移動直播時代傳統媒體融合轉型探索

摘要：媒介融合時代到來，互聯網信息技術日新月異，移動直播在媒體領域被廣泛使用并迎來井噴式發展。移動直播作為一種技術形式，正深刻影響媒體變革，為媒體的融合與轉型創造契機。本文以《新京報》“我們視頻”為切入點，探究直播風口的出現為傳統媒體探索新的新聞傳播模式帶來的挑戰和機遇。

關鍵詞：移動直播；《新京報》；“我們視頻”；傳統媒體；融合轉型

中圖分類號：G206.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）17-0006-02

在新媒體的沖擊下，傳統媒體的閱讀量和發行量急劇減少，廣告收入也斷崖式下跌，面臨數百年未有之變局，紙媒已死的悲觀論調充斥其間。調查顯示，2017年，有超過20家傳統媒體倒閉，平均每月宣布休、停刊的紙媒約2家。紙媒危機遍布全國，轉型迫在眉睫，怎樣在激烈的市場競爭中站穩腳跟、逆轉頹勢，是媒體機構需要共同探討的問題。

移動互聯網的發展對新聞業的生產和傳播造成了沖擊。新聞產品的生產和傳播更加強調移動端優先，以圖文為主要表現手段的傳統新聞報道已難以滿足受眾需求，視頻成為當下信息最豐富的載體[1]。而移動直播又拓寬了視頻的維度，能夠零時差傳遞最直觀的信息，因此成為媒體和社交領域的一大風口。

2016年以來，報紙、電視臺、門戶網站，紛紛進軍移動直播產業，以迎合受眾對視頻類新聞資訊日益增長的需求。以騰訊為代表的四大門戶，以今日頭條為代表的內容聚合平臺和以360為代表的瀏覽器，接連對新聞直播進行布局，和具備采編資質且具有強內容生產力的媒體聯合，共同打造兼具品質和流量的直播產品。新聞資訊市場競爭趨于白熱化，視頻直播這種新形態的傳播模式勢必影響媒體格局。

一方面，傳統媒體入局將會擴大直播內容的覆蓋面，延伸直播內容的縱深度。另一方面，移動直播的興起，對傳統媒體的融合轉型而言，無疑是一次新的契機[2]。

2016年，《新京報》順勢而為，聯手騰訊共同創辦“我們視頻”，進軍短視頻新聞及新聞直播領域，成為我國業界第一家開設新聞直播的紙媒。迄今，“我們視頻”已成為移動端新聞視頻資訊的生力軍，長期占據各大榜單鰲頭，在騰訊單一平臺的累計播放量達30億，全網流量超過200億。

本文根據“我們視頻”新聞直播的生產傳播流程，從內容、采編、分發等方面對“我們視頻”進行分析。

一、“我們視頻”內容分析

信息越是過載，垂直內容越能得到凸顯。移動視頻領域的領頭羊無一不是瞄準定位，迅速搶占細分市場，以差異贏得優勢的。

“我們視頻”的內容定位也很清晰。《新京報》某主編曾在接受采訪時表示：“《新京報》的基因決定了‘我們’專注做新聞——新聞直播、新聞短視頻、新聞欄目。‘我們視頻’為新聞視頻化而生。”

在競爭激烈、同質化嚴重的移動視頻風口，“我們視頻”能存活下來并打響品牌要歸功于自身的制勝基因。縱觀“我們視頻”的發展，其品牌內核可解讀為五個關鍵詞。

一是新聞。“我們視頻”一度提出“成為中國最有影響力的移動端新聞視頻生產者”的目標，口號為“只做新聞，不做其他”。作為為數不多的持證視頻機構，“我們視頻”在新聞采訪權上的優勢得天獨厚。

二是視頻。《新京報》的融媒體嘗試離不開視頻。從2016年開始，《新京報》報道的所有重大事件都是融合報道，文字快訊、現場直播、深度調查、評論、3D動畫與短視頻一個不落。《新京報》前社長曾表示，新聞的終極表達是視頻，視頻也是傳統媒體轉型需要把握的命脈。

