淺談現代企業經濟管理存在問題及解決策略

徐麗萍

摘要：企業經營管理的水平和質量是企業穩定和發展的重要因素，從我國當前企業的經營管理現狀來看，在某些具體環節存在著諸多問題，要結合實際情況，采取有效手段對經濟管理中存在的問題進行有效改進。本文就企業經濟管理中存在的問題進行探討，并提出相應的解決措施，希望能提供有益的借鑒。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;問題與策略

新時期我國企業經濟管理需要與社會發展形式相一致，不斷的與時俱進，積極改進現存管理體制下的管理理念落后，內部組織管理松散等問題，由此來促使企業經濟管理的不斷上升，為企業帶來更多的經效益。

一、企業經濟管理現狀

（一）管理理念和創新意識較為匱乏

當前國內大多數企業受傳統管理理念束縛，管理理念陳舊，在經濟管理中雖然能夠認識到創新管理的重要性，但是應用到實踐管理中的企業較少，這也是對創新管理認識較為淺白導致的。不少企業認為創新經濟管理就是要對項目進行不斷的研制更新、做好投資就萬事大吉了，這種只注重加法，忽視減法的經濟管理模式無法給企業帶來更多的效益。

（二）經濟管理組織形式落后

在傳統經濟管理理念的長期影響下，不少企業在管理中無形的受到支配，導致經濟管理組織形式較為粗放，不精細，很多企業只注重眼前利益，大搞規模建設及投資，獲得較為豐厚的短期效益。但是在社會經濟體制不斷改進及全球化市場經濟的沖擊下，傳統的經濟管理組織形式已經不能指導及帶動企業經濟的上漲，不少企業在日益積累的市場經濟中處于不斷下滑趨勢，嚴重阻礙了企業的經濟發展。

（三）企業的經濟管理風險意識較弱

當前企業內部經濟管理中，過多的將管理重點傾向于企業成本控制，而忽略了在市場發展狀態下的風險預控管理。企業在開展一系類經濟管理活動中，其本身就具備著一定的風險隱患，但是企業相關領導沒有就風險表現常態給予充分的重視，致使企業一旦遇到經濟危機，便會導致企業因資金的缺乏處于停產的局面，嚴重影響到企業的健康發展。

二、改進企業經濟管理的策略

（一）積極創新經濟管理理念

要改變陳舊的傳統管理理念，我們總結出以下幾點科學的改進策略予以參考：

其一，企業在日常管理中要尤其重視經濟管理工作，在企業內部上下做好有力的宣傳工作，為了讓企業員工都可以提升經濟管理的重要性，企業領導可以結合實際發展情況采取多樣化的手段，來讓企業員工從思想上認同經濟管理工作中融入創新意識的重要性，促使企業內部的經濟管理理念同員工的思想進行融合交匯。如開展參觀調研、聘請社會上的經濟管理權威專家進行專業培訓及講座等形式，由此在企業內部全面的開展創新型的經濟管理大規模工作，推動企業經濟管理的效率及質量得以全面提升;

其二，經濟管理創新意識需要企業決策層領導給予大力關注，實際領導者要時刻以創新思想及發展眼光管理及應對目前企業所面臨的經濟問題，以企業長遠利益為出發點，規避眼前利益誘惑，在處理大的經濟決策問題前需要對其項目進行綜合分析與評價;

其三，經濟管理制度的不斷創新。領導者要始終秉承著以人為本的管理理念制定各項管理制度，并將人性化管理方針切實的融入到企業所開展的各項管理活動中。為了確保企業上下員工可以高效的貫徹及落實經濟管理各項內容，企業領導者可以將激勵機制構建于此，并嚴格制定出具有一定約束性質的管理制度，在這樣的管理體制下，員工的工作熱情及創造性工作思維被充分的激活。在不斷的創新及完善企業經濟管理制度的過程中，可以推動企業內部經濟管理制度的快速形成。

（二）健全經濟管理組織

傳統集權制組織結構必須要在現行企業經濟管理內部中予以有效剔除，新時期企業在制定組織管理結構中，切實的與市場發展需求相一致，需要從企業發展特點、生產規模及經營范圍等方面進行充分考量，最大限度建立以企業經營戰略為導向的現代經濟管理組織模式，在管理組織實際運行中，要及時的根據社會發展形式來有效的調整企業戰略結構，為企業制定出與未來發展相適應的目標及實施途徑。除此之外，企業需要將內部管理機制積極的構建到經濟管理組織形式之中，在人員安排及管理上面要切實的根據員工自身的特點來有效進行，由此確保企業經濟管理組織建設的更為科學、合理。

（三）企業要加強風險管理舉措

新時期國內市場經濟主體的構成部分是企業，因此企業在市場發展運行中會遇到諸多的風險問題，給企業經濟帶來不小的損失，為此需要企業積極做好經濟管理風險管控工作。具體的內容如下：首先，將風險評估機制構建到企業經濟管理內部體系當中，從而可以在風險評估的指導下來全面系統的分析企業所開展的各項經濟管理活動;其次，將帶有全過程量化且具備較高信用風險特征的風險經濟管理體系建立起來，這樣做的目的在于可以為企業所制定的各項經濟管理制度提供有力參考依據。

總之，當前在企業內部管理中，經濟管理是一項關鍵性的管理核心內容，基于目前企業經濟管理中存在諸多亟待解決的問題，嚴重阻礙著企業未來的發展。為此需要企業領導者積極的轉變陳舊管理觀念，管理內部組織建設不斷的完善，增強企業員工風險管理意識及人員自身的專業素質，從而推動企業向健康的方向發展。

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