淺析國有企業管理中政工師的角色定位和作用

朱愛明

摘要：基于分析國有企業管理中政工師的角色定位和作用。首先分析出政工師在國有企業管理之中占有重要的地位，是國有企業核心部分之一，承擔著輿論的引導、環境的營造和員工的溝通等角色。其次分析出政工師具有從屬性、交互性和隱蔽性三種特征，同時在企業管理中發揮著建立學習型企業;強大的背后支柱;建設企業文化;搭建溝通的橋梁的作用，從而為企業的健康持續發展提供推動力。

關鍵詞：國有企業管理;政工師作用;角色定位

對于國有企業的管理，其中政工是專門為企業思想政治工作人員，所設置的技術職務系列，并且分別初、中、高三個級別，統稱為“政工師”。因此，可以說政工師是從事思想政治工作的專業人才，為國有企業的經濟管理、精神文明的建設和企業文化的引領，以及提升員工的綜合素質等方面都具有積極的作用。以下為本人在多年的高速公路工作實踐和經歷之中，對政工師在當下國有企業管理中的角色定位和作用，作出一個粗淺的個人看法。

1 國有企業管理中政工師的角色定位

在國有企業的管理之中，首先按照層級劃分，由行使決策職能的決策層、承擔決策實施的經營層，以及落實具體工作的管理層組成。而傳統的管理體制，決策層通常是由企業的當政工負責人，所構建成的企業領導班子，經營層則是由企業行政負責人組建而成，管理層二是企業各個職能機構的工作人員構成。但是在目前的現代企業制度之中，國有企業的決策層，是企業的董事會所承擔，經營層是企業的總、副經理和三總師，以及其他高級的管理人員組成，管理層仍然是各個職能機構的工作人員。

其次，按照業務功能劃分，國有企業的管理隊伍包括三個方陣，其一是負責戰略決策、管理的行政管理【1】;其二是負責產品的開發、市場的開拓的技術業務團隊;其三是承擔企業宣傳，并且教育內部員工思想政治工作的政工。因此，顯而易見政工師在國有企業管理之中占有重要的地位，是國有企業核心部分之一，承擔著輿論的引導、環境的營造和員工的溝通等角色。

2國有企業管理中政工師角色的基本特征

2.1從屬性

我國改革開放后黨的基本方針和路線，明確提出企業以營利為目的，以經濟效益為核心。而企業的生產經營是創造效益的基本前提，因此企業的思想政治工作，也要圍繞生產經營展開，所以政工師就必須要堅持這個原則，去服務企業的經濟工作、生產經營工作。

2.2交互性

對于政工工作來說，其主體與客體都需要面對人。首先，政工師需要從主體出發，將企業的各個層面、各種類型的員工進行全面的分析，以便妥善解決好帶有傾向性的問題，以及某個客體存在的個體化問題【2】。其次，政工師身為企業的一員，需要在特定的狀況下，進行角色的轉變，從而成為思想政治工作的客體，積極接受他人的教育，善于與人溝通交流并學習。

2.3隱蔽性

由于政工工作不能為企業直接創造價值，但卻具有一定的創造性。比如通過政工工作，營造出的團隊、和諧的工作氛圍，為企業樹立的良好的外部形象，有利于增強企業的影響力和向心力，進一步激發起企業內部員工的工作積極性，促使每一位員工都能充分發揮出自身的價值，去推動企業的健康穩定發展。因此，可以說政工師作為企業的背后支柱，其工作的效果與企業的發展息息相關。

3國有企業管理中政工師的作用

3.1建立學習型企業

學習型組織，作為企業長久穩定發展的保障，更是當下組織發展的趨勢。但是在實際的工作之中，一些企業對于學習型組織的了解不夠全面，很多時候片面認為其是讀文件、念報紙等行為。其實不然，建立學習型企業能夠增強企業員工的積極性，促使其發揮出最大化的工作效果，為企業創造更多的經濟效益【3】。而企業的學習型組織建設離不開政工師的引導，通過政工師清晰掌握學習環節中需要達到的目標，以及需要解決的問題，并且在日常的工作之中，進行工作問題、難點的累積，隨時把握員工的思想動態變化情況，從而有助于在整體上增強企業的管理質量和效率。