三是手機。移動直播，小屏觀看。“我們視頻”的新聞直播為移動端而生，受眾使用習慣的養成決定了小屏觀看的流行度。

四是專業。“我們視頻”延續了《新京報》的專業主義，接近真相、探究真相、呈現真相是“我們視頻”一直努力的方向。

五是人性。關注新聞中的人并以人為本，不虛浮于宏偉敘事，“我們視頻”注重回歸個體價值，格斗孤兒、豫章書院、江南棄兒、杭州縱火案林爸爸……“我們視頻”這些爆款直播都體現了主流媒體應有的人文關懷和專業精神。

此外，《新京報》全年直播議題鋪設范圍較廣，涵蓋法治、環保、教育、科技、創客，突發事件等。直播欄目的設置也日趨完善和豐富，如《連線》，第一時間連線報道國內熱點事件；《回家》則與國內志愿者組織合作，直播親人團聚的感人故事。

二、“我們視頻”的新聞采編

“我們視頻”建立了以PGC（專業生產內容）為主，UGC（用戶生成內容）為輔的采編模式。首創團隊全部來自原《新京報》社會部突發熱點小組，從機動文字記者變成新媒體出鏡記者，需要思維、技能和素養的全面升級。在“我們視頻”直播項目運作之時，報社就組織了系統的視頻業務培訓，便于傳統文字類采編人員轉型。

同時，“我們視頻”也大規模招兵買馬，物色包括國內新聞記者、地方組新聞記者、泛實施核查記者、后期制作等崗位的專業人才，適應視頻直播報道業務的需要，從而打造有影響力的移動端新聞視頻品牌。

“我們視頻”另一支生力軍是“拍客”。我們視頻在國內按省市劃分，建立了“拍客”系統，鼓勵各地“拍客”記錄、上傳新聞現場的一手視頻或提供線索爆料。在人人都有麥克風的時代，用戶成為網絡中重要的信息生產者，“拍客”成為活躍在全國的公民記者，為“我們視頻”提供了大量一線內容。

在采編流程上，“我們視頻”采取項目制的協作機制，一個報道建立一個微信群扁平化管理。視頻記者和隨同的文字記者隨時匯報進展，選題線索共享，從展開討論、選題策劃、確定具體思路、編輯文字和海報預告，到記者趕到現場建立直播頁面，全程僅需一兩個小時。直播團隊層級越簡單，編輯審核架構越扁平，運作效率就越高。移動直播的大勢之下，傳統媒體改變自身架構設置和內容生產流程已勢在必行。

三、“我們視頻”移動直播的平臺分發

“我們視頻”的分發渠道主要有兩部分，即自有平臺和以社交媒體和內容聚合平臺為代表的非自有平臺。

互聯網下半場，社交媒體和內容聚合平臺已把握住了絕大多數移動端用戶，受眾瀏覽微信、微博、頭條以獲取資訊的習慣更是難以遷移。媒體開發自有 APP （應用程序）平臺的優勢已蕩然無存，對傳統媒體而言，渠道建設的技術短板難以彌補。

在此形勢下，《新京報》與騰訊聯手，前者提供原創內容、品牌和媒體資源，后者提供渠道、資金與技術，“我們視頻”的內容分發問題迎刃而解。

《新京報》的自有平臺有新京報網、新京報新媒體矩陣、客戶端；騰訊方面則有騰訊新聞、天天快報、騰訊視頻等，這些都是“我們視頻”得天獨厚的自有平臺。

得益于合作方騰訊的流量扶持及資源傾斜，加之《新京報》過硬的內容生產能力，“我們視頻”上線一年便獲得了令人矚目的流量和社會影響力。在第三方數據新榜發布統計的“企鵝號視頻自媒體人文榜”上，“我們視頻”獨占鰲頭，且是榜單中唯一一家每周流量破億的媒體。

