事業單位績效考核存在的問題與應對

盧香娟

摘要：我國社會經濟不斷發展，在其的推動下，各個行業的建設進程都得到了一定程度的提高，對于事業單位來說，其在發展過程中離不開科學高效的管理工作支持，尤其是績效考核工作，其能夠有效的保障企業的順暢平穩運行，并更好的貼合事業單位職工的工作發展需求，提升其的信任度，繼而實現對于企業執行力以及綜合實力的提升，但就目前掌握的情況來看，多數事業單位在開展績效考核工作的過程中還是存在一定的問題，相關工作人員必須要重視對其采取合理可靠的措施，致力于提升考核力度，確保考核質量與成果，推動事業單位的長遠發展。

關鍵詞：事業單位;績效考核;問題;應對

1.事業單位績效考核工作中存在的問題

1.1對績效考核的認知不到位

就目前掌握的情況來看，實際事業單位所開展的績效考核工作來說，其普遍存在認知不到位的問題，一方面，嚴重缺乏科學認識，對于多數事業單位的工作人員來說，其都將績效考核與“評優”劃等號，從而難以給予其應有的重視，抱有顯著的敷衍心態，并且，相關管理人員往往更關注單位的業務互動等內容，造成了對于績效考核的認知誤區，與此同時，多數事業單位的績效考核工作僅在年末開展，甚至其不存在專業的考核團隊，只是臨時進行組建，導致考核工作過于隨意，嚴重影響單位職工的工作積極性[1];

另一方面，事業單位對于績效考核的定位也不夠準確，就管理理念的指導來說，績效考核的本質是通過對于員工與組織的績效成果進行深入分析，并以此為依據，實現對于晉升、獎懲以及利益分配等多方面的工作，但就實際而言，企業對于績效考核成果的應用僅僅做作為年終獎的發放參考，對于單位職工來說會帶來一定程度的負面影響，導致其工作責任感以及上進心大打折扣，阻礙單位長遠發展。

1.2績效考核缺乏科學體系

事業單位績效考核工作缺乏科學體系也是十分顯著的問題，首先，其不具備系統性，多數事業單位將績效考核直接作為績效管理，導致該工作系統性不足，難以保障考核的全面性與可靠性，其次，其缺乏健全完善的指標體系，難以明確事業單位的戰略及經營目標實際投射到每個單位職工身上的劃分情況，導致對于員工的工作職能把控不足，無法落實考核價值，再者，針對績效考核的考核指標以及考核格次，事業單位并沒有進行明確的層級劃分，實際操作彈性過大;

另一方面，在實際考核過程中，其應用的考核指標也多為上級領導指定，并沒有去考量不同崗位之間的工作實際以及貢獻大小，導致多樣化部門考核一刀切，不具備針對性，除此之外，還存在一些職工借調混崗的情況，考核依據卻完全取于原單位，由此，導致考核成果的單一性與片面性，優秀員工無法得到認可，大大打擊其的工作積極性與主動性[2]。

1.3績效考核開展難落實

事業單位績效考核的實際落實也存在阻礙，從考核本身來說，多數單位的考核周期都是每年一次，這一背景下，就會使得考核人員很容易受到“近因效應”的影響，導致其忽略考核對象額前期表現，并且，對于績效考核指標來說，部分指標實際所需的周期較短，隨著時間的推移，其的考核客觀性難以保障，與此同時，考核工作流于形式也是很嚴重的一個問題，其并沒有具象的量化規范作為指導，且缺乏合理的分類考核方案，導致考核工作較為簡單、隨意，甚至部分考核人員由于與考核對象較為熟悉或因抹不開面子，造成“老好人”現象存在，無法保障考核成果的合理性;而立足于考核人員角度來說，其往往缺乏足夠的專業性與考核能力，從而造成了考核成果不科學、不合理等問題。

