新形勢下企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理對策探索

徐民軍

摘要：新時期下，企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)，市場間的競爭也愈發(fā)激烈，企業(yè)隨之看清未來前行的趨勢，審視以往的工作模式，結(jié)合實(shí)際情況找到其中不足，對經(jīng)濟(jì)管理做到切實(shí)有效地優(yōu)化，通過管理機(jī)制的健全和氣氛的營造等調(diào)動員工的主動意識，也凸顯出以人為本的科學(xué)化管理，同時注重能力方面的培訓(xùn)，使團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)得到極大程度地提升。企業(yè)還對信息建設(shè)做到重視并加快相應(yīng)的步伐，配以合理的薪酬，對資源做到極大程度地優(yōu)化，使經(jīng)濟(jì)管理凸顯出其實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)在新形勢下穩(wěn)步前行。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;優(yōu)化對策;探索

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)下突顯出其獨(dú)有的現(xiàn)實(shí)意義，可以切實(shí)有效地對企業(yè)的形象進(jìn)行相應(yīng)地提升，使之帶著極強(qiáng)的競爭實(shí)力走向有著競爭性的生存道路，繼而做到不斷的前行，同時也對經(jīng)濟(jì)有著一定的促進(jìn)效用。新形勢下，企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)管理已暴露出諸多的不足，需要究其根源并有針對性地進(jìn)行切實(shí)有效地優(yōu)化，通過相應(yīng)的改進(jìn)策略將前行道路中所遇到的問題進(jìn)行逐一地解決，依托飽含時代氣息的創(chuàng)新理念和員工極高的素質(zhì)等，使內(nèi)部管理控制力度增強(qiáng)，跟上時代進(jìn)步潮流。

一、健全管理機(jī)制，調(diào)動主動意識

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的健全下，能夠?qū)ο鄳?yīng)的責(zé)權(quán)做到極大程度地釋放，使員工的主動意識被調(diào)動，為運(yùn)營及管理等諸多的方面帶來更多的動力，做到新形勢下的長效發(fā)展。企業(yè)應(yīng)對員工的需求做到全面地了解，例如：員工物質(zhì)的缺乏，還有其在精神方面的一些需求，對其后顧之憂進(jìn)行徹底地解決，使之看到企業(yè)的努力和發(fā)展的前景，繼而形成主人翁的精神，在各工作環(huán)節(jié)中釋放出自身的潛能，凸顯出管理優(yōu)化下的實(shí)效性，更是將經(jīng)濟(jì)效益和管理做到辯證的統(tǒng)一。企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的過程中，應(yīng)制定統(tǒng)籌的規(guī)劃，根據(jù)市場的需求和自身的實(shí)際情況來審視工作的模式，憑借先進(jìn)的理念對機(jī)制進(jìn)行切實(shí)有效地創(chuàng)新。企業(yè)對行業(yè)的特點(diǎn)做到相應(yīng)的探究，在新形勢下對經(jīng)濟(jì)管理工作做到優(yōu)化，使后續(xù)制定出的方案與市場的需求相契合，而且能夠經(jīng)受得起多方的考驗(yàn)，在競爭中穩(wěn)步前行。除此之外，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理與財務(wù)預(yù)算之間的重要關(guān)聯(lián)，做好銜接，使財務(wù)釋放出引導(dǎo)的效用，對以往可能出現(xiàn)的資金鏈斷裂的問題做到極大程度地解決，企業(yè)能夠?qū)①Y源與前行戰(zhàn)略結(jié)合，實(shí)現(xiàn)新形勢下的前行，凸顯長效性。值得一提的是，企業(yè)還要對監(jiān)管機(jī)制做到完善，接受相關(guān)部門的審計(jì)，避免貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)并將其從根本上杜絕，使監(jiān)管水平切實(shí)有效地提升。

二、營造管理氣氛，注重以人為本

當(dāng)下企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)為科技的競爭，更是需要全能人才的參與，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變以往陳舊的理念，秉承以人為本的原則去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化。實(shí)踐中，企業(yè)在前行中注重“人”的建設(shè)，通過人文關(guān)懷的方式來對員工進(jìn)行相應(yīng)的尊重，營造出愉悅的管理氣氛，使之釋放出其在工作與創(chuàng)新下的價值，繼而挖掘出其潛能，凸顯經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。企業(yè)以情感為切入點(diǎn)，通過多樣化的手段來增強(qiáng)凝聚力，使員工憑借極強(qiáng)的向心力參與各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)管理的水平在相應(yīng)程度上得到極大程度地提升。企業(yè)巧用當(dāng)前的信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)的方式來收集員工的意愿和不同的想法等，能夠從多方面去發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的不足，繼而有針對性地改進(jìn)，使企業(yè)呈現(xiàn)出新形勢下的活力，經(jīng)濟(jì)的效率在極大程度上得到最大化。

三、注重能力培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)應(yīng)在新形勢下根據(jù)管理新需求來對工作的體系進(jìn)行健全，設(shè)置多種合理的工作崗位并調(diào)配有相應(yīng)能力的人員參與工作，通過強(qiáng)有力的工作責(zé)任制，對各環(huán)節(jié)中的責(zé)權(quán)做到極大程度地明確，使經(jīng)濟(jì)管理得到切實(shí)有效地優(yōu)化。具體而言，首先應(yīng)結(jié)合實(shí)際的情況引入優(yōu)秀的人才，必須做到持證上崗，使管理工作凸顯出極大成效，也是對工作隊(duì)伍的壯大，團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)得到極大程度地提升。其次，對原有經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期的多種培訓(xùn)，涉及專業(yè)的知識、相應(yīng)的能力和思政教育等方面，凸顯出培訓(xùn)的全面性，工作人員能夠在懂經(jīng)營的前提上對員工進(jìn)行有著人文特點(diǎn)的管理。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，讓工作人員管理意識被強(qiáng)化，也帶著職業(yè)的道德參與各項(xiàng)工作，同時配以管理制度地約束，使之有章可循，規(guī)范管理人員的行為，對優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行切實(shí)有效地優(yōu)化。