值得一提的是，不同于一般性的媒體與互聯網公司的合作，“我們視頻”是由《新京報》和騰訊合資成立的一個獨立公司。正因如此，“我們視頻”的新聞產品，獲得騰訊推薦的優先度遠超其他媒體。可以看到，“我們視頻”的內容經常出現在騰訊新聞客戶端及騰訊網首頁、微信新聞插件、QQ彈窗里。

此外，“我們視頻”相當注重社交平臺和內容聚合平臺的借力。截至目前，《新京報》的微博賬號擁有粉絲4000萬，“我們視頻”微博擁有粉絲1000萬，“我們視頻”旗下欄目局面、世面等微博分別擁有粉絲200萬、400萬。人民網研究院發布的2019年《媒體融合傳播指數報告》顯示，在監測的296家報紙中，《新京報》的融合傳播力位列全國前十，其在社交媒體上的影響力可見一斑。

四、“我們視頻”面臨的問題和挑戰

傳統媒體試水移動直播，是繼往開來的創新嘗試，也不可避免地面臨一些問題。

首先，直播效果受制于信號，視頻畫面的質量和穩定性都有待提升。且直播經常出現畫面卡頓、聲畫傳輸不同步、畫面清晰度極低等情況，影響信息傳遞和受眾體驗[3]。其次，相比社會化媒體和自媒體的互動力度，“我們視頻”的移動視頻直播在鼓勵用戶參與互動和激發受眾內容創造等方面需要加強。

最后，需要注意的是，近年來“我們視頻”多次因為搶時效，未對信息進行交叉核查而導致報道出現偏差和事實性錯誤。2020年6月25日，“我們視頻”微博賬號被網信辦查處，可見其未來還需加強把關，恪守新聞專業主義。

除了新聞生產方面的挑戰，如何將流量變現，如何將注意力引流至媒體品牌也是需要關注的問題。“我們視頻”還需探索可持續的商業模式，才能在競爭中立于不敗之地。

五、結語

互聯網技術迭代更新，新興的傳播形式不斷沖擊和重構傳統媒體報道模式。在媒介融合大潮下，傳統媒體機構應順勢而為，以重塑競爭力和影響力。

移動直播影響了資訊的生產過程和傳播方式，引起了媒介格局的變化，也為傳統媒體融合轉型提供了新的契機。《新京報》“我們視頻”的經驗和成績告訴我們，傳統媒體若想成功轉型，必須緊跟時代，培育互聯網思維，不落優勢，補足劣勢，更積極主動開放地尋求合作，革新產品生產和傳播體系。

需要注意的是，移動直播依舊處在探索階段，有其無法取代的優勢，也有無法克服的劣勢。媒介技術和市場資本驅動下的“直播熱”還沒有明晰的盈利模式，商業化依舊是最大挑戰。

雖然移動直播成為近兩年媒體市場競爭的新焦點，但視頻拍攝質量參差不齊，蘊含內容增量無法超越文本，用戶的參與度和忠誠度也有待提高，各平臺流量摻水嚴重，導致市場存在虛假繁榮，許多問題懸而未決。因此，移動直播究竟能為傳統媒體融合轉型提供幾分增益，還有待實踐檢驗。

可以預見，諸如360°全景、無人機航拍、VR（虛擬現實）等技術將不斷豐富直播形式，并成為用戶獲取資訊的首選。傳統媒體應把握移動直播帶來的機遇，充分發揮內容生產優勢，助推自身媒體產業的融合升級，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 溫安琪.新聞直播：移動直播的新探索[J].青年記者，2017（02）：79-80.

[2] 孫李苗.移動直播，傳統媒體融合轉型的新契機[J].傳媒觀察，2017（02）：30-32.

[3] 張霽，葛晨瑩.移動直播客戶端視聽節目存在的問題及應對建議[J].中國廣播，2017（02）：59-62.

作者簡介：王顏玉（1997—），女，湖北武漢人，研究生，碩士，研究方向：新聞實務。