企業財務戰略發展中的問題與對策研究

王亞男 汪永忠

摘要：在企業進行運營和發展的過程當中，財務戰略是否科學，在一定層面上，直接影響著企業的經營狀態。本文基于財務戰略的基本內涵，分析我國企業在財務戰略發展中所存在的問題以及具體的優化策略。

關鍵詞：財務戰略;問題;對策

企業的發展是一個系統的過程，對于企業而言，財務戰略是企業發展方向的重要依據，也是企業增強自身競爭能力的一個重要基礎。隨著企業所處環境的不斷變化，積極進行財務戰略的調整與優化具有極為重要的現實性意義。本文關注企業在財務戰略發展中所存在的問題以及今后的改進策略，有著積極的借鑒意義。

1.財務戰略的內涵

從學術層面來看，財務戰略主要是指在企業運營中為了謀求自身資金均衡、有效的流動，實現整體戰略目標，在分析企業所處的內外環境因素的基礎上對企業的資金流動所進行的長期性、全局化以及以及創造性的謀劃和執行過程。從這一概念中可以看出，企業的財務戰略呈現出以下特點：

1.1全局性

所謂的全局性就是企業圍繞資金管理的各個環節，在籌資投資以及收益分配等方面進行相應的優化。

1.2長期性

對于企業而言，需要結合自身的發展現狀以及所處的生命周期謀求企業的長遠未來。

1.3導向性

企業的發展戰略，尤其是財務戰略是企業根據未來的發展趨向所制定的基本途徑，也是企業財務管理相關戰略決策的重要指南。

1.4風險性

在企業進行財務戰略的制定與執行中，外在的環境一直處于動態的變化中，需要結合必要的經驗以及相關的判斷能力進行綜合調整。這就在一定層面上凸顯出企業財務戰略所具有的風險性特點。

1.5適應性

企業的發展是一個不斷循序漸進，適應環境挑戰的過程。從財務戰略的制定，到財務戰略的具體實施需要與周圍的環境進行融合，從而提高了整體的適應能力。

1.6動態性

在企業進行財務戰略的具體制定和發展中，應該結合內外環境的變化進行相應的調整。

總之，財務戰略是企業運營管理體系的重要組成部分，如何基于財務戰略的基本內涵，提高企業財務戰略的科學性已經作為一個重要的議題提上了議事日程。

2.企業財務戰略發展中存在的問題

由于受到諸多因素的影響，我國一些企業在財務戰略發展中，依然存在一些不足。這些不足，主要體現在以下幾個方面。

首先，財務戰略的獨立性有待提升。眾所周知，在企業進行運營和發展過程當中，財務戰略是企業所制定的整體性財務管理的方針，對于企業的資金管理以及相應的投資融資等方面有著重要的指導性意義。所以，從財務戰略的制定到財務戰略的執行都應該建立在獨立性的基礎上。但是，從目前來看，我國一些企業在財務戰略的獨立性方面還存在一些不足，直接影響了財務戰略引領性作用的發揮。

其次，風險預警能力有待提升。在當前的企業進行財務戰略發展中，由于受到外部市場環境的影響，不斷地進行財務資源的擴展以及相關投資融資力度的加大，這在一定層面上體現出企業對于財務戰略自身的風險性與企業財務安全之間關系重視不足。所以，在今后的企業財務戰略的優化和發展中，還應該提高其風險應對能力。

再次，財務戰略實施的動員不足。在進行財務戰略的制定與實施中，制定是前提，實施是關鍵。只有將財務戰略的相關內容與企業的各個崗位以及具體的人員之間進行全部動員，才能夠發揮出財務戰略最大作用。在進行財務戰略的具體執行中，企業員工參與的全員性還存在一定的不足，直接影響了財務戰略發展效果的體現。

