工會組織在企業文化建設中的重要性分析

馬文娜

摘要：改革后，在社會發展影響下，帶動了我國各個行業領域的進步。作為我國黨和群眾聯系的橋梁，工會發揮著重要的作用，而在進行企業文化建設的過程中，工會組織同樣是其建設的重要部分。本文對于工會組織在企業文化建設中存在的問題進行研究分析，并且提出在企業文化建設的過程之中發揮工會作用的有效措施，希望可以在企業文化建設的時候，能夠發揮出工會組織的實際作用。

關鍵詞：工會組織;企業文化;內涵;地位;有效措施

引言

伴隨著經濟的不斷發展，在當前階段，我國企業工會的地位在企業中也不斷地上升，隨著而來的則是工會發展中的相關問題。例如：工會的具體工作實踐情況、企業職工合法權益的保護、集體利益與企業之間的溝通等。以下文章以我國的制造企業為例，結合制造企業的具體情況，深入研究分析企業工會中所存在的相關問題，同時提出了一些具有實際意義的應對策略。

一、工會組織在企業文化建設中存在的問題

（一）工會組織在企業文化建設之中缺少獨立性

工會在進行工作展開的時候，應該具有較高的獨立性以及自主性，可以進行一些自主性的活動。但是當前我國企業的工會存在獨立性不足的問題，在企業整體性利益面前，工會的獨立性便非常小，很多工作工會都無法獨立的完成。這便導致工會組織之中的管理人員畏懼困難的情緒在不斷提高，從而并不愿意舉辦相應的活動，故而工會組織的獨立性也逐步淪為表面。

（二）企業工會組織的投入力度不足

在企業的長期實踐發展過程中，企業或者企業的員工往往會認為工會組織在企業中所起的作用不大，并沒有實際性意義，也不能給企業帶來實際的經濟效益，在這種情況之下，企業工會的工作也無法得到企業的認可以及基層員工的支持。與此同時，還有一個最為重要的原因，企業中的工會管理人員也嚴重缺乏，因此，導致企業工會管理組織工作無法得到有效的落實。我們可以通過從制造企業的人員構成方面進行分析，作為企業來說，企業工會組織的成員大多數為青年員工，這部分員工往往工作經驗不夠豐富，并且對于工會組織工作的認識程度還不夠透徹，所以，在這種情況之下，工會的青年員工往往無法對工會的相關工作進行規劃以及有效地安排，企業所設立的工會組織往往起不到實際性作用，很難在企業的發展中發揮出應有的職能。

二、在企業文化建設的過程之中發揮工會作用的有效措施

（一）開展工會活動，加強企業文化建設

企業工作人員平時的業余文化生活以及員工之間的溝通，都需要通過企業的工會來完成。而通過工會組織所開展的職工文化活動，不僅可以使企業文化建設有所提高，還能夠將企業的凝聚力以及團隊力量有所增強，所以工會組織可以開展一些對于企業工作人員身心有益的活動。比如讓員工進行羽毛球或者籃球比賽，舉辦一些文藝晚會等文化活動;或者工會也可以組織企業的員工一起進行爬山或者旅行。這些活動都能夠讓企業的員工加強對于企業文化的認識以及了解，使員工增強對于企業的歸屬感。

（二）轉變思想，樹立正確的價值追求

管理者是企業文化建設最直接的參與者，管理者應當認識到企業文化的必要性并且在建設中做出實際的努力。對于企業文化建設，管理者應當樹立長期堅持的理念，并應當在企業的發展過程中不斷總結問題，與時俱進地對企業文化建設措施加以改進。其次，管理者在建設期間應積極向先進企業文化學習，再根據企業的具體情況進行借鑒，從而實現對優秀企業文化的引進、吸收和創新。此外，管理者也要敢于對現有的不良企業文化進行改革。對于企業存在的推諉扯皮的免責文化、不思進取的暮氣文化，要敢于進行治理。同時，負責企業文化建設的相關人員應當時常換位思考，了解員工的真實需要和想法，從而構造更具包容性的企業文化，讓企業全體成員都發自內心的樹立起對企業文化的認同感，那么企業文化所帶來的感染力和創造力將會極大地促進企業發展。

（三）增強員工凝聚力與忠誠度

文化對于工人的精神世界具有塑造和影響作用，在一定程度上，是企業生產力的表現形式。加強企業文化建設，是對員工精神層次的建設。正如馬斯洛需求層次理論，最基礎的是生存需要，逐步是安全，社交，尊重與被尊重和最高層次的自我實現的需求。企業文化，如果可以構建對于員工的自我實現與尊重的需求，那么，員工對于企業的忠誠度以及內在的凝聚力將使得企業在市場競爭中所向披靡。企業文化也表現為對于現實世界改造的動力，對于企業經營中遇到的困境，激發員工的斗志與信念，更能踢開企業發展中的絆腳石，從而實現精神的力量戰勝外在的困難。

（四）加強企業工作人員的服務意識，提高企業的服務水平

工會組織在開展文化活動的時候，必須要要提企業員工的服務水準，使其了解服務水平的重要以及必要性，建立以人為本的工會組織。所以工會應該在企業對于員工工作的狀態，以及情緒的改變加強重視。對于員工出現的問題要及時進行解決，使企業的員工能夠感受到企業對其的關愛，使員工加強自身的歸屬感，從而提高工作人員的服務意識，使企業整體的服務水平都有所提高，推動企業的建設能夠更加順利的發展。

（五）領導者要踐行企業文化

領導者是企業文化以及企業形象的代表，是對企業文化定位的重要掌舵人。在企業管理過程中，領導的言行舉止也在潛移默化地影響員工。企業領導對于企業文化的信仰以及遵循，在一定程度上是對員工的示范，對于推行企業文化會產生事半功倍的效果。同時，企業文化并非一成不變，企業文化適應企業的生產活動而產生，也會隨企業發展階段而變化，領導只有在踐行企業文化的過程中，才會能敏感地覺察環境變化并且推行有利于企業發展的文化建設。

結語

企業應該依據員工的利益基礎來建立工會，對于員工權益進行維護。而工會組織在企業文化建設的過程之中，對于企業的發展也有著十分重要的作用，企業的管理不能離開工會的作用，二者為相輔相成的關系。所以在進行企業文化建設的過程之中，對于工會組織出現的問題應該進行改進，采取有效的措施來推動企業文化的建設，提高工會的專業水平，從而使企業得到進一步的發展。

參考文獻：

[1]朱丹鳳.淺談電力企業工會組織在提升職工職業技能素質工作中的作用[J].現代企業文化，2017（24）.

[2]王曉翔.淺議如何利用新媒體開展企業文化建設[J].經濟師，2019（01）.

[3]周勝.企業文化在企業管理中的實踐及作用探究[J].中國管理信息化，2019，22（18）.

[4]張海燕，吳宏輝，陳紅苗.新時代高職院校工會在校園文化建設中的作用淺析[J].明日風尚，2018（7）.