關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的思考

魏勇瑋

摘要：資產(chǎn)在企業(yè)制造、運(yùn)營(yíng)和生存發(fā)展中的關(guān)鍵內(nèi)容，國(guó)有企業(yè)務(wù)必加大對(duì)資產(chǎn)管理工作的關(guān)注，深刻的理解到其帶給相關(guān)企業(yè)進(jìn)步的推動(dòng)性，把企業(yè)單位中的資產(chǎn)管理當(dāng)成至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)來進(jìn)行管控，在企業(yè)各階段、各方面來增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的管控水平，進(jìn)一步達(dá)到對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的充分合理管理，使得企業(yè)平穩(wěn)、強(qiáng)健、飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);資產(chǎn)管理

1.國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管控中出現(xiàn)的問題及成因

1.1資產(chǎn)盤點(diǎn)工作不徹底

在進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)之前還沒有進(jìn)行盤點(diǎn)工作方案的規(guī)劃或者是計(jì)劃的內(nèi)容不充分。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，國(guó)有企業(yè)在每一年的年末都需要對(duì)資產(chǎn)展開一次實(shí)際的盤點(diǎn)工作，可是由于少部分國(guó)企的資產(chǎn)管控單位常常過多的關(guān)注到實(shí)際盤點(diǎn)，而忽略了具體盤點(diǎn)工作在的規(guī)劃方案，在進(jìn)行盤點(diǎn)之前并沒有實(shí)施相應(yīng)的盤點(diǎn)方案制定，或者是不關(guān)注細(xì)節(jié)導(dǎo)致所制定的盤點(diǎn)工作規(guī)劃內(nèi)容十分粗糙。分析其具體原因還是對(duì)盤點(diǎn)工作規(guī)劃安排的好處了解不徹底。而進(jìn)行的資產(chǎn)盤點(diǎn)工作重點(diǎn)僅僅在于對(duì)其數(shù)量的清點(diǎn)，并沒有在意品質(zhì)。如今，大部分國(guó)企在資產(chǎn)盤點(diǎn)過程中還停留在“點(diǎn)數(shù)”的習(xí)慣性思維方式中，也就是將財(cái)務(wù)信息和資產(chǎn)管理系統(tǒng)里中篩選出來的資產(chǎn)名稱和數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行相關(guān)表格的制定，只核實(shí)了具體資產(chǎn)數(shù)量就結(jié)束盤點(diǎn)工作，至于具體的盤點(diǎn)時(shí)資產(chǎn)的狀態(tài)情況，幾乎不去關(guān)注。

1.2信息化建設(shè)程度不足

就算對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了改革和優(yōu)化，在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)進(jìn)行了資產(chǎn)管控的數(shù)據(jù)信息化更新，因此有著完備的資產(chǎn)管理資料庫，可是由于市場(chǎng)環(huán)境與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在持續(xù)的優(yōu)化，國(guó)企當(dāng)中的國(guó)有資產(chǎn)管理信息化創(chuàng)立大部分卻仍然停滯在行政方面的信息管控環(huán)節(jié)，然而一般的信息識(shí)別與信息化管理手段不能達(dá)到目前階段企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，更不能滿足資產(chǎn)的配置完善和增值需求。太停留在以往版本的信息系統(tǒng)也會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)管控當(dāng)中出現(xiàn)遺失與不足，以至于主公司和子公司當(dāng)中產(chǎn)生權(quán)力隸屬更改等信息對(duì)接問題，信息更新不實(shí)時(shí)也是造成信息不對(duì)稱的原因之一。

