機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的檢修管理

劉陽(yáng)彤

摘要：機(jī)械動(dòng)力檢修直接關(guān)系到生產(chǎn)效率與安全，是所有檢修設(shè)備中最關(guān)鍵的部分之一。本文分析了機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理的重要性，總結(jié)了機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理的主要任務(wù)和要求，并且深入剖析了機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀，并針對(duì)性的提出了機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理的優(yōu)化升級(jí)對(duì)策，力圖通過(guò)本文的研究，可以有效的推動(dòng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修的效率，增強(qiáng)設(shè)備的穩(wěn)定性，提高企業(yè)生產(chǎn)順利開(kāi)展。

Abstract： Mechanical power maintenance is directly related to production efficiency and safety， and is one of the most critical parts of all maintenance equipment. This article analyzes the importance of mechanical power equipment maintenance management， summarizes the main tasks and requirements of mechanical power equipment maintenance management， and deeply analyzes the current situation of mechanical power equipment maintenance management， and proposes the optimization and upgrade of mechanical power equipment maintenance management. Countermeasures， through the research of this article， can effectively promote the efficiency of mechanical power equipment maintenance， enhance equipment stability， and improve the smooth development of enterprise production.

關(guān)鍵詞：機(jī)械動(dòng)力設(shè)備;檢修;管理

Key words： mechanical power equipment;overhaul;management

中圖分類號(hào)：TM621? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1674-957X（2020）23-0133-02

0? 引言

隨著工業(yè)技術(shù)的不斷提升，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出高度的工業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)。機(jī)械檢修也就成了企業(yè)的重要工作之一。通過(guò)檢修不但可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，而且還可以有效的增強(qiáng)機(jī)械的使用壽命，降低生產(chǎn)成本。機(jī)械動(dòng)力設(shè)備是工業(yè)設(shè)備中的核心部分，對(duì)其進(jìn)行的檢修工作更要提高重視，加強(qiáng)檢修管理質(zhì)量。

1? 機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理的重要性

現(xiàn)代工業(yè)以機(jī)械化為主要特點(diǎn)，機(jī)械的出現(xiàn)極大的提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，解放了人力，同時(shí)機(jī)械檢修也就成為了保障工業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵崗位。動(dòng)力設(shè)備是工業(yè)機(jī)械的核心，如同人類的心臟，只有動(dòng)力設(shè)備順利運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保障機(jī)械各個(gè)功能的互相配合。因此對(duì)動(dòng)力設(shè)備的檢修直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)力的高低，也與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。只有保障了動(dòng)力設(shè)備的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使工業(yè)生產(chǎn)保持穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保企業(yè)生產(chǎn)的效率與質(zhì)量。

2? 機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理原則

2.1 機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的可靠性

在對(duì)機(jī)械進(jìn)行動(dòng)力檢修的過(guò)程中，首先要保障動(dòng)力設(shè)備的動(dòng)力持久性，確保設(shè)備在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，能夠始終保持動(dòng)力，為機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)提供動(dòng)力保障，確保生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。機(jī)械在生產(chǎn)的過(guò)程中保持較為穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，盡量減少故障的發(fā)生。

2.2 能源供應(yīng)的連續(xù)穩(wěn)定性

現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)正處于集約化生產(chǎn)階段，不再依賴大量的人力的投入來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)效率，而是使用穩(wěn)定的機(jī)械化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。動(dòng)力設(shè)備檢修的重要原則之一就是保障能源供應(yīng)的連續(xù)穩(wěn)定性，確保設(shè)備能夠在持久的動(dòng)力支持下進(jìn)行高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 設(shè)備和質(zhì)量的安全性

生產(chǎn)安全無(wú)論在任何時(shí)代都是重中之重，只有將安全始終放在第一位，才能保障生產(chǎn)的高效，促進(jìn)生產(chǎn)力的提升。動(dòng)力設(shè)備的在安全性上的故障往往會(huì)引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故，因此在動(dòng)力檢修中，加強(qiáng)對(duì)安全性的檢測(cè)和維護(hù)是非常重要的，也是動(dòng)力設(shè)備檢測(cè)過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。

2.4 保障動(dòng)力設(shè)備的清潔性

對(duì)于大部分的機(jī)械設(shè)備而言，保障其清潔度是確保機(jī)械生產(chǎn)安全，減少安全隱患，方便維修檢測(cè)的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備干凈無(wú)油污，水汽的覆蓋，降低特殊物質(zhì)可能對(duì)機(jī)械造成的侵蝕與損壞，可以為故障檢修提供較好的檢測(cè)環(huán)境，保障設(shè)備的運(yùn)行壽命，降低企業(yè)的成本投入。

