中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

陳雨亞 朱志豪

摘要：近幾年來(lái)，我國(guó)GDP一直保持著高速穩(wěn)定向前進(jìn)步，其中中小企業(yè)所貢獻(xiàn)的力量最大，它的起步要求低，發(fā)展巨大，加上國(guó)家和地方各政府的各種優(yōu)惠政策給予支持，使中小企業(yè)備受各類(lèi)人士所青睞，但與此同時(shí)，中小企業(yè)也出站了眾多問(wèn)題。因此，如何解決好關(guān)于中小企業(yè)的成本管理就成為一個(gè)迫在眉睫的事情，本文針對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理展開(kāi)研究，有助于幫助中小企業(yè)不斷增強(qiáng)成本管理概念認(rèn)識(shí)，從而控制成本，減少成本，增加中小企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)步，快速向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

中小企業(yè)的起步低，發(fā)展空間巨大，因此，發(fā)展之初就要做好對(duì)成本的管理工作，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)海內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念和方法，減少成本開(kāi)銷(xiāo)，無(wú)形中就為中小企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)[1]。對(duì)中小企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力前提下具有重要立足之地，具有較大推動(dòng)作用，中國(guó)是世界最大的發(fā)展中國(guó)家。同時(shí)，也是發(fā)展中國(guó)家發(fā)展最快的國(guó)家，有它獨(dú)特的優(yōu)厚條件，中小企業(yè)要想在激烈，殘酷市場(chǎng)環(huán)境中得以生存和發(fā)展，搶險(xiǎn)占領(lǐng)市場(chǎng)核心地位，就必須積極尋找出一條適合中小企業(yè)自身的關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的方式。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問(wèn)題

1.1中小企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于成本管理的意識(shí)不足

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)員工而言，關(guān)于成本管理問(wèn)題認(rèn)為只是領(lǐng)導(dǎo)者該去考慮的問(wèn)題，是企業(yè)主的事，與自己并沒(méi)有任何關(guān)系，因此，關(guān)于本企業(yè)成本管理狀況，大多采取不參與，冷漠的態(tài)度，并不關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。所以，作為企業(yè)的每一位員工，需要清楚知道，不僅僅就是一個(gè)打工的，作為公司一員，你應(yīng)積極參與進(jìn)去，將企業(yè)發(fā)展與自己結(jié)合在一起，你才能會(huì)擁有一個(gè)好的未來(lái)。同時(shí)，作為企業(yè)也應(yīng)對(duì)參與成本管理有貢獻(xiàn)的員工無(wú)論職位的大小，都應(yīng)該給以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，引發(fā)員工參加進(jìn)來(lái)的積極性，企業(yè)只有在大家配合的努力下才能不竭走強(qiáng)，由此表明，中小企業(yè)的成本管理管理主體包括企業(yè)全部職員[2]。做好員工關(guān)于就職前端正員工的工作思想和態(tài)度，樹(shù)立正確工作觀念，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，是中小企業(yè)不斷向前的發(fā)展的源泉。

1.2對(duì)中小企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈分析不全面

價(jià)值鏈分析是指企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)有使用價(jià)值的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)活動(dòng)時(shí)所做的一系列價(jià)值不斷增加的活動(dòng)，目的是不斷增強(qiáng)企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)和占據(jù)行業(yè)市場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)均能帶來(lái)其附加值，對(duì)生產(chǎn)價(jià)值鏈進(jìn)行深加工，挖掘每個(gè)生產(chǎn)鏈有可能產(chǎn)生的價(jià)值，為企業(yè)減少成本管理增加突破口，即使有些中小企業(yè)進(jìn)行了價(jià)值鏈分析，但很多都是片面的，只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈整體分析不全面，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品關(guān)于價(jià)值鏈的挖掘不全，不深，成本管理控制力度有限，中小企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略成本建立難以實(shí)現(xiàn)，不利于中小企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)[3]。因此，中小企業(yè)要想控制好和運(yùn)用好企業(yè)成本管理，就務(wù)必在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和銷(xiāo)售環(huán)境以及售后服務(wù)等中把成本管理考慮進(jìn)去，運(yùn)用好價(jià)值鏈的深加工來(lái)制訂中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展，有助于中小企業(yè)未戰(zhàn)略目標(biāo)的完善和實(shí)現(xiàn)，不斷為中小企業(yè)未增加更多利潤(rùn)空間。

1.3很多中小企業(yè)對(duì)成本管理的思想落后，內(nèi)容單一

中小企業(yè)大多數(shù)都進(jìn)行單向產(chǎn)品生產(chǎn)和單向地為客戶提供服務(wù)，并沒(méi)有進(jìn)行多元化地發(fā)展，更多地之前所談到的更多注重的是生產(chǎn)過(guò)程，很多關(guān)于生產(chǎn)前，后的成本被忽視了，很難去做好關(guān)于成本的控制，因此，關(guān)于成本的核算就存在很多滯后性，很多就會(huì)在作業(yè)中嚴(yán)重偏離目標(biāo)，甚至是脫離管理者所期望的目標(biāo)，難以有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。因此，要想適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代正謀求發(fā)展，就必須加強(qiáng)該公司關(guān)于成本管理的思想意識(shí)，豐富起生產(chǎn)內(nèi)容，實(shí)行全面的發(fā)展。