3.2強大的背后支柱

國有企業中的思想政治工作，能夠為企業的健康持續發展提供推動力，同時協調好企業領導與員工之間的關系。首先，政工師扎實的理論知識和過硬的專業技術，能夠在為企業服務過程之中，成為一個積極正向的理論者，去肩負起應有的工作職責。其次，政工師樹立的現代化管理理念，能夠從長遠的角度，去思考人與事之間的關系，以便在實際工作中去辯證的看待，妥善的解決好問題，準確把握事情的主次要矛盾，以便每一個人的接受和滿意，從而實現靈活高效的思想政治工作【4】。

最后，在企業的政工工作過程中，政工師的公平、公正處事行為，不僅講道理，還能有效的處理好實際問題，從而得到企業人員的充分尊重與認可，以便政工師在企業之中樹立威信，獲得企業員工對政工工作的支持與信任，更利于政工師穩定好企業人際關系。

3.3建設企業文化

企業文化，是企業歷經長期的生產、經營逐漸積累的精神與物質成果，能夠綜合體現出企業的價值觀。因此，在國有企業管理之中，政工師能夠更好的宣傳企業文化，成為企業建設建設的引領者。首先，通過政工師對企業特色的經營理念進行深入的分析，幫助企業獲得可觀的經濟效益，并且提升企業的社會效益【5】。同時，政工師加大對企業文化的宣傳，以及對企業員工的思想教育，能夠引導企業員工樹立正確的道德觀和科學發展觀，以便與企業的發展觀一致，從而逐漸促使企業員工成為對社會有益的人。

其次，政工師能夠結合社會的發展形勢、時代的要求，根據企業的具體性質、宗旨和發展任務等內容，提煉出全體員工統一追求的企業文化，真正建設處一個良好的、久經不衰的精神靈魂，進一步打造企業的品牌形象，在很大程度上增強企業的核心競爭力，以便企業在市場激烈競爭之中穩固地位。

3.4搭建溝通的橋梁

對于國有企業管理中的政工師，能夠搭建起企業與人員之間的溝通橋梁，幫助企業工作人員、管理人員建立和諧的關系。因為企業工作人員的參差不齊，不僅有企業初建的功勛前輩，還有剛入職的企業新人，而此時的政工師就能發揮出紐帶效應，能夠有效的維系好企業各個員工之間的關系，并且及時將工作人員的思想動態變化，反饋給企業的管理人員，同時在第一時間將管理人員的觀念，直接貫徹給工作人員。從而，這樣既能讓工作人員體會到管理人員的不易與困難，又能要管理人員了解到工作人員的酸甜苦辣，促使雙方的相互理解、互相體諒，進一步將企業員工凝聚一起，共同為企業的更好發展做出貢獻。

4 結束語

綜上所述，國有企業管理中的政工師，既是企業的重要組成部分，又是核心的工作人員，能夠為企業的健康持續發展提供推動力。可以說，只有政工師準確把握自身在企業給管理中的定位，并且充分發揮出具有的作用和價值，協調好企業之間的人際關系，打造良好的企業外在形象，成為企業內部管理和外部發展中流砥柱，從而實現企業的更好更遠發展。

參考文獻：

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[3]吳加喜. 政工師在國有企業管理中的重要作用分析[J]. 納稅， 2019， 13（07）：252-252.

[4]胡屹峻. 淺析如何發揮政工師在企業管理中的作用[J]. 環渤海經濟瞭望， 2019（9）.

[5]王靜. 新形勢下如何提高國有企業政工師自身能力與綜合素質[J]. 赤子， 2019， 000（018）：200.