2.5 確保動(dòng)力設(shè)備的潤(rùn)滑性

動(dòng)力設(shè)備由于是提供動(dòng)力的主要部位，因此在設(shè)備高頻運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中往往涉及到零件的磨損。定期開(kāi)展動(dòng)力設(shè)備檢修的一項(xiàng)重要工作就是給設(shè)備涂抹或更換機(jī)油，確保設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中減少干磨損耗，增加零件使用壽命，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，為企業(yè)保持穩(wěn)定的生產(chǎn)效率提供保障。

3? 機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理現(xiàn)狀

3.1 檢修人員水平層次不齊，檢修管理觀念老舊

機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修對(duì)不同行業(yè)，不同設(shè)備的要求不同，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的設(shè)備一體化，智能化的水平越來(lái)越高，對(duì)檢修水平的要求也隨之提高。但是當(dāng)前我國(guó)大部分的設(shè)備檢修人員大都是經(jīng)過(guò)充分完備的理論研究取得的從業(yè)資格，在實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)等方面有較大的差距，必須要在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)與能力，逐步提高自己的檢修水平。因此檢修人員的能力差距較大，大多是企業(yè)以“傳幫帶”的模式進(jìn)行新員工的培訓(xùn)，需要較長(zhǎng)的一段成長(zhǎng)的時(shí)間。同時(shí)由于有經(jīng)驗(yàn)的檢修人員大都是在實(shí)踐中不斷提升自己的檢修水平的，對(duì)現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備以及智能化的操作系統(tǒng)接觸較少，往往在進(jìn)行機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修是會(huì)遇到新問(wèn)題、新障礙，受理論知識(shí)的限制，檢修人員常常會(huì)在工作中遇到棘手的問(wèn)題。因此在機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修工作中，新員工經(jīng)驗(yàn)不足，老員工知識(shí)陳舊，嚴(yán)重制約了檢修管理工作的效率。

3.2 檢修管理升級(jí)市場(chǎng)化運(yùn)作不足

當(dāng)前企業(yè)的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修大都是通過(guò)檢修部門的專業(yè)人員來(lái)推進(jìn)的。由于檢修出現(xiàn)的故障及問(wèn)題沒(méi)有規(guī)律性可言，因此檢修部門每日的工作量無(wú)法衡量，這就導(dǎo)致了長(zhǎng)期以來(lái)檢修部門的薪酬固定，沒(méi)有完善的績(jī)效考核的調(diào)薪制度。另外很多企業(yè)在成本預(yù)算時(shí)忽略了對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備零部件更換的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致故障產(chǎn)生后無(wú)法及時(shí)的跟進(jìn)采購(gòu)，多部門協(xié)調(diào)報(bào)批的制度約束了機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修的效率，也影響了正常的生產(chǎn)效率，直接降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種工作狀態(tài)下，很多檢修人員都沒(méi)有積極的工作態(tài)度，甚至?xí)捎么罅考媛毜姆绞骄徑庾陨淼慕?jīng)濟(jì)壓力，對(duì)提高企業(yè)的檢修質(zhì)量，提高管理水平都有較大的影響。

3.3 檢修管理中的工作要求不完善

對(duì)于企業(yè)而言，不斷的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本是最重要的管理內(nèi)容之一。機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修是一項(xiàng)非常耗費(fèi)財(cái)力與人力的工作，為了盡可能的保障企業(yè)的生產(chǎn)安全與生產(chǎn)穩(wěn)定性，檢修工作必須有完善的工作制度與細(xì)則要求，但是當(dāng)前大部分的企業(yè)對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修都停留在任務(wù)驅(qū)動(dòng)，結(jié)果導(dǎo)向的模式管理層面，要求檢修人員盡可能的避免機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的故障發(fā)生，對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生故障的設(shè)備要盡快進(jìn)行維修，在最短的時(shí)間內(nèi)確保社會(huì)恢復(fù)正常。而對(duì)于檢修的過(guò)程并沒(méi)有嚴(yán)格的要求，這也導(dǎo)致很多員工因?yàn)椴徽_的操作以及設(shè)備在使用過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)等，加速了設(shè)備的老化與損害，提高了企業(yè)的維修成本，企業(yè)只是一味的進(jìn)行設(shè)備的檢修卻忽略了對(duì)故障原因的追查，也在一定程度上增加了生產(chǎn)成本，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4? 機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修管理的優(yōu)化升級(jí)對(duì)策

