新形勢下事業(yè)單位員工激勵機制的探索

宋鳳英

摘要：在黨的第十八屆三中全會中提出要加快對事業(yè)單位的改革以及要實現(xiàn)對事業(yè)單位員工管理制度的改革任務(wù)，并且要對人才培養(yǎng)的體制機制進行一定的創(chuàng)新，使得事業(yè)單位員工能夠滿足新形勢下國家對其提出的要求，所以在對其管理機制進行改革時就要與事業(yè)單位的發(fā)展情況進行結(jié)合，進而探索出在新形勢下可以更加貼合事業(yè)單位員工發(fā)展實際的相應(yīng)的激勵機制。本文將對員工激勵的概念及功能進行一定的分析，并對對事業(yè)單位員工激勵應(yīng)遵循的原則以及激勵機制應(yīng)用的方法進行一定的探討，希望能為更好地實現(xiàn)激勵機制在事業(yè)單位中的應(yīng)用產(chǎn)生一定積極的影響。

關(guān)鍵詞：新形勢;事業(yè)單位;激勵機制

1 員工激勵的概念及功能

1.1員工激勵的概念

激勵是進行人員管理的一種重要的手段，而且在事業(yè)單位的人員管理中也有著積極的作用。而且在對事業(yè)單位員工進行管理時如何使得員工的工作積極性能夠得到充分的調(diào)動，則是管理中亟待解決的重要問題之一。而通過對事業(yè)單位員工設(shè)置一個目標，并對其與一定的激勵往往可以使得員工能夠更加積極進取，并且事情能夠?qū)ぷ鞲泳礃I(yè)，勇于創(chuàng)新，進而不斷提高員工的工作質(zhì)量，使得事業(yè)單位的整體工作效率得到很大的提高。

1.2員工激勵的功能

根據(jù)研究表明，在按照工作時間來計算報酬的工作中員工的能力發(fā)揮往往只發(fā)揮了其自身的2～3成，但是如果能夠給予其一定的激勵那么就可以使得其能力的發(fā)揮得到大幅度的提高[1]。由此就可以看出，對員工進行激勵在提高員工的工作效率上具有重要的意義。通過設(shè)置一定的激勵制度，那么就可以使得員工更加具有凝聚力，并且會讓員工的行為得到一定的規(guī)范，使得員工的工作積極性以及創(chuàng)造力得到充分的激發(fā)，進而使得其能力得到充分的發(fā)揮。

2 新形勢下，事業(yè)單位員工激勵應(yīng)遵循的原則

激勵的目的就是要使得員工的工作積極性得到充分的發(fā)揮，進而使得其工作能力得到一定的提高以實現(xiàn)單位工作效率提高的目標。而為了使得激勵制度的作用能夠得到充分的發(fā)揮并且產(chǎn)生更好的效果，那么就需要管理人員對激勵制度的原則進行充分的掌握，并且要結(jié)合當前事業(yè)單位的實際情況，進而選取適當?shù)摹⒖茖W的方法以及手段，只有這樣才能促使其積極作用得到充分的激發(fā)，所以在針對事業(yè)單位進行激勵時就要參考以下原則。

2.1 單位目標和個人目標相結(jié)合原則

員工在進行工作時其自身的能力就為單位的目標實現(xiàn)發(fā)揮了一定的作用，所以在這時其個人的目標與單位的目標是相輔相成的，如果要想使得單位的目標能夠與個人的目標相一致，那么就要使得二者能夠成立一個正相關(guān)系。而在進行激勵制度的設(shè)計時就需要讓單位目標得到實現(xiàn)的同時，員工自身的目標也能得以實現(xiàn)[2]。所以，就要設(shè)置適當?shù)目己酥贫?，進而使得獎勵制度能夠更加公開透明，讓員工在進行更加高質(zhì)量的工作時能夠無所顧慮，進而就可以促進單位目標與個人目標的實現(xiàn)。

2.2 按需激勵原則

在對員工設(shè)置激勵的目標時由于不同員工往往有著不同的需求，所以為了更好的使得員工的積極性能夠得到充分的調(diào)動就要對其進行按需激勵。而在進行按需激勵的同時也要對員工需求的可行性進行一定的思考，必須要求其在一個合理的范圍之內(nèi)。如果當員工有著不適當?shù)男枨?，那么管理人員非但不能予以滿足，還有對其產(chǎn)生的原因進行一定的研究，進而使得員工的負面情緒能夠得到一定的消除。

