電力企業“黨建+融媒體”融合發展的思考

摘要：結合國網進賢縣供電公司自身現狀，以黨建引領為出發點，通過實踐探索融媒體建設體系，創建融媒體發展新模式，推動“黨建+融媒體”融合發展，把黨的政治優勢轉化為企業核心競爭力。

關鍵詞：黨建;融媒體

中國特色社會主義進入新時代，國有企業宣傳思想工作面臨新形勢、新問題和新機遇。加強思想宣傳工作，是國有企業作為“共和國長子”亟待解決的重要課題。國網江西進賢縣供電分公司結合現狀，以黨建引領為出發點，通過實踐探索融媒體建設體系，構建融媒體發展新模式，推動“黨建+融媒體”相融共促，助力企業高質量發展。

進賢公司融媒體建設體系內容包含，明確思想，是目標導向，以“黨管宣傳、黨管思想”為總基調，通過宣傳黨的聲音、品牌形象、企業文化等，確立融媒體建設的目標，凝聚員工廣泛思想共識。融合平臺，是基礎工程，創造性地搭建傳統媒體與新興媒體融合并進的多維媒體矩陣。把融媒體建設納入黨委工程，擴大融媒體陣容、形成“大宣傳”工作格局，促進各類媒體平臺深度融合。融合行動，是關鍵舉措，從方向、重點、環節等多方位把控，有力推動融媒體健康、有序發展。加強黨對融媒體建設的全面領導，推動融媒體建設穩扎穩打、協調發展。融合機制，是重要保障，明確黨建引領融媒體運行的責任分工和制度規定，確保融媒體長效發展。從局黨委層面建章立制，確立激勵考核、資源分配、信息流轉等各類規定，立起融媒體建設的“四梁八柱”。

一、明確認識，凝聚廣泛意志

1.清晰目標定位

以國家電網公司企業文化為引領，踐行國網價值觀，結合國家電網核心文化，深入領會上級關于融媒體建設的指示精神。聚焦重點問題，廣泛征求意見，確立以“黨團聲音的傳播陣地、企業文化的宣傳陣地、引領員工的教育陣地、贏得客戶的服務陣地”為融媒體建設定位。

2.確立價值主張

實現融媒體建設定位，關鍵要在價值主張上旗幟鮮明。一是主張黨的聲音，積極宣傳黨史黨規，為黨的方針、政策發聲宣傳，及時跟進傳播、解讀黨的創新理論，助推黨的決策落地生根。二是主張國網品牌，從客戶服務、生產經營、社會責任三方面廣泛宣傳國網品牌價值，打造國網服務形象，贏得更多的公眾信任。三是主張企業文化，以國網文化價值觀的主骨干，宣傳企業員工在本職崗位上恪盡職守、在專業創新上攻堅克難、在急難險重任務中沖鋒在前，打造企業內部凝聚人心的價值觀，廣泛宣貫傳播。

在融媒體建設發展定位、價值主張確立后，采取多種形式擴大傳播范圍，積極引導全體干部和廣大員工心往一處想、勁往一處使。將融媒體建設納入各級黨組織議事議程，堅持“管業務必須管宣傳”原則，推動融媒體建設與業務工作深度融合。將建設定位、價值主張融入融媒體LOGO、視覺標識等設計中，潛移默化地將企業與員工認知合二為一，加強員工對融媒體建設的理性認同、情感認同，自覺關注、主動參與融媒體建設，為融媒體建設提供堅強的思想保證、強大的精神動力、良好的內部條件。

二、融合平臺，搭建媒體矩陣

1.發展壯大隊伍

內部隊伍，以“管業務必須管宣傳”原則，成立單位新聞發言人、新聞通訊員、網絡評論員三支隊伍，形成“大宣傳”工作格局。

外部隊伍，邀請廣告公司等專業宣傳團隊參與，協助完善融媒體建設。明確宣傳載體。按照品牌形象與企業文化傳播對象不同區別對待，品牌形象宣傳多以加強與地方政府、小區物業、各級客戶和市民的聯動為主，宣傳載體以社會媒體為首選。