4.1 提高檢修理念，完善檢修管理流程

檢修人員在充分的認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)自身的崗位產(chǎn)生高度認(rèn)同感，始終嚴(yán)格按照企業(yè)的要求開(kāi)展檢修工作，做好嚴(yán)格準(zhǔn)確的工作記錄，對(duì)企業(yè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，常見(jiàn)故障，機(jī)械原理都進(jìn)行認(rèn)真了解和梳理，提高工作人員的專業(yè)水平。同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)工作，一方面是增強(qiáng)檢修人員與新技術(shù)、新知識(shí)接軌，防止出現(xiàn)技術(shù)斷層，影響正常的工作開(kāi)展。提高檢修人員的維修理念與檢修效率，完善檢修管理的方式方法，從而有效提高企業(yè)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性;另一方面是在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)良好的檢修工作環(huán)境與氛圍，讓檢修人員提高工作積極性，增強(qiáng)工作熱情，在企業(yè)內(nèi)找準(zhǔn)自己崗位的定位，產(chǎn)生企業(yè)歸屬感。同時(shí)企業(yè)也可以根據(jù)自身情況，對(duì)有鉆研意愿以及工作能力強(qiáng)的員工開(kāi)展集中培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)新意識(shí)，研究企業(yè)設(shè)備的不足之處，在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備改造，是設(shè)備更加節(jié)能省電，提高設(shè)備的綠色環(huán)保水平，也可以組織青年檢修人員對(duì)常見(jiàn)的故障進(jìn)行創(chuàng)新性修復(fù)，提高設(shè)備檢修的效率。通過(guò)這些管理方法，可以在全企業(yè)范圍內(nèi)興起愛(ài)崗敬業(yè)，主動(dòng)鉆研的氛圍，提高各崗位員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶動(dòng)崗位革新

隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量也在不斷的提高。很多大型的機(jī)械設(shè)備都呈現(xiàn)出了專業(yè)化、智能化的特點(diǎn)，這給檢修部門帶來(lái)了極大的便利，通過(guò)集成控制系統(tǒng)可以有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管和維護(hù)，對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備也可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)故障原因，并進(jìn)行快速的故障排除。在企業(yè)檢修工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將各類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理控制，已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于一些中小企業(yè)而言，這種快速的檢修與排障的技術(shù)不斷可以服務(wù)于自己的企業(yè)，而且還可以與其他中小企業(yè)聯(lián)合，共同成立機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修中心，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警，并對(duì)各企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與實(shí)時(shí)故障排除。這種方式不斷提高了企業(yè)的檢修效率，而且極大的降低了企業(yè)的人力資源成本，擴(kuò)大了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而檢修人員也可以提高工作量與工作效率，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

4.3 完善和細(xì)化責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整管理模式

當(dāng)前企業(yè)大多有以任務(wù)驅(qū)動(dòng)的模式進(jìn)行管理，逐步調(diào)整為過(guò)程驅(qū)動(dòng)的管理模式，從而降低檢修人員的職業(yè)倦怠心理，使檢修人員不再單一的記錄檢修結(jié)果，而是對(duì)檢修的過(guò)程進(jìn)行觀察和記錄，對(duì)有可能產(chǎn)生故障的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)與歸納，并且對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)故障的設(shè)備，要及時(shí)組織檢修人員進(jìn)行工作會(huì)議討論，研究故障發(fā)生的原因，對(duì)可能造成故障發(fā)生的人為原因要進(jìn)行分析，完善和細(xì)化責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)并形成故障報(bào)告向管理部門反映。建立故障排查管理制度，確保機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修工作的順利高效的開(kāi)展。相關(guān)的管理部門也要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，減少設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的損傷，降低設(shè)備故障發(fā)生率。

5? 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修工作直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此企業(yè)相關(guān)管理人員要提高對(duì)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修工作的重視程度，提高管理水平，完善管理制度，確保機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修工作能夠成為企業(yè)生產(chǎn)的“護(hù)航人”。機(jī)械動(dòng)力設(shè)備檢修人員也要不斷的提升自身的專業(yè)水平，提升知識(shí)的時(shí)效性，在工作崗位上始終保持積極的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理?xiàng)l例，確保企業(yè)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。

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