水利工程建筑施工項(xiàng)目成本管理的控制措施研究

劉永娟

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深化改革，企業(yè)也在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)以獲取更高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于水利工程項(xiàng)目而言，施工成本是影響施工單位經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一，而強(qiáng)化成本管控自然也成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文將對(duì)水利工程建筑施工項(xiàng)目成本管理展開(kāi)深入探究，發(fā)掘其現(xiàn)存的不足之處，并提出相應(yīng)的強(qiáng)化提升措施。

關(guān)鍵詞：水利工程建筑;施工項(xiàng)目成本管理;控制措施

水利工程作為兼具經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的重要建筑工程，基于有效管控水資源、減少其破壞性、實(shí)現(xiàn)水資源充分利用的目的，水利工程建設(shè)必將成為我國(guó)長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目之一。為了減少成本支出，實(shí)現(xiàn)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益最大化，水利工程建筑施工單位應(yīng)該積極更新成本管理理念，優(yōu)化企業(yè)成本管理模式，減少項(xiàng)目成本支出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1.項(xiàng)目成本管理簡(jiǎn)述

項(xiàng)目成本管理，是指在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，采取各種措施管理能夠影響成本的內(nèi)外部因素，從而將成本支出控制在合理范圍內(nèi)的工作。項(xiàng)目成本管理工作包括計(jì)算分析實(shí)際成本同計(jì)劃成本之間存在的差異，構(gòu)建系統(tǒng)完善的成本管理機(jī)制等，確保成本管控工作的順利開(kāi)展。項(xiàng)目成本管理工作需要遵循可控性原則、全面性原則、市場(chǎng)價(jià)格原則以及權(quán)責(zé)一致原則等。

2.水利工程建筑施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1成本管理意識(shí)不足

現(xiàn)階段，許多水利工程建筑都存在施工前未制定科學(xué)成本管控計(jì)劃的現(xiàn)象，即便部分施工單位編制了成本管理方案，在具體施工過(guò)程中也缺乏必要的節(jié)約成本意識(shí)。項(xiàng)目管理層往往會(huì)陷入重視經(jīng)濟(jì)效益卻忽略成本支出的誤區(qū)，也未組織編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，致使成本管理工作踐行困難。領(lǐng)料無(wú)控制、用工無(wú)計(jì)劃、支出無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象廣泛存在，成本管理工作形同虛設(shè)，即時(shí)出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，也無(wú)據(jù)可循，更無(wú)法制定針對(duì)性的解決措施。

2.2不重視成本事前事中控制

現(xiàn)階段，許多水利工程建筑項(xiàng)目施工時(shí)，都不重視成本的事前事中控制工作，只是在項(xiàng)目施工工作完成后才進(jìn)行統(tǒng)一的成本核算工作，此種模式并不利于項(xiàng)目施工成本的有效管控，即使核算結(jié)果顯示虧損，也無(wú)法有效補(bǔ)救。

2.3忽略了質(zhì)量成本管理

我國(guó)水利工程建筑施工單位在關(guān)于工程質(zhì)量及施工成本的認(rèn)知上普遍存在一定誤區(qū)，片面性的將質(zhì)量與成本分離開(kāi)來(lái)，認(rèn)為若要保證工程質(zhì)量是，必須承擔(dān)高額成本支出，因此，我國(guó)許多水利工程建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益都不太理想，施工企業(yè)也未獲得良好的資金積累。此外，還存在部分施工單位過(guò)分看重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)較低，雖然能夠在短期內(nèi)獲取較高收益，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，必將付出更多的額外成本進(jìn)行工程質(zhì)量修復(fù)，且不利于企業(yè)良好信譽(yù)形象的建立。