1.4績效考核激勵成效不足

績效考核成果在后續的反饋也是重要的一個環節，然而多數事業單位并不能在考核工作結束后進行這一工作的開展，部分落實這一工作的事業單位考核人員，也僅僅是單方面的下發通知，導致與考核對象之間的交流溝通不足，與此同時，被考核對象還顯著的存在難以得到他人的引導或輔助實現對于績效完成中存在問題的解決，從而導致考核成果的實際利用價值難以發揮，另一方面，績效考核的成果無法與獎懲等規章的落實進行掛鉤，部分事業單位在這一問題上，僅僅是將績效考核作為管理工作的一個必備流程，難以實現對其成果的全面利用，且其缺乏完善的規范與條款，在很大程度上會影響單位職工實際獲取的物質及非物質獎勵問題[3]。

2.事業單位績效考核工作問題應對與改革的可行性策略

2.1轉變觀念，提升對績效考核的認識

事業單位績效科考工作想要得以高效高質的落實開展，首先需要領導及職工都強化對其的認識，充分了解績效考核的本質與價值，強化對其的重視，并轉變現有績效考核工作在事業單位績效管理中所占據的地位局限，更好的落實其的價值發揮，確保對其的順暢實施，與此同時，還需要重點強調考核人員以及單位領導對于績效考核的定位，從而真正發揮績效考核的價值，確保其的作用不再局限于“評優、發年終獎”方面上，并組建一支專門的考核團隊，確保該工作的全面開展。

2.2完善績效考核體系，優化評價標準

對于績效考核科學體系的構建以及評價標準的優化也是十分重要的工作，于此，相關人員需要加強對于事業單位整體戰略及經營目標的分析，確保對于各個部門員工的實際工作職能進行明確的把握，由此，再去根據其在工作過程中體現出的能力及貢獻差異，從“德、能、勤、績、廉”幾個方面入手，實現對其考核方案的制定，要注意的是，需要保障對于不同部門不同職能工作人員之間考核的針對性，從而更好地保障考核成果的客觀性與合理性，與此同時，對于考核評價標準的制定，也需要結合不同部門的實際工作情況以及其在事業單位中的地位情況進行合理的選擇，摒棄一刀切的領導指定情況，并結合不同工種、不同性質以及不同考核目標的實際需求進行考核周期的分配，保障對考核評價的針對性，避免埋沒優秀人才等情況的發生，提升單位職工的工作責任感與積極性，強化其的執行力，推動企業的進步[4]。

2.3提升考核人員專業性，加強考核監督

考核人員的專業素養以及綜合考核能力對于績效考核工作的高效落實有著直接的關聯，基于此，事業單位需要重視對于績效考核團隊人員的培訓與教育，使其不斷提升自身專業基礎知識體系，重視對于先進企業考核手段與方式的借鑒，并針對單位發展情況進行全面的分析與掌握，保障實際開展的工作能夠逐漸深入，更貼合實際發展需求，另外，相關人員還需要落實監督職能，嚴格杜絕“印象分”“面子分”等情況出現，保障考核工作的科學性與公正性。

2.4確保考核成果反饋利用，落實考核價值

對于考核成果的反饋利用，也需要進行綜合保管與運用，考核人員針對不同層級得工作人員以及其所在部門的發展需求進行相應的考核成果的運用標準劃分，從而分別體現在薪資獎金、職稱晉升、培訓學習等方面中，有效保障績效考核成果的價值得以發揮，更好的保障單位職工的工作積極性，實現員工發展與企業發展的統一，實現對于事業單位綜合實力與市場競爭力的全面提升。

3.結語

綜上所述，對于事業單位的發展來說，績效考核工作存在不容忽視的重要價值，但在當前相關工作人員對其的開展落實中，還是存在一定的不足之處，導致實際的工作成果以及工作意義無法充分發揮，基于此，相關工作人員需要采取科學合理的措施實現對其的優化改革，保障績效考核工作的順暢開展，更好的提升單位職工的責任心、積極性以及創造能力，推動事業單位的長遠持續發展。

參考文獻：

[1]馮祖禹.事業單位績效考核存在的問題及對策[J].科研，2016

[2]鈕瑩菡.淺析事業單位績效考核存在的問題與對策[J].行政事業資產與財務，2017

[3]鐘利萍.事業單位績效考核存在的問題及對策[J].中國市場，2016

[4]聶常梅.事業單位績效考核存在的問題與對策探析[J].人力資源管理，2018