芻議制造企業成本管理存在的問題及對策

蘭水木

摘要：隨著市場經濟體制深入改革，制造企業在促進社會經濟增長中的重要作用逐漸突出，制造企業為實現快速發展則需要不斷提升企業的整體經濟效益，創造更多的經濟價值，在市場競爭中占據有利地位。通常情況下，企業經濟效益提升有兩種手段，一是擴大業務規模增加收益;二是節省成本支出，因此制造企業在規模擴張的同時節省支出非常關鍵，如何管控生產 、銷售成本是制造企業需要重點考慮的問題。本文首先對制造企業成本管理的重要作用展開分析，然后論述了制造企業成本管理存在的問題，最后提出優化成本管理的有效對策，目的在于提升制造企業的成本管理水平，實現經濟效益和價值增長。

關鍵詞：制造企業;成本管理;成本控制

在激勵的市場競爭影響下，制造企業為了提升核心競爭力，則需要不斷創新產品，優化產品生產技術，而這些都需要投入較多的資金和人力，企業的經營成本明顯增加。為了避免企業的整體經濟效益受影響，制造企業需要對生產全過程進行嚴格的成本管理，有效實現降本增效。

1.制造企業成本管理的重要作用

制造企業在經營發展過程中的成本投入較高，為了避免某一環節出現成本失控的情況，制造企業在經營管理過程中需要加大成本管理力度，引進全過程成本管理理念，對生產、經營、銷售等環節進行嚴格的成本管控，嚴防成本浪費。制造企業的成本管理囊括所有經營流程，因此需要企業全員積極參與成本管理工作，企業員工的成本管控意識得以提升，在日常工作中對成本管理的重視程度增加，企業的成本管理水平明顯提升[1]。高質量的成本管理工作有利于制造企業夯實經營基礎，將節省的成本資金投入更有效的項目業務中，為企業創造更多的經濟效益和價值。

2.制造企業成本管理存在的問題

2.1成本管理理念落后

在傳統的成本管理理念下，制造企業的成本管理和控制僅僅是通過壓縮成本、縮減生產周期實現，認為通過這樣的方式可以達到節省成本和提升企業經濟效益目的，但是在國際上這種成本管理理念較為落后，而且成本管理效果與預期之間的差距較大。與國外制造企業相比較，其成本管理理念較為先進，成本管理防范逐漸形成體系，國內制造企業還需要及時更新成本管理理念，優化成本管理方法。

2.2成本管理的過程控制不到位

大多數制造企業的成本支出都是依靠預算管理完成，但是還有少數制造企業還未明確預算管理在成本管理中的重要作用，成本預算管理工作不到位。首先，企業管理層缺乏成本預算意識，成本預算管理缺少良好的基礎環境，工作開展不順利。其次，部分規模較小的制造企業內部缺少完善的預算管理體系，預算控制力度較弱，經營過程中成本超支現象時常發生。比如采購環節，相關人員對采購成本管理不嚴格，在采購之前缺少充分的規劃，采購預算缺失，導致采購人員的行為不規范，隨意采購材料、設備的情況頻頻出現，企業采購成本嚴重超支。最后，企業成本預算管理的覆蓋范圍不全面，企業認為成本管理就是管理采購環節的成本，對研發設計、生產、銷售環節的成本管理不重視，因而成本預算管理范圍狹窄，成本預算管理效果大打折扣。

2.3成本管理信息化程度不高

大多數制造企業在經營過程中都有輕視管理重視生產的情況，企業的成本管理工作大部分還是依靠人工完成，只有少數工作通過內部信息系統完成，但是隨著企業的發展規模擴大，業務量增加，一味依靠人工進行成本管理，已經無法滿足企業的實際需求，而且成本管理難度也持續增加[2]。部分制造企業內部信息系統功能不全面，系統長時間未更新升級，成本管理無法借助信息系統的優勢實現信息共享傳遞以及成本預算等工作，成本管理效率較低。制造企業的成本管理不僅僅只針對某一環節，其是全面覆蓋企業的經營環節，而企業內部信息系統相互獨立，成本管理人員的信息獲取速度較慢，成本決策缺少有效的數據支撐，成本管理作用難以發揮。

