新形勢下企業人力資源管理的重要性

摘要：伴隨著越來越多悄然而至的便利以及工作方式的變更，時代經濟飛速發展和科學知識突飛猛進這種新的社會形勢我們已經不知不覺身在其中;一邊享受著改革開放帶來的經濟和社會同步發展的巨大變化的便捷成果，一邊經歷著隨之而來的各種機遇和挑戰。

關鍵詞：新形勢;企業;人力資源管理

什么人力資源管理，不就是每個企業單位都有的人事部門嘛！企業的一個部門，怎么上升到影響一個企業是否能夠生存下去、是否能走得長遠的地位呢？在這里我只想給大家強調一下，此人力資源管理，亦非傳統的人事部門管理，人力資源管理在我國成型較晚，傳統的人事工作僅僅是為了管理而存在的，而當前的人力資源管理則更加重視人的能力的有效配置和管理。改變人力資源管理方式是企業為適應新形勢下滿足時代發展需求，確保企業順利發展必須注入的新的管理觀念。

1.當下企業形勢

過去與現在的對比。新形勢下新的社會規則打破了傳統的生存模式，無論人和事物都經歷著新的變革，在如今新社會形勢下演繹得更為明顯，從90年代的下崗分流到本世紀初撤銷國道收費站由此發生的轟動一時的社會事件再次應證，雖說是個例，但也揭示了新形勢下作為社會個人對于無法適應新形勢下的社會發展的殘酷結局，作為個人尚且如此，那么作為承載更多人的生計就業的中國企業，影響只會有過之而無不及。多少企業由此消失，同時也警醒了社會上絕大多數人和企業面對形勢改變下的快速適應，愈來愈好，在危機中求發展，社會整體進步更明顯，尤其是加入世貿組織后，更是加快了中國社會國際化，中國企業在歷經改革開放的高速推進后，為了配合國際化的發展趨勢，中國的企業管理有改革開放時的人力資源管理在企業管理中所發揮的優勢與作用因為它的不容忽視而被更多的企業所重視。

自古以來，人都是社會生產力的源泉。多少征戰，統治者們除了開疆拓土，最根本的還是為了有更多的臣民可供驅使奴役，希望讓自己的手下能夠有更多的財富。可以說人力很大一部分上等同于財力，時代前進到日新月異的新世紀，人力資源更是發揮著舉足輕重的作用，尤其是匯集社會大多數人力的企業單位，新形勢下的企業管理離不開合理的人力資源管理，只有對人力資源合理的規劃才能創造企業的可持續發展，對于人力資源的管理，在企業所占比重也越來越重，與企業的生存發展密切相關，企業與企業之間的生存發展競爭自由也由原有的金融資本變為人力資本的競爭，新形勢下人力資源成為未來企業的核心競爭力和發展的決定性因素，能否更加合理地安排企業的人力資源對企業的未來發展極為關鍵。

學術界一般把人力資源管理分為六大模塊的劃分，讓我們更一目了然地明白了其與傳統人事部管理的核心思想不同的管理職責和范圍本質也大有改變，自然在企業管理和發展中的地位也更無可比擬。

2.人力資源創新的重要性

如何理解人力資源管理在當今新形勢下對企業生存發展的重要性，咱們就從人力資源管理的六大模塊上與傳統人事管理做對比來探討。

2.1人力資源是企業發展的基礎

企業的管理，更多的是對人的管理。人力資源管理囊括了企業內部人員相關的各類事項的管理。因此，人力資源管理越完善，對于企業發展就越有利。新形勢下的人力資源管理就有著與社會形勢發展相契合的前景規劃，優秀的企業人力資源管理是老板的智囊團。會時根據老板的戰略指導思想，結合企業發展需要和未來人才儲備，提前制定企業的人才需求規劃，以順應企業在殘酷激烈的市場競爭中防患于未然。而傳統的人事部門企業就沒有賦予這一職能，工作方式上僅僅是聽命于上級領導的指示而被動分配不能主動安排，更別提領會老板思想做一些前瞻性的工作規劃。