2.3多種激勵形式有機結(jié)合原則

人的需求往往處在不斷的變化之中，所以事業(yè)單位員工的需求往往也具有一定的多樣性，也會隨著時間的推移而有所變化。與此同時，會對員工的工作積極性產(chǎn)生影響的因素也有很多，所以這就要求在對員工進行激勵工作時就要將多種激勵方式進行一定的結(jié)合，并且在相關(guān)措施以及方法的運用時可以將多種方法進行一定的組合，使得其能夠相輔相成，進而讓激勵制度所產(chǎn)生的效果最大化。

3 建立適合事業(yè)單位員工激勵機制的方法

3.1建立與物質(zhì)激勵相結(jié)合的精神激勵制度

物質(zhì)激勵往往具有一定的時效性，其雖然可以在短時間內(nèi)產(chǎn)生一定積極的影響，但是隨著時間的推移相同的物質(zhì)激勵就會使得一部分員工產(chǎn)生一定懈怠的心理，進而就使得激勵制度的效果無法得到一定的提高[3]。比如，當員工在第1年得到1000元的獎勵時往往認為自己的努力得到了回報，進而產(chǎn)生一定的滿足感。如果該員工在第2年仍然得到1000元獎勵時，那么該獎勵對其產(chǎn)生的效果相較于第1年來說就會大打折扣。第2年所獲得的獎金對員工所產(chǎn)生的吸引力也會有所降低。造成這一現(xiàn)象的原因就是因為人們的物質(zhì)目標會隨著時間的推移而有所增加。所以只是單純的進行物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，而在對員工進行物質(zhì)獎勵的同時就要結(jié)合一定的精神激勵。例如，在該員工第2年仍然工作表現(xiàn)優(yōu)異時在給予其1000元獎金的同時，還可以開展一定的優(yōu)秀員工的評選活動并為其頒布一定的榮譽稱號，這樣就會使得其精神世界得到一定的滿足，進而使得激勵的效果更加顯著。

3.2建立人文關(guān)懷制度

可以通過成立工會并且對工會的制度進行一定的完善，當在員工存在一定的家庭困難時，工會可以對其提供一定的幫助;當員工生病住院時，工會可以對其進行一定的慰問;而當員工新婚或者退休時，公會還可以送出一定的紀念品等等。通過以上這些方式都會使得員工對單位的感情得到一定的加深，而且也會使得員工之間的溝通更加和諧，使得員工在情感上的需求得到了充分的滿足。而在這種情況下，員工在進行工作時往往就會有更強大的動力，進而為事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻。

3.3提升員工愛崗敬業(yè)及愛國熱情

在事業(yè)單位的整體員工中黨員往往占據(jù)很大一部分，通過對黨建工作進行一定的重視往往就可以使得事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)能夠得到一定的提高。所以管理人員要組織黨員對習近平總書記的重要指示以及一些新思想、新理念進行一定的學習[4]。此外，還要對黨員進行一定的談話活動，使得黨員的先鋒模范作用能夠得到充分的發(fā)揮，進而促使整體員工的愛國熱情以及愛崗敬業(yè)的精神能夠得到一定的提高。

4 總結(jié)

在當前我國經(jīng)濟發(fā)展邁入新常態(tài)的局勢下，通過對事業(yè)單位員工設(shè)置一定的激勵就可以使得事業(yè)單位員工的工作積極性以及創(chuàng)造性能夠得到充分的調(diào)動，這將為我國今后各方面的發(fā)展都會產(chǎn)生積極的影響。

參考文獻：

[1]孫曉莉.三十余年來的干部激勵研究：問題檢視與未來展望[J].中共中央黨校（國家行政學院）學報，2020，24（04）：79-88.

[2]莊亞強.激勵機制在人力資源管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（21）：127-128.

[3]續(xù)榮英.對事業(yè)單位人力資源績效質(zhì)量管理的分析[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2020（16）：246-247.

[4]朱小軍.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核與激勵機制研究[J].財經(jīng)界，2020（09）：252-253.