市政工程業主方現場管理主要內容與方法

于翔

摘 要：對于現代化市政工程項目施工流程和組織管理模式而言，業主方對于監督各環節施工工作的落實效果和更好地保障工程質量發揮了重要的作用。本文重點討論了在市政工程項目中業主方進行現場管理工作的主要內容，并總結和分析了有效的現場管理方法以供參考。

關鍵詞：市政工程;現場管理;內容;方法

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

0 引言

根據市政工程項目開展的規模和投入的資金水平之間存在的差異，通常我們可以將市政工程項目分為由國家投資建設和地方政府獨立投資建設的兩種類型。但是無論在哪一種類的市政工程項目中，業主方都在工程項目的施工標準制定和質量管理等相關工作中，以獨立的身份發揮著不可替代的重要作用。因此，業主方的現場管理工作落實是否到位，會直接對工程質量和施工安全等多個方面產生決定性的影響。

1 市政工程現場管理工作的影響因素

近些年來，我國各地區不斷推進城市化建設，通過國家調節和地方政府管理等方式，相繼開展了很多大型市政工程建設施工項目。而由于大規模的市政工程普遍存在施工任務繁重、各環節工作量巨大以及施工時間安排緊張等問題，對于一般的建筑單位而言，繁重的工作會給其造成很大的經濟壓力與施工難度。因此，在地方政府的催促下和當地城市社會發展的推動下，很多市政工程承包商便采取了轉包和外包等方式進行施工。但是通常情況下，外包施工單位的建設水平及其工作人員的專業素質普遍較低，再加上現場施工管理缺乏組織性與科學性，因此嚴重拖慢了市政工程的施工效率并且在很大程度上影響了工程質量。另外，市政工程項目的施工地點大多處于城市的中心地段或者經濟貿易較為頻繁的地區，施工現場周圍的商鋪以及過往的行人和車輛等會給施工現場的管理工作帶來嚴重的阻礙。由此可見，市政工程現場施工管理受到城市交通、國民日常生活和工作以及城市的經濟發展狀況等多方面因素的影響，因此導致各項管理工作落實的難度相較于其他工程項目更高。

2 市政工程業主方現場管理工作的具體內容及方法

2.1 制定科學的施工進度控制方案

施工進度控制的重要性往往是市政工程項目施工過程中，業主方和建設方都比較容易忽視的一個重點管理工作內容。施工進度安排決定了整個工程項目完成的日期是否合理，以及在有限的工期內能否保質保量的完成施工任務。由于部分處于城市經濟中心的市政工程項目在開展的過程中，需要對該地區的交通進行不定期的封鎖，同時還會給施工現場周圍商鋪的經營以及城市居民的日常出行和工作造成很大不便。因此，只有制定好科學的施工進度，才能確保各環節工作的施工進度安排以及落實效果，滿足城市發展與工程開展的共同需要。而目前從業主方管理工作開展的角度來看，有效控制施工監督可以通過加快審批各項施工進度安排、明確市政工程的起始和終止時間以及各環節工作的具體工期計劃等途徑來實現。除此之外，有關業主方施工現場管理人員還應該做到對施工進度的跟蹤記錄與臨時抽查，配合工程監理深入了解實際施工情況和各方面物資籌備與供應的情況等。并且要針對市政工程施工現場可能出現的，影響施工進度的安全事故或意外情況等問題，提前設置有效的應急預案以確保工程進度的順利進行。

2.2 加強招標投資及工程造價的控制力度

市政工程項目巨大的施工量和緊張的工期安排，通常會導致工程的招標投資水平以及整體的工程造價普遍偏高，這種問題的產生不但會影響到建設方和施工單位之間的利益關系，同時可能會出現的資金短缺等問題也不利于更好地保障工程質量達到建設方要求的標準。因此，這就需要業主方在市政工程項目施工的過程中，及時對各環節施工的工程量以及造價進行計算和報備。同時還要根據施工現場管理工作說反饋的信息，分析出造成各環節施工成本變化的主要原因和各部分資金的具體去向及用途等，采用這種系統化的工程量和報價計量方法能夠有效的減少不必要的成本支出和資金浪費。除此之外，業主方管理人員還要進一步加強對現場簽證及合同計價的規范性和嚴格性管理。目前在市政工程項目中普遍存在的合同計價不準確問題，大多都是由于部分施工環節的質量不達標而造成的重復返工引起的。所以，要對合同計價和工程計量人員提出更高的工作規范性與計價專業性要求。在計量施工量和計算造價的過程中，要求各級工作人員必須要以工程圖紙和施工方案的具體內容為依據，按照施工現場的實際數據和真實的工程記錄來精準計算工程造價，這樣才能更好的保障工程監理業主單位以及市政工程建設承包商等參建組織的利益不受損害。

2.3 提高市政工程施工質量控制的水平

工程質量管理是市政工程項目現場管理工作中的最基本內容，同時也是業主方參與市政工程建設和現場施工管理的重點環節。想要有效地提高業主方對市政工程施工質量的控制效果，需要從提高工程質量控制的全面性和精準性兩個方面入手：首先，提高對工程質量控制的全面性要求工程管理人員需要在開展質量控制和施工管理相關工作的過程中，必須全面考慮到技術人員、施工材料和工程機械等因素對市政工程質量產生的重要影響。既要保障施工技術人員具備較高的專業能力和合格的資格證明，同時又要確保建筑材料的質量與各項性能、施工機械的型號和工作狀態，均能夠滿足市政工程的施工要求和質量要求標準;其次，想要實現管理組織對市政工程施工質量的精準化控制，那么就要求管理人員需要緊緊抓住影響工程質量的細節問題。例如，在工程材料的采購和運輸環節中，要嚴抓材料的出廠質量和運輸過程中材料的性能變化，同時還要對經過檢測的材料進行明確的標注和嚴格的篩選，避免劣質材料與變性材料等混入到施工現場中。

2.4 提高對施工安全控制的重視

施工安全問題對于市政工程項目的整體實施效果和有關施工單位的名譽等，都會產生非常嚴重的不良影響，因此只有進一步提高施工單位和管理人員對工程安全問題的重視，才能夠有效的避免對企業發展造成不可挽回的傷害和損失。在市政施工現場管理的各項工作中，針對工程安全問題應重點對大型施工機械運行可能產生的傷害、工程質量不達標造成的坍塌等問題，以及由于施工人員個人行為所產生的安全事故問題進行預防和規避。業主方管理人員可以通過加強機械設備運行狀態及性能穩定性檢測、嚴格控制各環節施工質量達到標準以及向全體施工人員普及施工安全和個人防護知識等方式，為施工人員的生命安全和財產安全提供優質的保障。

2.5 完善市政工程施工組織的協調管理

市政工程的施工質量以及建設效果是由各級施工組織單位共同負責，因此作為業主方，需要承擔起協調各方參建單位及組織的責任與義務。首先，要做好對直接參與市政工程建設的設計單位和監理單位等組織的職能分配與工作安排，要確保工作量和職權的分配公平合理。其次，要和地方交通管理部門、居委會和派出所等間接影響市政工程施工管理的組織進行有效的溝通和深入的交流，這樣才能在確保文明施工的前提下實現對各方組織的協調管理。

3 結束語

綜上所述，采取科學的管理方法和提高管理力度是在市政工程項目中，業主方參與施工現場管理工作時所應該遵循的必要原則。同時有關管理人員還應該靈活的運用管理方法并深入了解影響管理工作開展效果的各方面因素，只有這樣才能更好的保障市政工程的施工質量達到工程建設要求的標準。

參考文獻：

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