2.對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行完善的建議

2.1加強(qiáng)對(duì)盤點(diǎn)工作的管控，有效理解盤點(diǎn)工作意義

在對(duì)資產(chǎn)管理部門做出盤點(diǎn)之前，務(wù)必要先對(duì)具體的資產(chǎn)盤點(diǎn)操作細(xì)節(jié)制定詳細(xì)的工作安排計(jì)劃，其計(jì)劃內(nèi)容要包含資產(chǎn)盤點(diǎn)的內(nèi)容邊際、實(shí)際開展資產(chǎn)的盤點(diǎn)期間、主要實(shí)施的資產(chǎn)盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)時(shí)所要消耗的相關(guān)資源、盤點(diǎn)過程中部分問題的應(yīng)急措施相、安全預(yù)防行為等實(shí)施編制，尤其是在安全防護(hù)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)內(nèi)容要體現(xiàn)、應(yīng)急措施要確保可操作，在維護(hù)安全的基礎(chǔ)上要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施盤點(diǎn)工作。對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)不但要重視數(shù)量的核實(shí)，還得加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)目前狀況的評(píng)估，尤其是要嚴(yán)格化根據(jù)盤點(diǎn)的具體方案要求給主要的資產(chǎn)展開現(xiàn)狀評(píng)估，在必要情況下能夠招聘中介單位加入到資產(chǎn)評(píng)估工作中。例如，企業(yè)能夠讓中介單位給相關(guān)設(shè)備儀器和專業(yè)技術(shù)的公允值做出評(píng)估，以至于能夠立馬熟知專業(yè)資產(chǎn)和目前技術(shù)的具體價(jià)值。

2.2提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)程度

在信息化社會(huì)中信息化建設(shè)的程度關(guān)乎著管理的效率和管理的現(xiàn)代性，因此國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中不僅模式要更新，其信息化建設(shè)也需要跟上甚至引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展需求。專業(yè)的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和新型的信息化設(shè)備能夠增強(qiáng)管理中的計(jì)算能力，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況更好地進(jìn)行布局和變換，避免賬實(shí)不符和數(shù)據(jù)冗余的出現(xiàn)，為企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。信息化建設(shè)不僅與管理系統(tǒng)的更新有關(guān)，更與工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力有關(guān)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視信息人才和資產(chǎn)管理的人才培養(yǎng)，金融類知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的更新較快，企業(yè)要通過引進(jìn)外部高級(jí)人才和加強(qiáng)內(nèi)部員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升國(guó)有資產(chǎn)管理的人才實(shí)力，使企業(yè)相關(guān)的工作人員不僅掌握計(jì)算機(jī)的技術(shù)，更要精通金融知識(shí)和金融實(shí)務(wù)，對(duì)相關(guān)行業(yè)都有所涉獵，為資產(chǎn)管理提供人才保障。

2.3構(gòu)建完善的資產(chǎn)管理內(nèi)控、監(jiān)督考核制度

國(guó)企在展開資產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)中，第一，必須要先制定良好的資產(chǎn)管理計(jì)劃，這也是進(jìn)行好資產(chǎn)管理工作的前提，一種良好的管理方式就應(yīng)該接觸到資產(chǎn)管理各個(gè)階段，由實(shí)施采購至資產(chǎn)消耗，可是當(dāng)前有大量的國(guó)企資產(chǎn)管控制度顯然不能達(dá)到這一點(diǎn)。所以，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展階段中，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，第一，需要在企業(yè)資產(chǎn)的采購管理方案中展開優(yōu)化，清楚的了解應(yīng)該在怎樣的情形下可以采購，并且掌握采購所要上交的資料、明確實(shí)施采購的目標(biāo);第二，對(duì)資產(chǎn)實(shí)施的管理制度展開更合理的管控，例如資產(chǎn)設(shè)備怎樣運(yùn)行、資產(chǎn)借用需要辦理等等;第三就是再次規(guī)劃資產(chǎn)盤點(diǎn)規(guī)則，保證其國(guó)有資產(chǎn)當(dāng)中的賬本流水可以真正與具體情況維持一致。最后，內(nèi)部控制能夠說是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管控的關(guān)鍵工具，而對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督檢測(cè)就推動(dòng)了管理工作的開展。所以，國(guó)有企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的情況下，最好得提前構(gòu)建出較好的資產(chǎn)管理內(nèi)部控制規(guī)則，對(duì)崗位負(fù)責(zé)的人員、風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)限更加明確。

3.結(jié)束語

資產(chǎn)是企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)資料，它能夠被企業(yè)所擁有和控制，估算能夠在以后為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)資產(chǎn)可以進(jìn)行很多的劃分，根據(jù)不同的類別資產(chǎn)能夠劃分成流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。資產(chǎn)是確證企業(yè)達(dá)到目標(biāo)、增加收益的前提條件。在最幾近年當(dāng)中，由于國(guó)有企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)資產(chǎn)管理的困難性也在持續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)前情況下，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中，有著對(duì)資產(chǎn)使用效率低下、管理意識(shí)不到位、制度不健全等問題，這些問題直接影響到企業(yè)資產(chǎn)管理的好壞，影響到國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。如何對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施有效管理，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)使用效率最大化，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)管理者必須面臨的一個(gè)重要問題。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的論述。

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