最后，財務戰略保障體系有待優化。在進行財務戰略的制定以及執行中，圍繞財務戰略發展所需要的常態化保障體系也扮演著極為重要的角色。尤其是在相關財務信息的收集財務平臺的搭建以及財務人員的培養等方面都需要進行優化與提升。從目前來看，我國一些企業在財務戰略的具體保障體系建設方面還存在一定滯后性，需要在后續的發展中進行針對性的調整。

總之，從以上的分析中可以看出，在當前的企業發展中，圍繞財務戰略的獨立性、財務戰略對風險的預警以及財務戰略參與的全員性和財務戰略發展的保障性等方面依然存在一些不足。這些不足也為今后的財務戰略具體優化與發展指明了方向。

3.企業財務戰略優化策略

為了更好地滿足新時期企業財務戰略的優化需求，本文立足于財務戰略的基本內涵以及當前企業財務戰略發展中所存在的問題，嘗試從以下幾個方面，探討今后的優化策略。

首先，強化財務戰略的獨立性。在今后的企業財務戰略的具體制定與實施中，圍繞財務戰略的目標，在財務戰略制定執行以及相關崗位的獨立性方面進一步提升。只有注重相對的獨立性才能夠更好地符合企業戰略多元化結構的特征要求，也滿足新時期財務戰略作為企業職能戰略屬性的要求。在具體的實現過程當中，一方面，應該在財務戰略的內容體系方面進一步凸顯其獨立性;另一方面，還應該在財務戰略的制定以及相關發展戰略的調整方面進行獨立統籌，以此來提高財務戰略整體的引領性作用。

其次，提高財務戰略的風險預警能力。財務戰略的制定與實施對于企業的長遠發展、健康發展有著不可替代的價值。為了充分地促進企業財務戰略作用的發揮，滿足企業的長效運營需求，應該在財務戰略制定中充分地考慮到市場中的不確定因素以及企業當前的財務管理現狀。在融資階段、投資階段以及相關的現金流管理方面注重信息風險的收集以及信息風險預警平臺搭建。通過這種方式來最大層面地減少不可控因素、不確定因素對企業財務戰略制定與執行所產生的不良影響。

再次，提高財務戰略執行的全員性。財務戰略制定只是發揮作用的一個重要環節，在后續的運營中還需要提高財務戰略執行力。為了更好地實現這一目標，應該圍繞財務戰略執行的相關部門，在崗位人員的配置以及相關的責任落實方面進行完善。一方面，應該在橫向方面，將財務戰略與其它戰略之間進行配合，將財務戰略融入企業發展的各個環節，同時，進行資源統籌;另一方面，還需要在縱向方面，強調財務戰略對企業整個經營管理所具有的統籌和引領作用。通過財務的決策、財務的執行等相關戰略的統籌來實現全員的參與，為整個財務戰略目標的實現創造更加有利條件。

最后，完善財務戰略保障體系。為了更好地發揮出財務戰略所具有的價值與作用，在今后的企業財務戰略的制定中，一方面，應該立足于企業的長遠發展，對企業的財務戰略內容與現實企業運營現狀以及周遭環境進行統籌研判，最大層面地提高策略本身的科學性;另一方面，還應該圍繞財務戰略制定與執行所需要的硬件環境、軟件環境進行系統的優化。其主要的出發點是最大層面地保障和優化財務戰略體系，避免由于財務戰略保障體系不完善而影響其綜合目標的實現。

總之，在今后的企業財務戰略的優化中，應該圍繞財務戰略的獨立性，財務戰略的全員參與性、風險應對性以及財務戰略的保障體系方面進行系統構建。只有這樣，企業財務戰略才能更好地助推企業發展。

4.結語

在當前的企業運營中，財務戰略是企業發展戰略體系的重要一部分。如何凸顯出財務戰略的價值屬性，滿足新時期企業運營需要已經成為行業關注的一個主要課題。本文基于財務戰略的基本內涵，探討未來優化策略。希望本研究，能夠有助于促進該領域相關研究的豐富與完善。

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