2.2人力資源配置提升助力國民經濟發展

新形勢下的人力資源管理在人才的招聘和配置上也更注重人才的多元化和配置的合理化。新形勢下，國人整體生活水平不斷攀升，國民受教育程度的普遍性使得人才趨向多元化。企業對于人才的選拔方式多樣化，對于人才的渴求和嚴苛同時并進。新形勢下的人力資源管理在招聘時就充分考慮到了這種社會形勢與企業需求的有效結合，在招聘會上會通過對應聘者自己想要有的發展規劃和職業愿景，來預判其是否與公司需求相吻合，以此更有效地判定個人的自我認識與發展空間是否與公司的企業文化發展趨勢相吻合，從源頭上為企業發掘長治久安，合作無間的人才潛力，為企業的未來持續長久的生存發展打下堅實的基礎，杜絕培訓無用人員，浪費企業人力精力，影響企業人才結構，為企業降本增效嚴把了第一關。再說人力資源管理在人才的合理配置上所做的巨大變革帶來的生產積極性。縱觀當今社會，科技的發展推動技術變革的飛速前進，使得員工個人的工作和生活條件發生了顯著的變化。尤其是今年疫情肆虐，遠程通信，彈性工作制，工作的重新設計等新工作方法的如雨后春筍般出現，新形勢下人力資源管理也見招拆招地在考核，培訓，激勵提出了全新的工作應對思路，經受了新形勢下對工作模式改變的挑戰，也合理配置了人力資源，緩和了工作矛盾，一定程度上提升了工作效率，用靈活的人力資源配置讓企業免于運轉癱瘓，又能解決員工生計問題，為企業留住人才。而傳統的人事管理只會照章辦事，程序古板，只會為缺人而招人，招聘時也只注重學歷而非綜合能力，招進企業就要嚴格要求規章制度，不能靈活安排，非人本容易壓制人才，造成流失，給企業后續工作造成不可估量的損失，甚至是致命的打擊。

2.3傳統VS新發展

相比于傳統人事安排老人帶新人的不同，新形勢下人力資源管理更注重崗前培訓和工作中的人才開發。新形勢下，人力資源管理為什么要進行崗前培訓？經過多層選拔招聘進來的人員，來自不同的環境，對事物都有著不同的認知，大家都知道，思想決定行動，如果不進行崗前培訓，統一思想，很難想象這些與眾不同的人如何能快速領會企業文化，適應企業環境，與同事協作共進，跟進企業腳步進而為企業服務，貢獻自己的才智？新形勢下的企業人力資源管理者都會通過自己的內部培養和訓練來實現員工崗位職能培訓，培訓的內容大致會從專業能力的基礎培訓到企業文化的詳細灌輸，再到團隊精神和協作能力以及道德品質的提升與提升等等做系統的體系培訓，以滿足企業對人才的即時需求和長遠開發。傳統的人事管理中在教會徒弟餓死師傅的觀念下老人壓制新人，互相踩踏的事時有發生，影響了工作積極性，阻礙了生產力的快速發展，更別說人才儲備，發展人才了。傳統的人事管理已經于公于私都不利于發展。

2.4提高員工工作積極性

新形勢下，人力資源管理新增的激勵機制很大程度上提升了員工的工作積極性，杜絕了做天和尚撞天鐘的大鍋飯思想，斷了渾水摸魚者的僥幸心理，也讓更多的有能力者充分發揮自己的專業特長，更能體現能者多勞，多勞多得的合理性，營造工作中你追我趕，相互趕超的良性競爭氛圍。進而也提升了員工的整體素質，讓企業在激烈的競爭中有自己的實力。而傳統人事管理容易滋生混吃混喝靠企業養老的群體。最終還是拖垮企業，更別說應對新形勢下激烈殘酷的競爭了。

2.5降低企業管理難度

有別于傳統人事管理對于勞動關系的管理，新形勢下企業人力資源管理中對于勞動關系的管理更靈活多樣化，不再拘泥于正式工，合同工，臨時工這些捆綁式的勞動關系。只要能夠滿足工作需要，全職，兼職，掛職都可以，甚至許多社會優秀企業的人力資源管理部門實施員工入股當股東，員工也可參與企業投資，管理，分紅，真正體現了企業主人翁精神，大大促進了員工的參與感，激發了工作自主性，降低了管理難度，增加了工作效率，提升了企業的社會認可度，讓員工有歸屬感，自覺維護企業形象。

2.6有利于企業長遠發展

以上五點有別于傳統人事管理的新形勢下的企業人力資源管理，其在現代新形勢下的企業管理中發揮著不可或缺的作用，也注定了新形勢下人力資源管理部門的從業人員的職業素養必須過硬，并且在多方面專業領域多有涉獵，是復合型的優秀人士，不僅專業突出，還要有遠見卓識思想高度比肩企業領導人進而引領發展方向，不僅是老板的戰略合作伙伴，還是各業務部門的業務合作伙伴。

3.結束語

總之，當今社會發展很快，競爭激烈，企業生存環境惡劣，尤其是世界經濟全球化的加速，決定了新形勢下人力資源管理是最有生產力和最有價值的工作，在企業對于從業人員素質的提高和工作效率的增長以及提升企業的社會認可度起到無可替代的作用，對企業生存發展有著影響深遠的重要作用。因此，企業要想在新時代屹立不倒，就要在多方面進行創新，人力資源創新也是當前形勢下急需的。

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作者簡介：

劉曉英（1990—），女，籍貫：山東，學位：學士學位，工作單位：湖北億咖通科技有限公司，研究方向：企業管理。