2.企業文化的宣傳對象是員工，用于凝聚人心，團結力量，宣傳載體以行業內部媒體或專業媒體為主。搭建溝通平臺。區分地市、縣區兩個層級分別搭建品牌與文化“融媒體平臺”，同時建立兩者之間良好的溝通機制，積極推動平臺信息共享、業務交流。

三、融合行動，統一方向步驟

1.堅持正確輿論導向。堅持因勢而謀、順勢而為。促進融媒體建設與業務同部署、共推進，將著力點放在一線工作，落腳點放在受眾關注的問題。

一是以管控意識形態為出發點，加強理論武裝，應用“學習強國”開展政研課題研究。常態化塑造先進典型，選樹企業“明星”。積極宣貫企業文化理念，組織國學小組、心理健康培訓活動，實現文化聚力。二是以服務公司戰略為著力點，配合做好慶祝新中國成立70周年、“五四”100周年系列策劃、主題教育活動、優化電力營商環境、脫貧攻堅等專題宣傳工作。三是以打造行業示范區為聚焦點，把品牌建設集中于“本質安全”“可靠供電”“優質服務”“綜合能源服務”四大聚焦點上，力爭全層級、全領域品牌榮譽獎項。四是以履行社會責任為落腳點，擦亮志愿服務品牌，做好精準扶貧，發布企業社會責任報告等，彰顯央企擔當。

2.講好企業故事、傳播企業聲音、闡釋企業品牌與文化特色，以思想認識的革新打開工作新局面。構建宣傳榮譽平臺。

一是綜合榮譽。通過融媒體建設，提升企業軟實力，促進廣大員工積極奮進，強化擔當協同發力，助推創建具有“灣區水平”世界一流的企業品牌形象。二是專業榮譽。通過融媒體建設，挖掘企業內部各專業的優秀案例、優質工程、創新管理等，打造專業工作模范模板，形成企業品牌核心競爭力。三是人才榮譽。

通過融媒體建設，挖掘企業各方面業績先進、群眾認可度高的員工，評選為企業先進人物、杰出青年、勞動模范、身邊好人等，并申報高級別榮譽獎項，推動人才培養體系良性循環。

四、融合機制，推動長效常新

1.量化業績考核和榮譽激勵機制

一是品牌新聞宣傳，增強企業內部聯動，激發各供電所活力。按照宣傳情況作積分統計，定期公布積分排名。結合客戶服務滿意度情況，表彰年度積分排名靠前、進步較大的單位，獎勵優秀新聞宣傳人員。二是企業文化宣傳，增加各專業與供電所的聯動，以完善意識形態教育，引領員工樹立正確價值觀，以更高標準為目標。結合價值觀匹配度評價、星級班站所評價、暖心工程、7S管理要求，以及企業文化行為規范（安全風險管控、客戶服務五步法、五必訪五必談五必知、依法治企等），每年/每半年對各單位企業文化落地情況進行評價，表彰整體評價分數靠前的部門。

2.細化資源分配和人才培養機制

根據融媒體建設要求，對供電成本統籌規劃使用，由黨建部、人資部牽頭梳理，黨委書記審批把關，確保融媒體建設相關工作配套資金合理、充足。整合自我培訓、送學深造、相互幫帶、加強引進人才等方式，培養“能寫、會設計、會操作”的新時代媒體人，確保各級均有能夠獨當一面的融媒體人才隊伍。

3.建立信息傳遞和業務流轉機制

根據事件的社會影響力、題材含金量，統籌指導、組織策劃、采訪與播報，每季度月初組織各專業部門、縣區局召開“融媒體平臺”通氣會，針對專項、大型活動，各單位共用資源，共同組織。樹立“每位員工都是品牌傳播者”的理念，各級負責人親自傳播宣傳信息，不定期發動各級干部、員工、客戶經理對企業品牌宣傳內容作集中傳播。擴大影響范圍，將宣傳聲勢發揮到最大。

參考文獻：

[1]王家福.融媒體時代下國企新聞宣傳工作的創新途徑[J].新聞世界，2015（8）：62-63.

[2]杜燕鵬.新媒體的下半場如何做好企業新聞宣傳[J].通信企業管理，2018（10）：52-56.

作者簡介：胡小剛（1984.03-），男，漢族，男，江西省南昌市進賢縣，助理政工師，本科，融媒體/輿情。

（國網進賢縣供電公司 南昌市進賢縣 331700）