全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性

摘要：當前隨著經濟的發展，建筑的規模也不斷的擴大，建筑結構呈現多樣化的特點，在對建筑項目進行管理時，更加注重對資金的把控，對建筑的質量也有相應的要求，其目的是提高工程管理水平。在建筑行業中為了讓工程項目能夠獲得最大的收益，對工程造價管理模式進行積極探索，實現全過程工程造價，并發揮其管理作用，以此讓建筑企業獲得更多的經濟效益。

關鍵詞：全過程工程造價;建筑經濟;管理

引言：改革開放后，我國的建筑行業有了快速的發展，同時也成為我國國民發展的支柱，帶來了許多經濟效益。但因為建筑行業在發展的過程中追求速度和效益，這使得出現了許多問題，如成本過高、管理存在不足等問題，這樣導致建筑行業不能高質量地發展。針對這種現象，建筑企業提出了全過程工程造價，這是一種新型的施工管理模式，是充分利用施工中的人力、物力、財力的資源，讓施工企業獲得更多的收益。

一、全過程工程造價的概念

全過程工程造價是建筑行業中的一種科學的方法，是通過預期設想來滿足建筑的經濟效益和工程質量，能夠對整個建筑工程進行投資估算，并對施工的整個過程進行把控，以此完成高質量的施工。全過程工程造價其目的是為了降低項目成本支出和提高工程專業水平。根據施工過程進行劃分，包括五個階段，前期決策、設計階段、招投標階段、施工階段的竣工結算的階段。在每一個階段，全過程工程造價都有不同的側重點，但最終目的是為了找到最佳的造價控制手段，在項目施工中協調成本、質量和進度三者之間的關系，即在最快的時間內，在保證施工質量的前提下，施工項目的成本最低。

二、全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性

（一）確保經濟管理的準確性

當前建筑行業得到不斷的發展，同時各類建筑的項目的規模也在不斷的擴大，在建筑中使用的設備也越來越多，這樣就使得項目費用管理的難度增大。實行全過程造價管理，能夠在建筑的各個環節中，將造價管理滲透在整個施工環節中，并對各種管理方法進行分析，更好地管理項目的各項支出，進而將工程費用控制在一定范圍內。全過程工程造價與傳統的預結算方式有所不同，它能夠全過程地監控和管理工程項目，并對資金的使用情況進行控制，減少因為預算而出現的工程損失。在進行工程造價管理時，不同人員有著不同的職責，讓施工管理具有透明性，這樣也能發揮各部門之間的監督作用，達到施工的目標。因此，在建筑中實行全過程造價管理，能夠精準地控制工程的費用，以此讓建筑行業更穩定地發展。

（二）增加預算評估科學性

當前在進行工程項目經濟管理時，會產生一些工程費用。這些費用的產生并不是固定的，會受到材料、人工、設備等影響，這樣就使得在進行項目預算評估時，出現結算不準的現象。而進行全過程造價管理，能夠將施工中的現實情況與預算評估進行結合，當施工中出現資金問題時，可以深入地分析，這樣也有利于開展項目經濟管理，科學地評估項目費用。另外，建筑項目工程中的資金包括流動資金和固定資產，在進行建筑施工管理時，需要合理地投入資金，這樣才能更好地開展施工的活動。項目流動資金并不是很好進行評估的，因為會受到材料、人工、市場管理等因素的影響，在進行評估時，容易出現施工成本與造價不符的現象。而進行全過程造價管理可以全面考察銀行利率、市場價格，然后在投入相應的資金，以提高項目預算評估的準確性。

（三）減少經濟管理的風險性

建筑項目在進行施工時，有著投入資金多、周期長的特點，會存在一定的經濟管理風險。而進行全過程造價管理，能夠全面分析建筑經濟管理中存在的各種風險，然后，針對其中的風險，進行一定的控制，以此降低經濟管理的風險性，讓施工項目可以順利地進行。工程建設活動需要市場運營，會使用科學的施工方案，協調工程成本與質量之間的關系，在保證建筑質量的基礎上，使投資成本減少，進而讓建筑施工企業增加經濟效益。全過程工程造價也可以合理的分配人力、物力等資源，以防在項目工程中出現資源浪費的現象，提高風險的控制能力，減少經濟管理的風險。

三、全過程工程造價在建筑經濟管理的應用措施

（一）前期決策造價管理

對于建筑行業來說，前期的決策規劃，對后續整個建筑項目會有著重要的影響，也是建筑工程的開始階段。建筑企業要深入分析建筑項目的可行性，并根據實際情況來分析項目中的優點和風險，然后制定投資的方案，并對項目造價的合理性進行認真思考。因此，決策人員要重視全過程工程造價的整體規劃，并項目的價格進行估算，以此讓建筑行業能夠了解工程造價的具體情況，以此為后續發展奠定基礎。

（二）設計階段的造價管理

建筑行業在對前期項目的可行性進行評估后，會制定科學的施工方案，然后進行建設項目施工，而設計階段對于建筑的形式、規模有著重要的影響。相關人員在這一階段應該結合前面的評估，對項目的投資成本、規模大小進行充分地考慮，同時也要對項目的外觀形象、安全進行深入地考慮，讓項目建設的速度和質量達到要求，讓建筑行業能夠在保證質量的前提下，最快地完成項目的施工。另外，相關人員也要對項目的經濟成本進行關注，并與建筑企業的實際情況結合在一起，讓建筑企業在獲得利益的情況下，能夠對于成本的費用進行一定的控制，以此讓建筑企業控制整個過程的造價。

（三）招投標階段的造價管理

在建筑項目中，實行招投標是確定建筑施工單位，因為選擇一個良好的施工單位能夠讓建筑經濟管理獲得更好的效果。建筑施工有著很強的復雜性，在施工管理和施工技術方面會有著許多問題，而良好的施工單位的技術能力水平很強，同時在管理中也有一套完整的管理方法和模式，能夠對施工中存在的問題進行正確的處理，能夠讓施工在規定的時間內高質量地完成，并讓成本管理實現最優化。

（四）施工階段造價管理

在這一階段中，會產生造價的費用，因為在這一階段中，有著許多施工的內容，建筑的周期也比較長，實行全過程工程造價施工，能夠保證造價管理的合理性，相關人員會根據流程操作工程預算和制定工程施工方案，例如對施工材料進行管理，對人員進行配置，以此做好施工的造價管理。

（五）竣工結算的造價管理

竣工階段是對施工結果進行驗收的過程，在這一階段，工程項目單位會對工程的費用進行最終的控制，相關人員要做好在施工階段資料的收集與分析，并統計好相應的工程量，針對在施工中出現涉及變更、簽證等問題進行確認和落實，對于現場簽證制度進行全面執行，并詳細地記錄工作情況，以此為竣工結算提供相應的依據。

結束語

綜上所述，全過程工程造價管理對于建筑行業的管理起到重要的作用，能夠提高工程的經濟效益，同時也能滿足建筑企業追求低成本、高質量的需求。相關人員在進行建筑工程造價管理中，要對全過程造價進行關注，并對全過程工程造價的各個方面關注，對工程預算失控出現的原因正確地認識，并采取一定措施來保障全過程工程造價的可行性，進而使工程的效益得到提高。

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作者簡介：

孟立東（1986-），男，漢族，籍貫：河北，學歷：本科;職位：總經理，研究方向：建筑經濟與管理。