傳統媒體轉型探討

王瓊梅

摘要：當今，媒體的網絡化、信息的數字化、傳播的全球化形成了多元化的媒體環境。互聯網已經全面滲透人們的生活，移動互聯網和戶外新媒體方興未艾，與傳統媒體形成了激烈的競爭，促進了媒介領域的大裂變和大整合。在這互聯網的浪潮之下，傳統報業發展壓力劇增，紛紛探索通過媒體融合、多元化發展以謀求成功轉型。在激烈的競爭市場，報業傳媒集團如何盡快摸索出適合自身的轉型發展道路，這是一個迫在眉睫的問題。本文選擇報業傳媒集團公司作為研究對象，旨在對其發展現狀和存在問題的基礎之上，選擇了一套適合其目前境況的發展戰略。

關鍵詞：報業傳媒;媒體融合;戰略轉型

一、 發展現狀

報紙經營在2011年問鼎巔峰后，進入了發展瓶頸期，其廣告下滑之快讓報業人倍感焦灼。報業廣告的大幅度下滑，其歸根究底是因為日益興起的新媒體替代了報紙廣告的投放價值，當代的傳播渠道日漸多元化，這些新興的媒介渠道逐漸占領了傳統的報紙，電視、廣播的市場。在之前都市報是報業廣告中的“明星廣告”，在激烈競爭下，都市報的發展也是相當的不景氣，這嚴重影響了報業整體的廣告營業額。

Y傳媒公司自成立以來，本著企業轉型升級和加快實施產業結構調整的戰略原則，堅持重點突出和科學規劃，初步形成了多元化的業務板塊，涉及紙媒的發行、廣告、印刷、戶外廣告、旅游服務、物業管理、房地產、互聯網的開發和網絡媒體的經營等多元化的產業領域。這些產業共同支撐主業、多業并舉。Y公司不僅面臨著新媒體帶來的巨大競爭壓力，還面臨著其他大型報業傳媒公司的競爭壓力。

該傳媒公司敏銳地認識到外部政策以及環境變化，在以下方面躬耕探索：一是順應傳統媒體轉型發展的必然趨勢，全力推進媒體融合，打造全媒體品牌，鞏固主流輿論陣地，擴大Y報傳媒品牌影響力;二是企業要有“主人翁”意識，要把握大背景、遵循大邏輯、堅持與全國全省戰略相銜接，適應新形勢、新常態、堅持行業發展特點走勢與集團公司發展實際相結合，加快“走出去”的步伐;三、以主業規模化、產業多元化為中心，促進產業歸核化和企業集群化，提高企業效率、經營效益。戰略是企業經營決策的指導原則，是把握發展機會、適應環境變化的基本手段，是明確發展思路、實現企業目標的線路圖、是打造核心競爭力、實現可持續發展的行動方案、是指引企業文化、促進溝通協調的有效工具。

在這樣的形勢下，制定科學的轉型戰略，積極探尋自身的優勢，尋求脫穎而出的良策，是市場突圍的關鍵所在。

二、轉型戰略規劃

轉型是近年來一個特別熱門的詞匯，運營態勢良好的企業往往能站在前沿陣地，以一種發展的眼光洞察趨勢，科學調整公司發展戰略，積淀應對市場競爭的實力與能量。反之，運營態勢欠佳的企業則是在市場倒逼之下，不得不變，被動的成分較為厚重。無論是被動改革還是主動求變，戰略調整都涉及轉型這一核心問題。何為轉型？轉型是對事物形態、運營模式、組織架構、資源配置方式等的重新構建，是一個革故鼎新、探索改革創新謀發展的過程。

戰略轉型對于報業集團的經濟促進和影響力提升方面而言，其作用是非常顯著的。近年來，南方報業傳媒、浙江報業集團等業界領頭羊，紛紛通過全媒體戰略的高效推進，在收獲較好社會效益的同時，拉動了集團經濟的增長。經濟實力與社會影響力的雙豐收反過來又將為其改革發展提供堅實的基礎，提高其應對市場變化的能力。這些業界成功案例雖然難以復制到Y公司，但是也給到我們很多鼓勵和啟發，并驗證了一個道理，即在報業寒冬里，報業傳媒通過戰略轉型是可以扭轉發展頹勢的。

對于Y公司而言，轉型升級是“迫在眉睫”的大事件。如果不及時轉型，帶來的結果是非常直觀的：一、集團公司整體利潤水平下滑，發展舉步維艱;二、社會影響力弱化，這會影響到自身作為主流媒體集團的職責難以較好履行。

該公司應選擇扭轉型戰略，在整合資源，推進全媒體戰略深度實施，強化和精耕主業，延伸產業鏈，形成新的經濟增長點，加快企業內部改革和完善人員搭配等方面進行改革，實現從傳統媒介集群向新型傳媒集團的轉變。

堅持黨的領導，科學研判形勢，鞏固現有優勢，構建新型立體傳播平臺，加快把Y公司建設成為更具品牌影響力、創新驅動力、市場競爭力的新型主流媒體集團和大型文化產業集團。

產業建設目標。優化產業結構，改變過度追求規模、不注重質量的粗放發展理念，轉為“強化和精耕主業，審慎延伸產業鏈”，大刀闊斧的推進改革，加快建設以互聯網技術為驅動、以互聯網平臺為支撐，強化傳媒優勢，合并文化和旅游板塊，審慎推進地產板塊，形成主業強勁、多元贏利的產業新格局。

綜上分析，Y公司的轉型戰略可以確定為：強化和精耕主業、延伸產業鏈，優化布局，打造基礎性支撐平臺、融合式傳播平臺、整合式運營平臺，構建帶動型、創新型、開放型、文化型國有傳媒企業經營模式，將原有的業務多元并舉的發展思路調整為“強化傳媒主業、創新推進文旅、審慎發展地產”。

（1）在傳媒業發展的新格局下，補齊短板、再造優勢，鞏固報業集團主流輿論陣地主力軍的地位，尊重新聞傳播規律，研究受眾需求，創新傳播手段，加快媒體融合發展的步伐，切實提高主力媒體陣營的播力、引導力、影響力、公信力。

（2）堅持創新發展，把握媒體融合發展規律，推進新媒體傳播能力和傳播體系建設，不斷提高傳媒新技術的開發、運用、推廣、創新和產業發展能力。

（3）緊抓“走出去”的利好機會，堅持開放發展。主動服務和融入“一帶一路”國家戰略，積極履行“聯接中外、溝通世界”的職責使命，實施報紙引領、外宣刊物聯動、新媒體擴充、實體項目支撐、人才培訓為延展的“五位一體”戰略，構建面向未來的國際合作傳播能力工程;堅持與行業內領先企業、專業集團合作，闖出一條融合協作、互利共贏的跨越式發展新道路。

（4）準確把握經濟新常態下傳媒業發展的走向、特征和規律，創新發展方式和運營模式，強化品牌營銷和整合營銷，以提高發展質量和效益為核心，打造一批具有獨特優勢和市場競爭力的骨干企業，并選擇幾家發展基礎好、創新能力強、成長潛力大的傳媒產業類和文化產業類企業，引進戰略合作伙伴，推進混合所有制改革和股份制改革，爭取到新三板、創業板和主板上市，全面增強集團公司綜合實力。