四、加快信息建設(shè)，增強(qiáng)競爭能力

科技在進(jìn)步，信息化的技術(shù)受到企業(yè)的青睞，并用于經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化，使工作呈現(xiàn)出科學(xué)和實(shí)效性。新形勢下的信息化建設(shè)，即將所需的眾多信息資源與企業(yè)生產(chǎn)中的各項(xiàng)活動進(jìn)行切實(shí)有效地結(jié)合，給經(jīng)濟(jì)管理帶來更多的途徑，增強(qiáng)管理的深度與范圍。企業(yè)對自身的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)且全面地考究，依托當(dāng)下的信息技術(shù)使經(jīng)營服務(wù)的整體水平得到極大程度地提升，將生產(chǎn)力釋放并在新形勢下做到不斷的發(fā)展，企業(yè)所具有的核心競爭力隨之開始增強(qiáng)。企業(yè)通過信息化的多種技術(shù)來對生產(chǎn)中所需要的成本進(jìn)行切實(shí)有效地降低，有針對性地去改革，產(chǎn)品在后續(xù)生產(chǎn)中滿足社會的需求，迎合人們的喜好，使市場的競爭力被科學(xué)且有效地增強(qiáng)。例如，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的活動時，企業(yè)通過當(dāng)下先進(jìn)且科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行信息化的管理，選用與市場需求相契合的手段，對經(jīng)濟(jì)活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險做到極大程度地規(guī)避，使活動中所出現(xiàn)的損失有效地減少，經(jīng)濟(jì)效率得到切實(shí)有效地擴(kuò)大化，企業(yè)的實(shí)力開始增強(qiáng)。與此同時，信息建設(shè)還可以加強(qiáng)管理層與員工間的聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)等多種便捷的方式來收集員工的反饋和對未來的憧憬等，有針對性地對經(jīng)濟(jì)管理手段做到調(diào)整，通過多種優(yōu)化手段使管理水平達(dá)到極高的標(biāo)準(zhǔn)，迎合時代的需求。

五、制定合理薪酬，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化

優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的工作中，企業(yè)憑借先進(jìn)的理念，以人為本，對薪酬進(jìn)行合理地制定，同時也是對資源的優(yōu)化。勞動者是企業(yè)前行中的動力，也是生產(chǎn)中的主體，對經(jīng)濟(jì)效益有著極大的促進(jìn)效用。為此，企業(yè)開始重視薪酬方面的制定，凸顯出合理性，繼而釋放出員工的潛力，為經(jīng)濟(jì)管理帶來飽含時代氣息的動力。企業(yè)對優(yōu)秀的員工進(jìn)行科學(xué)且民主的選拔，營造出“趕超”的氣氛，使員工在培訓(xùn)中對優(yōu)秀的工作方式做到切實(shí)有效地借鑒，與自身的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合去創(chuàng)新工作的手段，使經(jīng)濟(jì)管理凸顯出活躍性，效益也得到相應(yīng)地提升。企業(yè)隨之對薪酬進(jìn)行調(diào)整，設(shè)置與工資掛鉤的諸多獎金類型，員工的參與熱情被燃起，積極性激發(fā)，才能留住有能力的人才。合理的薪酬下，員工出色地完成本職的工作，也加強(qiáng)與多個部門間的配合度，整體的工作效率得到極大程度地提升，企業(yè)的發(fā)展步伐開始加快，凸顯經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化下的高水平。與此同時，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，使員工能夠輕松地勝任各項(xiàng)工作，繼而產(chǎn)生成就感，通過互聯(lián)網(wǎng)資源或博覽書籍等方式對自身的知識層面做到擴(kuò)展，更好地運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理的工作。

結(jié)束語：

社會進(jìn)步的前提下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理凸顯出一些問題，相關(guān)部門結(jié)合實(shí)際情況，憑借先進(jìn)理念對管理的手段進(jìn)行切實(shí)有效地調(diào)整，應(yīng)對激烈的市場環(huán)境，以全新的形象前行。企業(yè)總攬全局，借助長遠(yuǎn)的眼光審視工作中的不足，秉承著以人為本，將管理方案做到極大程度地創(chuàng)新，凸顯出管理的優(yōu)勢，通過信息化的手段對管理的整體水平進(jìn)行相應(yīng)程度地提升，為企業(yè)帶來飽含時代氣息的活力。實(shí)踐中，企業(yè)根據(jù)實(shí)際的管理戰(zhàn)略，應(yīng)對市場的波動，使優(yōu)化及改革釋放出其應(yīng)有的功效，滿足社會多樣化的需求，也使企業(yè)在新形勢下健康前行。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭衛(wèi)芳.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的探討[J].中國中小企業(yè)，2020（07）：153-154.

[2]楊紅梅.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化模式[J].商場現(xiàn)代化，2020（12）：95-97.

[3]雍鋅遠(yuǎn).新形勢下企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理對策探討[J].納稅，2020，14（07）：170-171.