2.4施工企業(yè)受限制較多

在水利工程項(xiàng)目中，施工單位是作為項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行方存在的，受限制較多，通常需要以業(yè)主需求及規(guī)劃設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)制定具體施工計(jì)劃，不能根據(jù)自身意愿及技術(shù)優(yōu)勢(shì)變更原始設(shè)計(jì)，成本控制困難。即便施工單位提請(qǐng)了原始設(shè)計(jì)變更方案，也很難通過(guò)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的多層審核，這也在一定程度上打擊了水利工程施工單位更新成本管理理念、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

3.水利工程建筑施工項(xiàng)目成本管理的控制措施

3.1構(gòu)建系統(tǒng)完善的施工組織體系

若要實(shí)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目的高效成本管理，施工單位應(yīng)該構(gòu)建系統(tǒng)完善的施工組織體系。首先，施工單位應(yīng)該以施工進(jìn)度管理曲線為依據(jù)，查驗(yàn)工程實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃存在的差別，并對(duì)其成因進(jìn)行全面分析;其次，施工單位應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)施工方案的不合理之處，并予以及時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)施工進(jìn)度的提速，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工作業(yè)工作。再者，施工單位應(yīng)該建立規(guī)范的全過(guò)程成本管理制度，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的開(kāi)展都受制度標(biāo)準(zhǔn)約束。分工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該遵循定額管理原則，確保將各項(xiàng)成本支出控制在合理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，在分工程施工作業(yè)結(jié)束后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面成本核算，并與施工預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)照，如果發(fā)現(xiàn)超支情況，應(yīng)及時(shí)制定針對(duì)性的補(bǔ)救解決措施。水利工程整體施工建設(shè)工作完成后，應(yīng)該結(jié)合整體預(yù)算進(jìn)行全面分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。

3.2強(qiáng)化成本管理意識(shí)

意識(shí)對(duì)于行動(dòng)而言具有指導(dǎo)意義，成本管理工作的有序開(kāi)展離不開(kāi)管理意識(shí)的強(qiáng)化，施工企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立成本管理理念，將管理與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，積極開(kāi)展成本管理宣傳教育工作，培養(yǎng)企業(yè)全體員工成本管理理念，促使全員參與到施工成本管理工作中去，如有必要，可以適當(dāng)引進(jìn)相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升培訓(xùn)教育效果。

3.3制定科學(xué)施工方案

施工方案的制定是提升水利工程施工成本管理成效的關(guān)鍵，這就要求施工技術(shù)部門(mén)結(jié)合合同中的施工建設(shè)要求及工期要求制定科學(xué)的年月周施工計(jì)劃，合理控制施工強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合理配置，減少因計(jì)劃不周、資源配置不合理產(chǎn)生的額外成本支出。

3.4加強(qiáng)施工材料及機(jī)械設(shè)備控制

在水利工程建筑施工過(guò)程中，施工材料及機(jī)械設(shè)備是其重要成本構(gòu)成部分，其中施工材料價(jià)格會(huì)直接影響到整體施工成本，所以，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)材料及機(jī)械設(shè)備控制，以實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。在施工材料成本管理工作中，應(yīng)該重視材料采購(gòu)管理，即根據(jù)施工計(jì)劃及具體施工內(nèi)容計(jì)算所需材料種類(lèi)及數(shù)量，避免過(guò)量采購(gòu)造成資金占用;同時(shí)，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持市場(chǎng)比價(jià)，全面比對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、售后、供貨時(shí)間等，選擇最優(yōu)報(bào)價(jià);此外，材料采購(gòu)應(yīng)該盡量直接對(duì)接廠家，節(jié)約中間商渠道產(chǎn)生的額外差價(jià)支出部分。

3.5強(qiáng)化人力資源管理工作

人力成本作為影響水利工程建筑施工成本的另一主要因素，相較于材料及機(jī)械成本而言費(fèi)用較低，但是人力卻承擔(dān)著控制機(jī)械設(shè)備及使用施工材料的任務(wù)，因此，施工單位應(yīng)該強(qiáng)化人力資源管理工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本有效管控。施工單位可以組織施工人員參與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提升其技術(shù)能力及勞動(dòng)效率，有效降低施工成本。

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