淺談群眾文化大型活動的策劃

徐建萍

摘要：基層單位是群眾接觸文化活動的重要機構，對群眾文化傳播、創新和發展起著重要的作用。基層文化可以聯系群眾、繼承優秀傳統文化和吸收國外先進文化，群眾通過基層單位可以及時了解到國家政策和當前的主流文化。本文針對群眾文化大型活動的策劃進行了分析。

關鍵詞：群眾文化;活動開展;策略

1.單位開展群眾文化活動面臨的問題

1.1專業人才以及專業設備不足

隨著生活水平的不斷提升，群眾對文化生活也提出了越來越高的要求。基層文化活動具有多樣性特征，但是基層單位經費有限，加上單位設備落后，有些特定活動需要專業設備的支持，文化人才稀缺，使基層人民難以享受到質量較高的文化產品，基層單位缺少先進設備和優秀人才的支持，開展的文化活動形式落后，長此以往，不僅基層群眾的文化需求得不到滿足，基層群眾的文化素養也無法得到提升。單位原有的作用不能得到發揮，造成這種情況的原因有很多，比如說，單位資金支持力度不足，單位人才引進力度不夠，單位基礎設施落后，甚至短缺等等。

1.2群眾需求得不到滿足

網絡的迅速發展使人們足不出戶就可以瀏覽各地不同的信息，人們的日常生活也因為網絡變得更加豐富多彩，在接收到的所有信息中，人們也接觸到了形式多樣的各種文娛活動，這類活動時代特征都很明顯，由于精神文化活動不管是在形式上還是在內容方面都具備多樣性特點，比如說詩朗誦、舞臺劇表演、閱讀等，加上現代社會人們的個性比較強，喜歡的活動內容和方式也很不一樣，這是當前基層單位開展文化活動存在需求具有多樣性的主要原因是信息時代每個人生活的環境不同，每個人的行為習慣不同，每個人接受的教育水平也不同。

1.3單位工作人員專業素養不足

有的基層單位工作人員工作的時間較短，缺乏組織策劃文化活動的相關經驗。基層單位由于沒有形成人才規范，大部分工作人員都是兼職從事基層文化工作，一般都還有自己的本職工作，只有本職工作完成時，才能有時間分配給基層單位的工作。總而言之，基層單位工作人員本來數量就不夠，每個人需要承擔的工作量較大，許多人還是兼職單位的工作，文化活動組織開展需要大量的人力和時間，導致基層單位實際人力資源不足。加上一些基層單位工作人員素質水平有限，一旦出現突發事件，單位的正常運轉都會受到嚴重的影響。

2.開展群眾文化活動的策劃分析

2.1尋求資金支持和人力扶持

為了完善基層單位文化活動基礎設施，提高基層單位工作人員專業能力，單位必須積極尋求相關部門的支持。一方面，可以申請更多資金方面的支持，另一方面，可以申請一定的人才支持。與此同時，基層單位也要組建起自己的人才隊伍，合理分配文化資金，積極引進專業能力更強的文化人才，拓展專業人才的培育途徑。通過上述措施的實施，最大限度地滿足基層群眾的文化需求。基層單位可以將各區域的人才組織到一起，利用人才的力量組織策劃基層文化活動，通過這類活動的開展將更多積極參與文化活動的群眾聚在一起，不斷擴大基層單位影響力。

2.2落實政府部門相關工作

政府部門的投資對基層單位而言十分重要，因為許多群眾文化活動都離不開資金的支持。政府購買公共文化服務是保障和改善民生的一項重要工作，事關人民群眾切身利益，也是進一步轉變政府職能、創新文化與體育管理方式的重要抓手。政府部門要高度重視，切實加強組織領導，建立健全政府統一領導，文化、財政、新聞出版廣電、體育部門負責，社會力量廣泛參與的工作機制，逐步使政府向社會力量購買公共文化服務工作制度化、規范化和科學化。單位要想更加充分發揮促進社會主義文化事業發展的社會功能，就要積極借助政府組織社會文化活動的契機，促進基層文化質的提升。基層單位通過這些活動，還可以積累群眾基礎，這些群眾基礎對今后基層單位文化活動的開展很重要，可以幫助基層單位提高文化活動的影響力。政府部門要充分利用各種媒體，廣泛宣傳實施政府向社會力量購買公共文化服務工作的重要意義、主要內容、政策措施和流程安排，精心做好政策解讀，加強正面輿論引導，主動回應社會關切。

2.3明確群眾文化需求

針對當前基層群眾越來越豐富和強烈的文化需求，文化內容創新是時代發展趨勢，基層單位可以積極創新文化活動內容，比如說：個人詩歌作品朗誦比賽、個人書畫展覽、舞臺劇表演等等，雖然這些都是傳統意義上單位開展的文化活動，但是如果以基層群眾更加喜聞樂見的方式呈現，那么文化活動也就能夠產生更大的影響力。而要做到這一點，就要在活動開展前進行問卷調查，調查不同職業、不同年齡段基層群眾的喜好。之后根據調查的結果開展更具針對性的文化活動，令文化活動效果事半功倍。而在調查群眾喜好時，除了問卷調查形式，還可以采用入戶摸查、訪問等形式。

2.4提升活動策劃能力

群眾文化活動前一階段的準備工作就已經決定了此次文化活動是否能夠順利開展。很多活動在設計階段，往往發現很多明知有問題但從形式設計上已經無法改變的問題，這些問題雖然從策劃上能做一些彌補和調整，但總是離完美或者接近完美很遠。一個活動或者任務誕生，原則上應該是從策劃開始的，但恰恰是這個策劃階段在很多活動或者項目上最為缺失的環節和過程，這個缺失不是缺失策劃的階段，而是缺失策劃的專業和深度，缺失策劃的全局觀和預見性，缺失策劃從內容到空間、從設計到運營的更多細節的核心控制。文化活動開始前，活動組織人員就要早早開始嚴密的規劃工作，反復思考文化活動中的細節問題，及時發現問題并加以完善。這樣可以制訂更加周全的活動計劃。要想提升策劃能力，要注意以下幾個方面。

第一，單位工作人員要注意打破職業慣性思維帶來的主觀思維的局限性，這種局限性往往就是非客觀的相對正確性。

第二，單位工作人員要注意加深對行業的理解，也就是了解行業屬性的特點。

第三，單位工作人員的策劃要一氣呵成，在計劃上環環相扣，這個就像一幅濃墨的寫意山水畫一樣，充斥策劃者的情緒和狀態，也表達出策劃者創作時的一種感受。只有平時注意以上三點，單位工作人員才能在具體工作中不斷提升策劃工作能力。

參考文獻：

[1]林香蘭.新形勢下單位開展群眾文化活動的策略分析[J].藝術科技，2019，032（010）：96.

[2]馬洪濤.基于新形勢下單位開展群眾文化活動的策略分析[J].山西青年，2019（24）.