高校財務精細化管理探析

馬浩宸

摘要：財務管理一直在企業和組織中占據重要的地位。財務的精細化管理不僅對于企業的發展具有重要作用，各大高校的財務也需要越來越精細化的管理。近年來，隨著公共財政與政府預算管理制度改革的實行和高等學校財務管理制度的更新，高等學校的財務管理存在制度的滯后和不科學性。本文就對高校財務的精細化管理做了簡要的探討和分析，旨在為對高校管理的發展提供借鑒。

關鍵詞：高校;財務;精細化管理

對于任何一個企業而言，管理都是企業經營和發展的重要依據，好的管理可以讓企業的發展更具生命力和活力。高等學校教育作為教育環節中的重要階段，對學生的專業技能和就業方向有著重大的影響。因此，高校采取有效的管理措施，不僅有利于學生的學習環境，更對高校自身的發展具有促進作用。而財務管理要做到精細化，就需要社會多個方面的共同努力來實現。

1.財務精細化管理的意義

1.1有利于提高財務管理效率

改革開放初期，我國剛剛恢復高考制度，高等學校的建立和管理一直在效仿西方國家。但隨著社會主義市場經濟體制的建立，我國的經濟開始飛速發展，人們的思想意識逐漸提高，越來越意識到教育對于社會發展的重要性。我國的高等學校由原來的完全照搬其他國家的教學體系到逐漸建立符合本國國情的高校管理制度，并且越來越朝著好的方向發展。而在21世紀的今天，高校的管理制度也隨著時代的發展產生了新的要求，高校財務精細化管理應運而生。高校財務精細化管理能夠有效解決管理制度在實際實施中出現的問題，提高財務管理的效率，從而促進高校管理制度的完善，促進高校的發展。

1.2有助于提升預算的合理性和科學性

高等學校的財務精細化管理能夠有效地促進高等學校的發展。其中，預算是為了給財務管理做好充足的前期準備。在財務管理的開始實施之前，制定合理的資金預算方案，為高等學校的各項經費支出都劃分一個具體的范圍和標準，從而達到控制和節約預算成本的問題。高等學校實施財務的精細化管理，能夠有力地控制資金的預算成本，將錢花在刀刃上。高等學校實施財務的精細化管理不僅能夠提高資金預算的合理性和科學性，還能夠有效地減少教學資源和資金的消耗和浪費，對于高等學校的教學科研活動具有重要的意義。

1.3有助于高等學校實施財務的精細化管理體系的建立

高校財務精細化管理的實施，有助于實施財務的精細化管理體系的建立，從而將體系的運行成果進行績效評價，使其在實際的實施過程中，逐步發現問題、分析問題并解決問題，從而促進高等學校更好更快地發展。我國的大多數高等學校都屬于帶有公益性的社會組織，對于一般的社會性活動和商業性活動缺少資金的來源，收入也十分的稀少。近年來，我國大力推行九年制的義務教育，將教育經費的投入側重于中小學校，高等學校雖然也是教育的環節之一，但受我國發展不均衡的影響，要先將基礎教育發展好，這就導致高等學校的教育科研資金不足，相應的日常經費也短缺的情況。因此，將財務管理精細化，有利于管理體系的建立和完善。

2.財務精細化管理的對策研究

2.1完善財務管理工作的具體內容

要想對高校的財務進行精細化管理，就要依據新的政府會計制度，對高校的財務工作進行相應的調整和改進，完善高校內部財務工作的具體內容，將財務工作的責任具體落實到每一個財務管理人員的身上。首先，要將高校經營周期內融資、教學、科研等所有的收入與開支項目納入到精細化的財務管理體系當中，以確保財務部門對高校資金狀況實現動態掌握，避免財務數據出現采集遺漏。其次，要建立健全高校整體與各部門的財務管理制度，對各類資產進行仔細、全面的核對檢查與登記歸檔，從而在明確高校現有資產的基礎上，更加精細化地實施財務管理。最后，要做好票據、報告、公章等財務工作相關資料或用戶的保存與使用，并采取日常檢查與定期檢查相結合的管理與保護措施。

2.2提高財務核算的效率

高等學校的財務精細化管理需要有科學合理的財務精細化管理體系作為支撐，這樣才能做到提高財務核算的效率，提升高等學校的財務管理水平，為教學科研活動提供強大的資金后盾。因此，有關部門和高等學校要共同努力。由有關部門制定和完善有關高等學校的財務管理制度，并讓高等學校嚴格按照規定執行，在實施過程中發現問題要及時上報，根據各個地區的實際情況加以調整。高等學校要細化財務管理的具體崗位職責，將財務精細化管理的崗位職責落實到每一位工作人員身上，規范財務工作人員的行為，這樣才能建立起嚴格高效的財務管理體系，從而促進財務精細化管理制度的發展。

2.3改變預算的編制模式

預算作為高等學校財務精細化管理的前提和基礎，是高等學校在實施財務精細化管理中的重要環節。制定合理的預算要根據不同地區的具體情況采用不同的預算方法，必要時可以將多種預算方法相結合。

在確定預算分配定額時，需要考慮定額標準的細化、定額影響因素的變動、不同高校的個體差異因素帶來的影響。還要靠相關的歸口管理部門共同完成，實現財務管理的精細化。

2.4推進成本管理精細化

因為當前我國教育體系的側重點不同，高等學校的財務精細化管理一直是需要解決的大問題。根據前面的分析，我國的大多數高等學校目前仍處于傳統的管理理念，對于財務管理的各個環節都缺少清晰明確的規章制度和規范，尤其是在財務的成本方面。成本管理是高等學校開展財務精細化管理的基礎，高等學校應重視財務的成本管理，制定和提出合理科學的規章制度，嚴格按照規章制度執行，規范成本管理，推動成本管理的精細化發展。

綜上所述，高校財務精細化管理對于高等學校本身的發展具有重要意義，它能夠為社會培養不同崗位的人才，社會的發展對高等學校的教育提出了更高的要求，建立健全和完善高等學校的財務精細化管理，有利于提高高等學校的經濟效益，為學校的教育教學提供強有力的支持，從而促進社會的發展。

參考文獻：

[1]鄧澤穎.淺談精細化管理在高校財務管理中的應用[J].上海商業，2020（05）：87-89.

[2]孫愛霞.淺談高校財務精細化管理[J].現代營銷（創富信息版），2018（10）：154-155.