探討建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的成本控制

胡盼紅

摘要：財(cái)務(wù)共享中心是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理中最先進(jìn)的方法之一。本文將進(jìn)一步探討金融共享中心對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，以及如何推動(dòng)金融共享中心在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用，從而促進(jìn)金融發(fā)展服務(wù)共享中心與企業(yè)的有效整合。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè)財(cái)務(wù);共享服務(wù)模式;成本控制

受社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)的影響，近年來當(dāng)代社會(huì)企業(yè)建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，而在科學(xué)方法的綜合公式下，產(chǎn)業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展方向已成為現(xiàn)代企業(yè)唯一完善的財(cái)務(wù)管理和優(yōu)化的基礎(chǔ)，管理和監(jiān)督體系的建立是以整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)的。有效實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)際要求。而金融共享服務(wù)中心在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)逐步推進(jìn)和全面發(fā)展的過程中，為了保證整個(gè)共享服務(wù)中心的建設(shè)和產(chǎn)融一體化模式能夠達(dá)到均衡可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)融一體化的整體運(yùn)行過程提出了新的要求。其根本目的是幫助企業(yè)保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而有效提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)服務(wù)融合的必要性分析

在企業(yè)與金融一體化模式下，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)金融共享，當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)提出的市場(chǎng)金融一體化的定義，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與金融活動(dòng)的一體化社會(huì)要借助科學(xué)手段，全面創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)全面優(yōu)化。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和改革，我們可以把產(chǎn)業(yè)和金融的發(fā)展方式結(jié)合起來，使整體金融風(fēng)險(xiǎn)概率的影響因素降到最低，進(jìn)而保證企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。具體來說，就是企業(yè)為了獲得更高的利潤(rùn)率，通過現(xiàn)代先進(jìn)的信息管理技術(shù)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境的背景下，進(jìn)行企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。把項(xiàng)目管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)、綜合管理結(jié)合起來，在全面落實(shí)兩項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)和管理職能的全面發(fā)展。而所謂服務(wù)型財(cái)務(wù)共享中心模式是一種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。整個(gè)建設(shè)和開發(fā)過程是以日常商業(yè)項(xiàng)目和金融企業(yè)為重點(diǎn)，有效降低壓力。初始金融企業(yè)的管理職能是不斷提高整體管理效率，從而有效地促進(jìn)企業(yè)整合和金融發(fā)展效果，為企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的發(fā)展和改革奠定基礎(chǔ)。

2.建筑公司的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和成本控制中的問題

當(dāng)前我國(guó)技術(shù)成本控制領(lǐng)域存在以下問題：公司制度不正確。我國(guó)的大型建筑公司通常具有房地產(chǎn)財(cái)富背景。盡管已經(jīng)代表公司建立了相對(duì)完整的法人實(shí)體體系，難以真正發(fā)揮投資者的作用。因此，企業(yè)陣營(yíng)的主要目標(biāo)不是股東回報(bào)最大化，而是完成政府交付給企業(yè)的任務(wù)，首先是一些內(nèi)部制度和規(guī)定無法實(shí)現(xiàn)的，體現(xiàn)在項(xiàng)目管理時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算不正確，建筑材料的過度使用甚至采購(gòu)中的尋租行為，因此對(duì)項(xiàng)目成本的控制是無形的。第二是混亂的資金管理問題。大型建筑公司在實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目時(shí)通常是相同的。通常，銀行賬戶有數(shù)以百計(jì)，周轉(zhuǎn)資金從幾百元到幾萬元不等。這種情況增加了項(xiàng)目資金管理的難度，經(jīng)常發(fā)生的情況是，這個(gè)項(xiàng)目沒有足夠的資金，而另一個(gè)項(xiàng)目的閑置資金周期卻很長(zhǎng)，并且沒有統(tǒng)一的資金分配，這大大降低了資金使用的效率。第三，潛在的損失很容易被忽略。大型建筑公司項(xiàng)目管理的另一個(gè)特點(diǎn)是時(shí)間長(zhǎng)。完成一個(gè)項(xiàng)目通常需要很多年，這導(dǎo)致了一個(gè)會(huì)計(jì)年度項(xiàng)目的進(jìn)展。有些進(jìn)入預(yù)算招標(biāo)階段，有些進(jìn)入建設(shè)階段，有些進(jìn)入最后階段，這增加了進(jìn)行業(yè)務(wù)成本會(huì)計(jì)的難度。當(dāng)存在因拖欠付款而導(dǎo)致大量索賠并最終導(dǎo)致資產(chǎn)減損的條款時(shí)，很難及時(shí)將其反映在當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)表中，因此通常很難發(fā)現(xiàn)潛在的損失。第四，需要提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將雇用一些臨時(shí)工以滿足他們自己的需要。正是因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目通常是在困難的條件下進(jìn)行的，而且工資很低，所以很難聘請(qǐng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。由于這是臨時(shí)工作，因此相關(guān)財(cái)務(wù)人員不熟悉建筑公司的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)際工作錯(cuò)誤，最重要的是不熟悉此會(huì)計(jì)工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的業(yè)財(cái)融合探討

3.1加速公司財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成

在現(xiàn)有財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)流程中優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集中處理。為了確保海量數(shù)據(jù)的有效傳輸，必須進(jìn)一步簡(jiǎn)化金融系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高金融共享中心金融系統(tǒng)信息處理的效率。同時(shí)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接過程中，指導(dǎo)模型根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)部門或公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)優(yōu)化對(duì)接計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的流水線管理，優(yōu)化和更新。這要求公司在建立金融中心方面做得很好，在建立金融系統(tǒng)時(shí)也應(yīng)考慮建立商業(yè)系統(tǒng)。通過金融服務(wù)共享中心的鏈接功能，實(shí)現(xiàn)公司金融與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。

3.2加速公司財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的核心模型中，公司財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和職責(zé)與以往不同。特別是，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的信息功能提出了更高的要求。這要求公司仔細(xì)考慮財(cái)務(wù)人員的休假，以便財(cái)務(wù)人員可以立即從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作概念轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式。二是企業(yè)物流不斷完善財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)和考核機(jī)制，加快企業(yè)財(cái)務(wù)和人才工作方式的轉(zhuǎn)變，有效滿足相應(yīng)工作技能的要求，不斷提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力財(cái)務(wù)人員創(chuàng)建的這一章有效地滿足了財(cái)務(wù)共享中心的要求。

3.3科學(xué)建立健全的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)綜合管理機(jī)制

在日常業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化發(fā)展和綜合建設(shè)的過程模式中，合理的企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)集約化。同時(shí)，為便于后續(xù)日常業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理與發(fā)展工作，一是企業(yè)要順應(yīng)國(guó)際現(xiàn)實(shí)發(fā)展，全面完善內(nèi)部產(chǎn)業(yè)和財(cái)務(wù)一體化管理體系，樹立財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念以一致的價(jià)值為中心。其次，在產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展整體整合優(yōu)化環(huán)節(jié)，不斷提高效率，制定合理的實(shí)施部門控制制度，逐步開展產(chǎn)業(yè)金融一體化戶外工作，深入界定金融一體化的目標(biāo)和內(nèi)容。最大限度地整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整體發(fā)展過程。

4.結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享中心的建立可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，從而保證財(cái)務(wù)工作的龐大高效。通過建立財(cái)務(wù)共享中心，中央企業(yè)可以更好地開展業(yè)務(wù)工作，因此財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和建設(shè)具有重要意義。

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