公路工程施工成本控制探究

王云鵬

摘 要：在新時代的發展背景下，交通領域中公路行業的發展在近幾年有了質的飛躍。眾所周知，公路工程建設涉及的整體規模比較大，其在施工過程中的各項開支較多。對此，為了更好的對公路建設進行管理，降低施工成本。筆者根據自身工作經驗，在闡述本文時主要從公路工程施工成本控制在當下面臨的問題入手，進而分析成本控制具有的積極意義，最后有針對性的提出了幾點成本控制的具體措施，旨在為同行提出一些可行性建議。

關鍵詞：公路工程;成本控制;積極意義;措施

中圖分類號：U415.13 文獻標識碼：A

0 引言

近幾年來，公路施工企業面臨很大的市場競爭壓力，為了更好的增強自身的發展優勢。企業要不斷增強對施工成本控制的重視程度。公路工程施工管理的內容十分復雜，要想徹底落實成本控制，就應該從投標決策到最后的竣工完成等各個階段實行成本控制的各項措施。只有這樣才能較好的提升成本控制效果，為企業創造更大的利益空間，推動企業在市場環境中穩步發展。

1 公路工程施工成本控制面臨的問題

在實際公路工程施工過程中，施工企業采取了多種控制成本的措施，但是在施工中仍舊還存在一些成本控制的問題，筆者結合自身的工作經驗，將存在的問題歸納為以下幾點：

1.1 施工設計環節對成本控制不嚴格

由于公路施工企業受到巨大的市場競爭壓力，公路施工企業為了占據良好的競爭地位，在施工設計時會過多注重滿足企業對公路施工的各項要求。并且會在一定程度上忽略對公路施工項目的深入勘查，導致部分設計人員在進行臨時工程及措施項目施工設計時，為最大程度的滿足公路設計要求，使用了各種高成本設計方式。這種對成本控制不嚴格的現象無疑會直接影響到企業的經濟效益，不利于企業的健康發展。

1.2 成本控制的管理機制有待提高

施工單位在項目標前成本測算及項目初期成本測算分析時存在一定的誤差，不能體現項目的真實成本。由于施工單位在該環節中的工作完成不到位，導致與實際成本相差很大。其主要原因也可能在于成本控制管理的各項機制落實效果欠佳，還有很大的進步空間。在開始施工時，施工單位沒有建立全面有效的管理制度，導致整體工作缺乏約束性。同時，商務管理部門是公路工程成本控制的核心部門，對于施工過程中各個項目費用支出的成本管控，并沒有發揮出實質性的作用，成本管控依然是難以落實到實處，加之缺乏成本管理指標與制度體系，項目成本的總結與反饋不夠及時，成本管理的水平比較低。除此之外，施工單位在某些方面的監督上比較松懈，即便在當下已經具有有效的管理機制，但是在實際落實過程中，沒有嚴格遵從相應的標準。這樣就會導致預先設計的最佳施工方案不能較好落實，施工成本自然就會偏高。

1.3 對成本控制的認識不足

現如今，在公路工程施工單位內部，管理人員和施工人員在成本控制和優化管理層面還會存在認識不足的現象，成本控制并沒有得到一線技術人員的足夠重視，成本控制管理沒有具體的落實到施工現場，控制成本和優化管理等措施浮于表面注重形式，走走過場，導致實效性不強，成本控制的效果不理想。在傳統的觀念中，人們普遍認為成本控制和優化管理只是合約和財務部門的工作，而工程技術人員沒有進行成本的監督的責任。施工企業的成本管理理念過于落后，在成本的控制上，僅僅控制公路工程中施工的材料的成本，不注重對項目實施全員、全過程、全方位的成本管理，造成在生產過程中成本不斷提高，造成頻頻出現預算不夠的問題。

2 成本控制對于公路工程施工的積極意義

成本控制對于公路工程施工企業而言至關重要，做好成本控制工作不僅有利于企業在社會發展中占據優勢地位，而且還有利于企業內部的運營。其主要體現在各個企業不斷加強對施工成本控制時，在一定程度上會促進成本管理體系的不斷完善和發展，這對于企業的長遠發展十分有必要。同時，當成本支出更加合理化，則企業內部的資金利用率也會大大提高，有利于企業健康發展。除此之外，成本控制更為嚴格，就會推動施工企業監督部門以及審核部門的管理力度不斷加強。在這種情況下，公路施工項目將會更加順利的進行。

3 公路工程施工成本控制的有效措施

公路工程施工中會涉及到很多環節，還面臨眾多的經費支出。因此，企業在充分保證工程施工安全、質量、進度的基礎上，還應該注重合理控制施工成本，從而在提升企業施工質量的同時，進一步提高企業的經濟效益。以下是筆者根據工作經驗總結出的幾點成本控制的有效措施。

3.1 為施工團隊員工購買保險

公路施工時存在的風險因素較多，盡管采取有效措施能夠進行管控，但是也只是降低風險，而不能消除風險。對此，為了更好降低施工安全成本，管理階層可以為施工中涉及到的員工購買安全保險。一旦涉及到不可控的安全問題，企業承受的經濟損失能夠盡可能縮小，從而使得安全成本能夠達到最小值，有利于實現施工企業對成本的控制。

3.2 設置施工成本控制方案

在施工過程中，資金流動量大，一旦支出的費用超過預算，就會使施工成本升高。因此，管理部門要依據工程項目的具體情況設置有效的施工成本控制方案。項目施工中涉及到的費用支出較多，例如：人工費、材料費、機械設備費、場地租賃費用以及培訓費，差旅費等等。管理部門通過將成本控制的信息進行收集處理，使方案更加科學化、合理化，最終促進施工成本控制目的的達成。

3.3 開展施工成本動態管理模式

在公路工程施工中，其各項開支會受到多種因素的影響，具有一定的波動性。因此，在對施工成本控制時，也要采取動態管理策略，實現多元化管理。相關部門可以對影響施工成本的各項因素實行跟蹤研究，時刻把控其動態變化。對于資金不合理利用，施工材料浪費的現象及時糾正，實行分級處理，同時依據實際狀況制定切實可行，行之有效的管理策略。以此降低公路工程施工的成本，提升施工質量水平。

3.4 構建完善施工成本管理體系

建筑企業在建設過程中要嚴格根據我國相關規則制度要求，結合企業內部具體情況，建立完善的成本管理體系，國家相關部門要充分發揮出監管職能，對成本管理制度及時做出調整，充分發揮出宏觀調控的功能，同時要制定出對應的法律法規，為建筑施工企業確定施工成本管理和造價預結算審核關系，有效的建立各個部門之間的聯系平臺。除此之外，還要增強監督管理部門的工作力度，確保企業能夠盡早構建出強有力的建筑施工成本管理體系。從而促進工程造價管理工作的高效開展，同時還可以實現企業經濟利益最大化。

4 結束語

綜上所述，公路工程施工成本控制是施工企業長遠發展中需要重視的關鍵一環，其直接會影響到企業在今后的發展走向。對此，在今后發展中企業應該始終將成本控制作為企業發展的重要內容。對自身存在的成本控制問題要認真分析，并且要積極采取有效措施，對癥下藥。同時，企業管理人員也要不斷更新自身的管理理念，增強對成本控制的重視程度，加大成本管理力度，進而推動企業的健康平穩發展。

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