1.4對(duì)于成本管理的微觀需要沒(méi)考慮進(jìn)去

對(duì)于中小企業(yè)而言，他們更多只去關(guān)注國(guó)家，政府所規(guī)定的宏觀調(diào)控的要求，多中小企業(yè)連所要求遵循的宏觀調(diào)控都做不到，經(jīng)常出現(xiàn)很多中小企業(yè)非法經(jīng)營(yíng)，不按正規(guī)要求去生產(chǎn)等，那關(guān)于中小企業(yè)戰(zhàn)略性的發(fā)展，如成本信息，稅率信息等就更談不上去遵守與實(shí)踐了。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效對(duì)策

2.1開(kāi)展以企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)為主的戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心部分，它是一個(gè)企業(yè)頂峰的明燈，照亮企業(yè)走向成功的道路，同時(shí)，它是一個(gè)企業(yè)過(guò)去的評(píng)估者，科學(xué)地去總結(jié)一個(gè)企業(yè)過(guò)去的發(fā)展?fàn)顩r，有哪些值得堅(jiān)持或需要改善或拋棄的東西，都能清楚反應(yīng)出來(lái)[5]。除此之外，對(duì)于一個(gè)企業(yè)，它是在企業(yè)內(nèi)部和外部都兼具的情況下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的，充分考慮到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和技術(shù)能力，市場(chǎng)占有率，擁有較為固定的客戶，供應(yīng)商，以及定期，不定期進(jìn)行人事調(diào)整，對(duì)于有能力，對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。相反，那些整日虛度光陰，混取工資的采取警告或開(kāi)除，全年招募有能力的工作者，更多地匯聚人才，為企業(yè)調(diào)劑新鮮血液，不斷去提高企業(yè)工作質(zhì)量和速率。

2.2中小企業(yè)應(yīng)積極改進(jìn)結(jié)構(gòu)，建立合理的生產(chǎn)程序

擁有一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)，能更大效率地為公司企業(yè)創(chuàng)造各種新的利潤(rùn)機(jī)會(huì)，把企業(yè)以前那種金字塔管理模式改成扁平化管理模式，加強(qiáng)員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，因?yàn)橹挥凶罨鶎拥膯T工才是最了解公司實(shí)際情況的，也是領(lǐng)導(dǎo)最需要的，擁有了一個(gè)良好的溝通方式，就能科學(xué)地準(zhǔn)確地制訂出每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，就能更好地開(kāi)展各個(gè)工作間的協(xié)作關(guān)系，就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)最優(yōu)的，高效的生產(chǎn)和管理，無(wú)形中就為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，擴(kuò)大了企業(yè)總體利潤(rùn)的增加。

2.3進(jìn)行全面的信息技術(shù)的運(yùn)用

當(dāng)今社會(huì)步入以信息化，科學(xué)技術(shù)運(yùn)用為主的時(shí)代，只有積極順應(yīng)了這個(gè)時(shí)代趨勢(shì)。你才能更好的生存、發(fā)展，中小企業(yè)亦是如此。戰(zhàn)略成本管理它必須對(duì)所收集的資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和處理，然后去實(shí)際操作，之后再進(jìn)行事中和事后的分析，這些過(guò)程，數(shù)據(jù)量非常之大，工作量也很大，所耗時(shí)很大，單靠人工來(lái)完成是很難的，就算完成了，得到的結(jié)果準(zhǔn)確度也不高，就迫切需求中小企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立一套科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化信息系統(tǒng)，與此同時(shí)，對(duì)該信息系統(tǒng)的充分利用能夠使員工之間，內(nèi)部和外部之間的交流時(shí)間大大縮短，而且還可以有助于中小企業(yè)保持穩(wěn)定，快速向前發(fā)展。

2.4中小企業(yè)在注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃同時(shí)著手細(xì)節(jié)

戰(zhàn)略成本管理是一項(xiàng)較為長(zhǎng)期，持續(xù)性的工作，它需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，一個(gè)正確的成本管理策略被制訂出，然后再把它分成若干部分，而每一個(gè)小部分的完成程度決定整個(gè)成本管理戰(zhàn)略的勝敗，因此，對(duì)于中小企業(yè)關(guān)于成本管理戰(zhàn)略，不能僅僅停留于書(shū)面形式，要有明確的指標(biāo)要求和考核制度，要實(shí)事求是，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一步進(jìn)行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，中小企業(yè)的那些成本管理理論和方法面臨巨大挑戰(zhàn)，要想更好在這個(gè)激烈，變幻的市場(chǎng)生存發(fā)展，實(shí)行戰(zhàn)略成本管理迫在眉急。戰(zhàn)略成本管理作為一種先進(jìn)科學(xué)的成本管理方法，它保留了傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)點(diǎn)，去除了傳統(tǒng)的不足之處，甚至創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)了一些新的關(guān)于成本管理思維方法，把戰(zhàn)略成本管理的理論方法科學(xué)地運(yùn)用到中小企業(yè)中的實(shí)踐中，一定能幫助中小企業(yè)關(guān)于對(duì)成本的科學(xué)管理，減少不必要的成本浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

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