。

（五）加強機械專業人才培養

加強機械專業人才培養，需提高他們對機械設備的管理意識，增加專業管理知識，以便適應快速發展的現代化要求。對一些技術性能要求高的大型設備，可統一管理分配;對一些要求不高的設備，可由基層管理部門進行管理。

三、結束語

工程生產管理與機械管理相輔相成。機械管理屬于工程生產管理范疇，只有制定符合科學，規范，制度化要求的規章制度，才能充分發揮機械管理作用，確保施工期間機械設備正常使用。才能促進施工質量提高，減少不必要的成本投入，才能提高施工單位與機械公司單位間的合作以及兩者綜合競爭力，實現經濟效益雙贏。

參考文獻：

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