關于事業單位人力資源管理中績效考核問題的探究

摘要：伴隨著我國經濟的逐步提升，在事業單位的工作質量方面人們提出了更高的要求，如果想讓事業單位得到更加久遠的發展，必須依賴所有工作職員的共同努力，這就體現了人力資源管理在事業單位所發揮的關鍵作用。要想讓人力資源管理工作發揮出理想效果，主要是能夠設立一套具有科學性以及高效性的制度，這個制度主要用來對內部員工進行考核，從而提高員工對于本職工作的責任心，如此可以為事業單位的高速進步提供充足動力。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核

由于在世界范圍內經濟發展出現了一體化的趨勢，所以為了緊跟大勢發展，在我國的事業單位管理方式上也要進行相應的改進，實行具體系統化的改革，在人力資源方面投入精力，重點關注，采用加大人力資源管理方面的績效考核力度，從而讓人力資源管理進入新的階段，更好的給事業單位的發展帶來充沛的動力。由于人力資源管理具有非常強的系統性和實踐性，而績效考核在人力資源管理方面又占有十分重要的地位。所謂的績效考核即按照單位發展的設定目標作為考核的評判標準，對職員在相關崗位上的表現進行綜合性的考核。

1.在考核階段出現的情況

1.1考核過程具有片面性

大部分事業單位進行考核的時候，往往僅對員工個人進行考核，單純的對個人行為進行點評：比如是否認真對待工作以及能否熱情對待他人等。而且在考核的時候還會出現依靠關系順利通過考核的事情，這影響了考核的公平性。當前事業單位的發展不能僅僅依靠單方面優秀的人，更多的是依靠具有出色的品質的人才，也就是要求員工既要有過硬的專業水平還要有高尚的道德品質。因此，人力資源的考核主要涉及兩個方面，即把人和事綜合起來進行評價，既要有態度還要有績效，保證考核的科學性。

1.2要制定多種考核標準，不能以一概全

在事業單位的考核上員工的個人績效占比比較高，這種考核方法具有片面性，無法保證考核的公平性，因為新員工無法充分熟悉自己負責的業務，那么在任務的完成情況方面新員工和老員工存在非常大的差距，但是在考核的時候還要采用同樣的標準，這會對新員工的工作興趣造成十分大的打擊。因此要在評價的時候制定多樣化的評價方法，來保證考核的公平性，從而讓考核的結果更加有說服力。

1.3考核過于形式化，不能達到實際目的

新入職的員工渴望以考核的方式把自己的才能展示出來，為自己的升職爭取機遇，然而在具體的考核過程中，通常是雷聲大雨點小，往往考核之前一切按照流程非常規范，考核完成之后的工作就歸于平靜，遲遲不見進展。這樣的考核會對積極付出的員工造成非常大的打擊，嚴重影響員工的積極性，甚至還會離職，嚴重影響事業單位的人才儲備，造成人才的缺失。

1.4對于考核結果處理不當

考核完成之后，對于考核結果不能正確處理，會給考核工作造成非常惡劣的后果：第一，考核結果不能及時反饋給被考核人，容易讓人誤認為有違規處理，影響考核的公平性;這樣被考核人不能及時了解工作中的長處和需要改進的地方，降低考核的可信度和對于單位工作的促進作用;第二，考核的結果不能如實反映問題，這樣就會打擊員工的積極性，讓員工對單位產生排斥心理，不能很好的開展工作。

2.促進考核效果要采取的措施

2.1考核依據的標準要具有客觀性

要想對職工進行公平考核，關鍵要有一套比較科學合理的標準，通過這套標準員工可以清楚的知道如何對自己進行考核，從而按照這套標準來嚴格執行工作。這套標準還要按照崗位的不同有所區別，在實際運用的時候可以結合實際情況選用不同的評價方式，有比較高的適應性。

2.2考核結果及時反饋，考核結果融入薪酬

考核完成之后要把結果及時通知被考核人員，這樣有利于被考核人意識到工作中需要改進的地方，還存在哪些差距，以及做得比較好的要保持等。事業單位的管理是否存在遺漏可以通過考核結果的反饋情況進行查驗，當管理人員拿到考核結果之后，立即與被考核人員進行談話，這樣可以鍛煉能力，為工作進步帶來了很好的幫助。

還要把考核的結果和相關人員的薪資待遇實現結合，這樣有利于促進員工對工作的付出，更好的提高工作效率。實行績效和薪資融合，能夠對員工的工作能力進行直接的檢測，也有利促進考核的公平性和客觀性。有利于事業單位步入新的管理模式，讓員工在單位可以找到家的感覺，這樣能夠充分發揮績效考核的用途，從而讓績效考核和單位管理更好的融匯貫通。

3.結束語

綜上所述，績效考核有利于促進事業單位的久遠進步，要把績效考核發揮出預期效果存在一定難度，在事業單位存在一套固定的考核準則，這個準則不一而同，部門不同，依據的準則有所出入，在績效考核的細節方面，被考核人員的崗位不同，標準也不相同，這就造成了考核的指標具有多樣性。因此可以看出績效考核對于事業單位來說有關鍵的影響，那么，為了達到事業單位長久發展，相關領導要能夠對單位的結構有清晰的了解，合理制定單位的節點規劃，并且要結合單位的未來規劃制定具體的考核辦法。

參考文獻：

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[2]孔艷艷.事業單位人力資源績效考核管理制度存在的問題及對策研究[J].中外企業家，2020（19）：113.

作者簡介：趙永輝（1983.8-），男，江蘇淮安人，本科，研究方向：人力資源，勞動法律法規。