淺析建筑工程造價的動態管理與控制

李麗

摘要：現階段，我國國民經濟水平不斷提高，建筑工程行業也隨之飛速發展，這既順應了國民經濟發展的理性需求，同時也為社會民生提供了基礎保障。越來越多的學者對建筑工程管理進行深入研究與應用，而動態管理成為了工程造價管理發展的主要方向。本想詳細分析了我國建筑工程造價的動態管理與控制現狀，總結了目前存在的一些問題，并且提出了一些解決問題的措施，以供有關人士參考。

關健詞： 建筑工程;工程造價;動態管理;控制

引言

隨著我國經濟的飛速發展，城市化水平不斷提高，我國建筑行業也迎來了發展的新契機。在此大背景下，建筑工程施工企業如何達到企業經濟效益最大化，逐漸成為了施工企業生死存亡的關鍵問題。因而越來越多的學者對建筑工程管理進行深入研究與應用，而動態管理成為了工程造價管理發展的主要方向。動態工程造價管理可以根據工程進展的實際情況作出相應的調整，達到科學合理的工程造價管理。工程造價地位的不斷提高逐漸成為了項目工程中的重點，同時也保障了動態管理與控制。此外，建筑工程造價的動態管理與控制水平也直接影響建筑行業的經濟效益。

一、建設工程造價動態管理與控制的相關概念

建筑工作順利開展的前提條件之一就是建筑工程造價工作的有效開展。建筑工程造價管理的三大特點為科學性、理論性及實踐性。進行造價的動態管理與控制需要多方面的配合，既需要很高的專業技能知識，同時也保障各項工作均在國家相關法律法規下開展。

建筑工程造價的動態管理與控制是指實施的過程中遵循國家相關法律法規，結合實際情況采取科學而合理的方式開展工程造價工作，從而達到管理和控制的質量目標。造價是指工程中所需各項費用的總和，包括最初的勘察勘測費用，設計費用，材料費用等等。因而造價其實是處于動態變化過程中的，進行動態的管理與控制將這種變動性對造價總體的影響達到最小。相比傳統的管理模式而言，動態管理與控制更貼合實際狀況，有效地避免了造價過程中不確定因素的影響，加快了建筑工程施工的進步，可以充分協調建筑工程成本與經濟效益間的關系。

二、建筑工程造價動態管理與控制中存在的問題

1、企業管理機制的不同

各個建筑施工企業由于產生的時代及北京不一樣，并且建筑行業本身也存在一些不平等性，這些都能在不同程度上影響企業的成本管理能力。其中一些大型企業由于自身管理機制的復雜，并且不能靈活應用，導致企業內部機制改變與完善的速率緩慢，很難適應快速發展的市場需求。恰恰相反，一些小型企業卻能在這種環境下飛速發展，正是由于其內部機制靈活多變，可以較快地適應市場反戰的各項需求，得到更好的發展。

2、法律法規管理制度不夠完善

建筑工程中缺乏相關的法律法規制度，不能對實際工程進展中的一些違法行為進行嚴格約束，難以結合實際情況對造價管理進行監督。例如，在招標投標過程中，由于缺乏各項相關管理制度，對于一些費用的監督力度不夠，因而就導致相應資金投入的增多，進而太高了工程成本。

3、審批控制存在問題

建筑工程項目是一個較為復雜的綜合的系統項目，整個施工過程中涉及的專業內容、施工環節及操作比較多。不同環節均有相應審批流程，但是在管理過程中往往不能高效地協調，進而嚴重影響了造價管理功能。正是因為審批的不嚴謹，審批過程中就會導致初期設計目的與定位產生偏差的情況，進而造成工程造價計算錯誤，產生很多不必要的資金浪費。此外，有些企業在施工過程中太過隨意，施工進度緩慢，造成了資源的浪費。施工隊伍的流動性高，出現拖延工期的情況下，就會經常出現工程款項結算問題，產生資金流動的惡性循環。

三、建筑工程造價動態管理與控制策略

1、推廣建筑工程造價動態管理與控制

傳統觀念在建筑行業里邊根深蒂固，特別是建筑工程管理理念，傳統的管理模式以粗放式管理為主，這往往導致在內部管理中存在著較多的漏洞。又因為國內建筑施工企業普遍缺乏對造價動態管理與控制的認知度，更缺乏系統全面的了解，就嚴重阻礙了動態管理與控制在建筑工程造價中的應用與推動。故政府及相關部門應針對這一問題積極開展宣傳動態管理與控制的重要性，建筑工程各方主體均應充分意識到這一問題，進而激勵建筑工程造價動態管理與控制的發展應用。

2、完善建筑工程造價管理制度，增強動態管理與控制的實施強度

積極開展相關活動宣傳建筑工程造價動態管理的理念，提高整個建筑工程的市場競爭力，現代建筑工程應當將動態管理與控制理念作為基礎指標。不斷對其進行優化與完善，對建筑工程施工單位的施工水平不斷進行改善，約束相關人員及管理工作的行為，工作人員的任務質量隨時處于監督管理之下，對建筑工程的施工質量有很強的促進作用。

3、綜合分析建筑工程造價動態管理與控制的影響因素

實施工程造價工作時要綜合考慮多方面因素，科學地分析影響造價工作的各項因素，將社會實情與建筑工程相結合，建筑工程的誤工率才能大幅度地降低。在實施建筑工程過程中，應當實時掌握潛在的因素與動態的威脅，由問題的嚴重程度制定出優化措施，在相應的制度規定下調動相關人員的工作積極性。除此之外，縮短工期時間，控制投資成本，于此同時將各項數據科學準確地記錄下來以供后續工作的參考。

結語

綜上所述，建筑工程動態管理與控制是針對我國建筑工程過程中能引發的各項因素進行的科學合理的決策。動態控制與管理可以促使建筑工程較好地實現工程成本控制的目標，為工程造價管理奠定了基礎。現代建筑工程企業應當充分認識到建筑工程造價動態管理與控制對企業效益與企業競爭力的積極影響，運用科學的態度進行動態管理與控制。這不僅可以形成建筑與施工兩個相對的利益主體，還推動了工程造價邁出了科學性的一步，明確了建筑工程造價的管控制度，將各項制度落實到了實際的工作當中，最終促進企業綜合效益的穩步提高。

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