企業固定資產管理問題及對策探討

張欣欣

摘要：固定資產作為企業生產經營的重要物質基礎，固定資產的管理水平好壞還會直接影響到企業的經濟效益水平，也就需要我國企業能夠加強對固定資產管理工作。但是目前我國很多企業在固定資產管理工作中還存在有一些問題，要求企業能夠對這些問題進行深入分析，進行固定資產管理體系的優化，為企業的高質量以及可持續發展提供助力，本文主要就企業固定資產管理問題與對策進行探究分析。

關鍵詞：固定資產;管理;問題

近年來隨著我國市場經濟的迅速發展，對于企業發展也帶來了更高的挑戰。固定資產管理作為企業內部管理工作的重要內容，只有強化固定資產管理水平，才能夠促進企業自身的固定資產利用效率進一步提升，對于企業經濟效益跟市場競爭能力的提高也有著積極意義。因此我國企業還要對自身的固定資產管理水平進行不斷優化與完善，為自身的持續穩定發展奠定良好基礎。

1.企業固定資產管理中的常見問題概述

1.1缺乏良好的固定資產管理意識

我國很多企業管理層還存在有對固定資產管理工作重視力度不足的問題，在進行企業內部管理工作中，多是將管理重心放在生產管理跟經營管理上面，缺乏良好的固定資產管理意識，直接影響到固定資產管理工作的開展效果。很多企業領導層認為只有生產跟經營管理工作會影響到企業自身的經濟效益，固定資產管理在企業生產經營中的影響力不大，對于固定資產管理工作還存在有比較大的偏見。在這一落后管理理念中，固定資產管理工作在企業內還會出現被邊緣化的問題，對于固定資產管理工作的開展也就造成了一定阻礙。

1.2缺乏完善的固定資產管理體制

目前我國很多企業還沒有構建一套完善的固定資產管理制度，導致了固定資產管理工作在開展過程中還存在有無章可循以及無法可依的局面，固定資產管理效果也就難以充分發揮出來。在缺乏完善固定資產管理機制情況下，企業管理層也就難以對各業務部門的固定資產購置跟使用情況起到良好的約束效果，也就直接影響到固定資產的使用效果。一些企業在進行物資采購過程中，還存在有比較嚴重的重采購輕管理問題，對于固定資產的購置、使用與處理也沒有嚴格的規章制度進行約束，也就容易導致固定資產浪費以及閑置等問題發生，對于企業經營效益也會產生比較大的影響。

1.3固定資產管理方法過于陳舊

在企業固定資產管理工作開展過程中還會涉及到多個業務部門，并且具備有系統性跟復雜性的管理特點。目前我國很多企業在固定資產管理工作中還存在有管理理念過于陳舊、管理方法單一的問題，多是對一些重要的固定資產進行記錄、清點跟計算工作，對于各類固定資產的價值變動情況也難以及時進行記錄跟處理，直接影響到固定資產效益的發揮。此外部分企業還存在有固定資產管理制度執行力度不足的問題，相關管理人員對固定資產應用中的問題也無法及時進行營地處理，也就可能導致市場風險跟經營風險的發生，對于企業的經濟效益跟持續發展也會產生非常大的危害。

2.企業固定資產管理水平的提升策略

2.1強化企業的固定資產管理意識

為了獲得良好的固定資產管理效果，還需要企業管理層能夠充分認識到固定資產管理對于企業發展以及經濟效益的重要意義，并且要積極轉變自身的管理觀念，提升企業領導層的固定資產管理意識，明確固定資產管理在內部管理體系中的應用地位，這樣才能夠充分發揮出固定資產管理的作用，確保各項管理工作的有序開展。此外要求企業領導層能夠在企業內部營造出良好的固定資產管理氛圍，引導所有業務部門參與到該管理工作中，并要不斷增強企業全體員工們的固定資產管理意識，確保各項管理制度的有效落實。企業領導層只有充分發揮出自身的引導作用，在企業內部構建長效的固定資產管理體系，并將其作為一項重點工作內容進行對待，這樣才能夠激發所有員工們積極參與到固定資產管理工作中，對于企業固定資產管理水平的提升也有著重要意義。

2.2進行固定資產管理制度的完善

企業在固定資產管理制度的制定跟完善過程中，需要在結合了國家以及地方相關法律法規基礎上進行，還要將企業的運營特點以及發展戰略充分融入到該管理體系中，進行管理人員權責的明確。首先要求企業在堅持流程導向基礎上，構建系統性的固定資產管理制度。此外還要加強對該管理制度執行情況的全過程監督與管理，確保管理制度能夠在企業內部得到有效落實。針對固定資產管理制度在落實過程中存在的問題也需要及時進行解決，避免固定資產閑置或者浪費等問題出現。最后則需要增強企業各業務部門之間的溝通與交流力度，對各業務部門管理人員的權責進行明確，確保固定資產管理制度能夠在企業內部得到全面落實。為了激發管理人員參與到固定資產管理中的熱情，還可以通過構建相關績效考核制度的方式，將固定資產管理效果跟相關管理人員的薪酬、福利以及獎金進行掛鉤，這樣也能夠激發企業員工們參與到固定資產管理工作中的積極性，促進管理效果進一步提高。

2.3進行固定資產管理方法的創新

市政經濟的發展與變革，導致傳統單一的固定資產管理模式已經無法滿足企業的發展需求。因此企業還需要積極轉變傳統的固定資產管理工作模式，在以往對固定資產進行簡單記錄、清點與核算基礎上，對固定資產盤點制度進行完善，這樣才能夠對固定資產的價值變動情況起到良好的處理效果，確保賬實的相符性。因此企業還要加強對固定資產核算工作以及管理工作的有效融合，避免財務與資產管理脫節問題的發生。此外企業相關管理人員還要做好對固定資產的檢查跟盤點工作，對各類固定資產的數量、型號等基本信息進行掌握，來提升自身的固定資產管理工作。其次企業還要強化固定資產的現場檢驗跟調查工作，對固定資產的調撥跟報廢情況進行明確，還需要做好這些數據的記錄工作。最后還要加強對一些不良資產的處理力度，最大限度的提升企業固定資產的使用效率。只有不斷進行固定資產管理方法的創新，做好各類固定資產的分類管理工作，才能夠充分發揮出固定資產的應用價值。針對部分已經過期并且無回收價值的固定資產，還需要在經過財務部門的審批之后對其進行報廢處理。對于部分存在有閑置情況的固定資產，企業管理層還要加強對其潛力跟價值的有效挖掘，實現固定資產價值的最大化，為企業帶來良好的經濟效益。

2.4構建完善的信息管理系統

信息技術的不斷發展，對于企業固定資產管理工作的強化也提供了良好的技術支撐。因此各企業還要積極進行資產管理軟件的開發與應用，通過EPR資產管理模塊實現自身固定資產的有效管理。通過信息化管理技術手段的應用，可以促進企業固定資產管理全面性以及透明性得到進一步的提升，并且能夠幫助企業領導層對固定資產的購置跟使用情況進行全方位的掌握，對于企業固定資產管理水平的提升也有著非常重要的意義。

3.結束語

綜上所述，企業只有不斷強化自身的固定資產管理水平，提高固定資產的使用效率，才能夠實現固定資產效能的優化，為企業帶來良好的經濟效益。因此我國企業還需要就自身的固定資產管理工作中存在的問題進行明確，還需要在根據自身業務特點基礎上，從多角度出發，對固定資產管理中的不足之處進行解決，這樣才能夠充分發揮出固定資產的管理價值，幫助企業在激烈的市場競爭中獲得持續與穩定的發展。

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