建筑合同管理實施要點與風險控制

摘要：建筑合同是建筑工程中非常常見的，而且也是建筑工程中非常重要的內容。建筑合同的使用，對施工方、管理方以及城建方都很有著很大的約束作用，同時還能幫助企業在規定的時間內完成建筑施工，更是對企業的經濟起著非常重要的保障作用。也是保證建筑質量和效率的基礎。但是在目前的建筑工程合同管理中，由于條款內容是非常多的，所以會出現很多的風險因素，這在很大程度上都直接影響到企業的發展和經濟利益。所以本文就針對建設合同管理中的實施要點和風險控制進行了簡單的分析和研究。

關鍵詞：建筑合同;管理;實施要點;風險控制;分析研究

Key Points and Risk Control of Construction Contract Management

Bing Li*

Installation Engineering Co.， Ltd. of CSCEC 7th Division， Zhengzhou 450000， Henan， China

Abstract： Construction contract is very common and important in construction projects. The use of construction contract has a great constraint on the construction party， management party and urban construction party. At the same time， it can help the enterprise to complete the construction within the specified time， and it also plays a very important role in ensuring the economy of the enterprise. It is also the basis of ensuring the construction quality and efficiency. However， in the current construction contract management， there are many risk factors because of many clauses， which directly affect the development and economic interests of enterprises to a large extent. Therefore， this paper analyzes and studies the key points and risk control in the construction contract management.

Keywords： Construction contract; management; construction key points; risk control; analysis and research

一、前言

隨著建筑行業的飛速發展，合同已經成為各大企業之間合作的重要內容，對于那些不守信企業，合同起到了制約作用[1]。而且合同對各大建筑企業而言也是非常重要的。尤其是在建筑工程中，通過簽訂建設工程合同不但保證了承包人的利益，同時也保證了建筑公司自己的效益，可見建筑合同管理是多么的重要。當然，在合同管理中也要重視起實施的要點，同時還要控制住由合同帶來的風險。

二、建筑合同管理的現狀分析

（一）對建筑合同管理的認識不足，而且重視度也不夠

在新時期下，建筑行業在很多時候都是根據合同管理的要求來展開建筑工作的，其目的就是要通過嚴格的流程和制度來約定合同管理中可能出現的問題以及一些突然因素。但是，在現實的建筑企業中，很多領導和管理者并沒有認識到合同的重要性，而且對合同管理認識也不是很深刻，導致合同管理并沒有真正的發揮出他的作用[2]。主要體現的地方就是合同管理的人員直接就交給了執行人，但是并沒有將合同中重點的地方和條款給很好的交代給執行人，而執行人也會因為不認識和不重視，在真正的施工管理中頻繁出現各種問題。

（二）對建筑合同的執行力度不夠

建筑合同是約束雙方的一份文件，里面條款的內容直接影響著建筑雙方的利益，所以，建筑合同對雙方來說都是非常重要的，同時也是維系雙方關系的一條紐帶，而合同管理的雙方都要根據合同內容來完成自己的工作事務[3]。但是在目前的建筑合同中，合同的雙方人員很少按著合同的規定來做事，不僅如此，甚至還會出現行動拖延的情況，在很大程度上都違背了建筑合同規定的內容和要求，當然這也是影響建筑質量和工程效率最直接、最關鍵的因素，更重要的是給企業帶來了經濟上的影響，最終讓合同的管理如同虛設，起不到任何的作用。

（三）建筑合同在內容上存在著不足之處

建筑合同是制約雙方的各種行為的一種體現方式，在建筑合同中是有很多的內容和法律條款存在的，這些內容和條款就是為了更好的約束雙方，同時也明確了雙方的義務和責任[4]。但是目前很多的簽訂的建筑合同中，內容上存在很多的不足，而一些不法分子就會因為這些不足而做出危害公司利益，做出影響建筑工程的進度和質量的事情來，所以簽訂建筑合同時，一定要非常的嚴謹，最好是有專業的合同管理人員去進行，同時還要有專業的律師在場，一定要把建筑合同做得非常規范。而且很多企業為了讓自己公司得到最大的優勢和利益，在制定合同的時候，會讓合同更加偏向于自己這邊，當然這也是造成事后不履行合同的重要因素。

三、建筑合同管理實施的要點分析

（一）要建立科學合理的合同管理體系

要想提高建筑合同的管理水平和質量，應該建立科學合理的合同管理體系，這樣才能讓建筑合同的管理變得更為規范，也才能更好地保證合理管理的工作正常開展。在建筑合同管理中，會涉及很多的單位，當然這也需要多個單位進行合作和配合，才能更好地保證建筑工程能夠正常的保質保量完成[5]。也就是說，合同在簽訂和進行履約的時候都是需要嚴格管理的，同時還要根據合同的內容嚴格執行，只有這樣，才能保證更好的保證每一方的利益。同時，因為建筑合同管理是一項非常專業的工作，當然也是需要專業的人才能很好的去管理，這也就要求管理人員要掌握更多的專業知識和能力，同時還要熟悉建筑過程中的業務工作。

（二）要加強建筑合同管理人才的培養工作

想要提高建筑合同管理的質量和水平，還需要重視起建筑合同管理人才的培養。只有管理建筑合同的人員具備了非常高的管理能力才能做好建筑合同的管理工作。同時，還需要建筑合同管理的人員要在新時期下提高自己的創新能力和應用技術能力，以此來提高建筑合同管理的效率[6]。這里需要給建筑合同管理的人員進行更加系統的培訓，如計算機、軟件等方面的知識，要用培訓的方式來提高管理合同人員的綜合能力水平，最好是讓他們運用關于數字的技術對所有的合同進行編碼整理，這樣的話在管理和查閱起來都是非常方面的，不但省事省力，還很好的提供了工作效率。圖1是關于我國建筑工程總承包合同管理體系的圖示。

