財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的探討

鄧澤穎

摘要：在企業(yè)內(nèi)部的管理工作當(dāng)中會(huì)計(jì)管理工作是非常重要的，相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外的各種會(huì)計(jì)信息的披露，管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)對(duì)內(nèi)的會(huì)計(jì)信息的分析和應(yīng)用，為了有效地使企業(yè)的發(fā)展更加的符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更加良好的融合是企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是當(dāng)前在融合過(guò)程中仍然存在相應(yīng)的問(wèn)題影響了融合工作的順利開(kāi)展，因此就要對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析從而制定出有效的解決措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;存在問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在企業(yè)內(nèi)部扮演著不同的角色但其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響作用都是相對(duì)較大的，企業(yè)內(nèi)部良好地開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作能夠有效幫助企業(yè)管理層做出正確的決策，而將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合，充分的將二者之間的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行擴(kuò)張，能夠有效地提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作的整體工作質(zhì)量和效率。但由于當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的時(shí)間相對(duì)較短，融合過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的問(wèn)題影響會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，因此就要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行合理的規(guī)劃從而有效地解決在融合過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展從而推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問(wèn)題

2.1整體會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不足

在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合工作中存在的問(wèn)題就是相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，因此嚴(yán)重影響了整個(gè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的效率。部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員的理論知識(shí)充足但是其實(shí)際的操作能力相對(duì)較低，在崗位工作當(dāng)中不能夠良好的去運(yùn)用其所擁有的理論知識(shí)，同時(shí)也容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員所擁有技能的針對(duì)性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要處理的是歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，按照已經(jīng)制定好的相關(guān)制度開(kāi)展工作即可，對(duì)員工操作能力要求不高，而管理會(huì)計(jì)對(duì)于工作人員的預(yù)判能力要求較高，這就直接決定了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力要求是不同的，從業(yè)人員參差不齊的會(huì)計(jì)素質(zhì)使得融合工作難度增大。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員以及管理會(huì)計(jì)人員的整體專(zhuān)業(yè)技能與企業(yè)發(fā)展需求存在著較大的差距時(shí)，就導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作時(shí)容易產(chǎn)生問(wèn)題 [1]。

2.2工作規(guī)范存在差異性

企業(yè)所進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)工作是為了有效的去推動(dòng)企業(yè)管理工作的開(kāi)展，因此管理會(huì)計(jì)工作就會(huì)受到相應(yīng)價(jià)值規(guī)律的約束，同時(shí)也會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部管理工作的制約。管理會(huì)計(jì)工作涉及對(duì)企業(yè)內(nèi)部所需要的各種成本費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的管理。為了良好地推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展從而給企業(yè)帶來(lái)較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的管控程度相對(duì)較低。

2.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息化融合水平較低

從現(xiàn)在的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化還有很大的提升空間，財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。但因總體信息化水平發(fā)展有限，信息化水平比較低，并且企業(yè)部分工作人員缺乏將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與管理會(huì)計(jì)信息融合起來(lái)分析應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，使得如何將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息深層次地融合缺乏相關(guān)理論支持，較難找到合適的方式來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的信息化融合。

3.促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

3.1提升融合意識(shí)

不斷地去運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息能夠使相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員充分地意識(shí)到融合的重要作用，在日常的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中要讓會(huì)計(jì)人員樹(shù)立起充足的融合意識(shí)，在日常的融合工作當(dāng)中有效地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，將二者之間的短板進(jìn)行互補(bǔ)。越來(lái)越多地去利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于先進(jìn)的融合技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能，將自身所擁有的理論知識(shí)充分地運(yùn)用到實(shí)際操作工作當(dāng)中去，開(kāi)展相應(yīng)的管理培訓(xùn)工作從而有效地提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷地制定并執(zhí)行相應(yīng)的融合計(jì)劃使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更加良好地融合[2]。

3.2提升融合計(jì)劃的合理性

良好地推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作，需要對(duì)相應(yīng)的融合計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃并且要保證相應(yīng)規(guī)劃方案的合理性，因此在設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作時(shí)要保證所實(shí)行的融合計(jì)劃不能夠影響當(dāng)前企業(yè)需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)自身的優(yōu)勢(shì)能夠充分的發(fā)揮出來(lái)，在推行相應(yīng)的融合工作時(shí)要保證企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理層都支持相應(yīng)計(jì)劃的開(kāi)展，不同的部門(mén)都對(duì)融合工作要全力配合，保證融合計(jì)劃的順利執(zhí)行。還要保證融合規(guī)劃能明確地歸納出不同部門(mén)所需要履行的職責(zé)和任務(wù)，從而使融合工作的開(kāi)展更加具有規(guī)范性與合理性，貼合企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展需要。同時(shí)制定相應(yīng)的制度，使得融合工作的開(kāi)展具有較為明確的規(guī)則和依據(jù)，使相應(yīng)的工作人員能夠按照依據(jù)規(guī)范將融合工作落實(shí)到位，保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與決策的科學(xué)性[3]。

3.3促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息化深層次融合

引進(jìn)先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)針對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深度分析，以高效的處理速度來(lái)應(yīng)對(duì)龐大的信息數(shù)據(jù)量。及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，制定并落實(shí)對(duì)應(yīng)的處理方案，保證管理模式和管理流程的合理性。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)得到深入的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供了良好的平臺(tái)。總而言之，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深層次的挖掘，并且借助當(dāng)前的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與企業(yè)外部的信息進(jìn)行綜合分析，應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)。

4.總結(jié)

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析，找出當(dāng)前融合過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題的各種因素，采取具有針對(duì)性的措施去減少融合過(guò)程中問(wèn)題的產(chǎn)生，從而有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利融合，提升企業(yè)整體會(huì)計(jì)工作的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的決策和發(fā)展起到良好的推動(dòng)作用。

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