四、建筑合同管理實施的風險控制分析

（一）要通過完善合同的內容來理清合同的風險責任

想要提高建筑合同管理的效率和質量，承包商應該在招標之前或者在簽合同之前先對建設工程的責任、權利和義務進行評審，最好是在中標之后的三十天內，合同雙方要根據存在風險的條款做好分配并簽訂合同，而合同的內容主要是圍繞關于建設工程的范圍、施工的技術方案，以及價格和支付方式等內容作出約定和履行責任，當然也可以添加一些附加條款的內容進去，例如，如果出現違約的情況，違約金該如何發放，工程合格驗收后的支付款項問題等，同時要明確的是關于建設工程各類法律條款的問題，以此來明確建設工程和法律條文的銜接，要進一步完善合同的結構和類型，要把合同做得非常精細，只有這樣，才能最大限度上避免各種糾紛問題的出現，也能降低不履約情況的發生，最終提高建筑合同的管理水平。

（二）要根據合同的類型來合理分配建筑合同的風險

在建設工程中承包合同一共有三種方式，一個是總價合同，一個是單價合同還有一個是成本補償合同，當然這三種合同雙方程承擔的風險也是不一樣的，但是主要的風險體現在工程量和價格上[7]。在選擇合同時，業主對選擇的類型是有主導作用的，但是不能因為業主具有主導作用就可以在合同中隨意刪減和增加條款，把風險全部轉嫁給承包商，當然如果這樣的話，承包商也是不會同意的，或者承包商會提出更高的利潤要求，這樣對業主們來說也是沒有任何好處的。而有的承包商為了得到承包工程，會在后續的建設施工中來找回差價，也就是使用質量不過關的材料，最終導致的結果就是工程質量不過關。

所以說，為了避免這種狀況發生，工程合同中的風險應該本著公平公正的原則有雙發共同承擔，同時還要根據建設工程的實際情況進行合理地分配風險。

1. 風險的責任和權利應該是公平合理的

在利益分配上，誰承擔的風險責任比較大，誰的利益就多一些。

2. 風險的控制和施工的效率

建設施工過程中，誰是風險的直接受害者，誰就有能力去控制風險的，把損失降低，只有這樣的合理分配風險，才能使雙方都能達到預期的效果，同時還能將風險降到最低。圖2是關于合同的知識體系。

以上圖示向我們很好地展示了合同的流程，讓我們明確了合同的框架結構，這對于以后在合同的制定和展開工作中會更加的明確，相關人員在工作時也會更加清晰和有思路，以此來更好的降低合同的風險。

（三）要加強建筑合同的管理來降低合同的風險

建筑合同風險管理是建設工程中非常重要的內容，但是在建筑工程中，不同的合同類型風險也是不同的[8]。而建筑合同的風險管理主要是從投標文件以及合同的談判開始，主要包括以下三種內容：

1. 要通過分析招標文件以及合同的漏洞開始分析風險問題，同時根據合同內容的影響采取相應的措施。

2. 在建設工程中一般會有很多合同出現，從而組成一個復雜的體系，合同的管理人員要理清楚合同之間關系，以及工程節點和承建方的履約關系，對于風險很大的地方一定要提前做好預防措施和準備工作[9]。

3. 在合同實施的過程中，要對合同進行風險辨別和評價，在風險發生的時候要做好風險轉移和控制措施。才能讓工程順利進行，并減少損失。

只有將這三大方面做好細化管理，才能從根本上控制和降低建筑合同的風險，也只有將建筑合同的風險做好控制、轉移和分散，才能保證每個企業的利益，并提高建筑質量和效率。

五、結語

總而言之，建筑合同管理在建設工程中是非常重要的。但是由于建設工程的特點和技術一直在不斷地更新和進步，所以導致建設合同中存在的風險因素也非常的多。掌握合同中的相關法律，做好工程的風險評估和分析，是預防合同風險的關鍵步驟。而且，合同風險管理是施工企業管理的核心，也是給企業創造經濟價值的關鍵，所以說，建筑企業必須重視合同管理中要實施的要點，并做好風險控制，只有這樣才能更好地推動企業的發展。

參考文獻：

[1]曹甄俊.建筑合同能源管理項目實施要點與風險控制[J].建設科技，2014（09）：39-42.

[2]林丹紅.基于工程變更的建筑合同管理影響因素及優化措施探究[J].住宅與房地產，2019（15）：149.

[3]劉龍江.基于工程變更的建筑合同管理影響因素及優化措施[J].企業改革與管理，2019（04）：20+26.

[4]呂雪嬌，孫文建，周欣.基于合同柔性的綠色建筑合同能源管理模式研究[J].科技管理研究，2018，38（21）：223-227.

[5]馬曉麗，李新民，王政，曹彥慧.內蒙古公共建筑合同能源管理改造機制及政策研究[J].工程技術研究，2018（10）：24-25+31.

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[7]何立華，楊然然，馬芳麗.基于Shapley值的綠色建筑合同能源管理收益分配[J].工程管理學報，2016，30（06）：12-16.

[8]靳會賢.建筑合同能源管理項目實施要點與風險控制[J].科技經濟市場，2016（11）：118-120.

[9]王喜春，李志玲，于兵.建筑合同能源管理項目不確定性及風險管理[J].建設科技，2015（14）：64-66.

通訊作者：李冰，1991年1月，女，回族，河南開封人，就職于中建七局安裝工程有限公司，助理工程師，本科。研究方向：建筑合同對工程施工的影響及風險控制。