3.制造企業成本管理的優化對策分析

3.1樹立先進的成本管理理念

制造企業要深刻認識成本管理存在的缺陷和不足，及時學習國內外優秀企業的成本管理理念和經驗，樹立先進的成本管理理念，切實優化成本管理工作。制造企業需將成本管理提高至戰略高度，強化全體員工對成本管理工作的重視，在戰略規劃指導下建設成本管理體系，優化成本管理措施。制造企業要加大生產人員、研發人員、管理人員、銷售人員的管理培訓，使其全面掌握成本管理，明確成本管理與企業利益和自身利益之間的利害關系，從而更加積極的參與成本管理工作[3]。同時企業也可將成本管理納入績效考核范圍，通過嚴格的考核工作強化成本管理效果。

3.2改進成本管理過程控制

制造企業的成本管理中，成本預算控制管理是一種高效的管理手段，對提升成本管理水平和促進企業穩定經營發展都具有積極作用。制造企業在認識到成本預算控制的重要性之后，則需要根據成本全過程管理確定預算控制范圍，針對企業的研發設計、材料采購、生產、銷售、售后環節編制成本預算控制計劃，可對采購環節加強重視。制造企業在利用成本預算控制方式進行成本管理過程中，最重要的是組建專業的團隊，明確劃分預算控制職能和責任，確定預算編制、審核、監督人員，加快落實成本預算控制。制造企業在成本預算控制的支持下，各個環節根據成本預算方案使用資金，各項資金的來源流向更加清晰，成本預算人員及時追蹤每一筆資金的流出，監督人員可及時發現未按預算支出情況和超預算支出情況，及時制止，避免給企業造成較大的經濟損失，減少企業的成本浪費。另外，制造企業可加強成本全員和全流程控制，對生產流程、采購流程、銷售流程進行全方位的成本管理和控制，同時針對產品生產，企業可以通過創新產品生產工藝和技術的方式，達到降低成本的目的。

3.3加快成本管理信息化建設

在大數據時代下，制造企業要緊抓信息技術優勢，引進新的信息技術手段對內部信息管理系統進行全面的更新和升級，搭建成本管理信息化平臺，與企業的各個業務信息系統對接，借助信息系統實現全過程的成本管理。制造企業根據內部生產流程，對信息管理系統的流程和功能進行重新規劃，由專業的技術人員對系統進行優化，有效實現從采購環節到銷售環節的全過程成本管理。企業的成本管理工作中，成本核算和控制非常重要，成本核算需要準確的成本數據，因此成本管理人員要及時準確的記錄每一環節的成本數據，而則這一工作則可以由信息管理系統代替，但是業務部門工作中涉及的成本數據較多，因此企業要加快實現業財一體化，加快推進業務和財務系統的融合，實現財務業務數據共享，增強部門之間的溝通，便于成本管理人員依靠信息系統及時收集和整合成本數據，為后期的成本核算和成本考核工作夯實基礎。另外，制造企業要定期對成本管理信息系統進行檢查，持續改進和升級信息管理系統，將成本管理流程嵌入信息系統中，根據成本管理流程的變化，對信息管理系統進行相應的改進，而且企業不僅要使成本管理系統與內部信息系統進行對接，還要使系統接收外部市場信息，明確感知外部情況變化，從而對企業生產計劃、銷售計劃等進行調整。例如，某制造公司引進ERP信息管理系統，利用先進的信息系統將企業的人力、資金、物力整合，并對其進行深入分析，將分析得出的數據反饋至決策層，該公司決策人員根據相關信息對成本決策進行優化，該公司的成本管理效果提升，公司的整體經濟效益提升。

4.結語

綜上所述，制造企業需要加強成本管管理工作，加快提升成本管理水平。制造企業面對的市場競爭壓力日益加劇，為了在激烈的市場競爭中實現長遠發展，制造企業則需要不斷提升經濟效益，控制生產成本，制造企業應引進先進的成本管理理念，優化成本管理手段，強化成本預算管理，合理規劃各個流程的成本支出?？偠灾?，制造企業在日常管理過程中，對成本管理工作要提高重視，制定合理的成本管理措施，優化成本管理質量。

參考文獻：

[1]曾婧.制造業成本管理與控制存在的問題及策略[J].財會學習，2019（27）：160+162.

[2]何壘壘.芻議制造業成本控制中存在的問題及應對[J].中國鄉鎮企業會計，2019（07）：148-149.

[3]寇麗梅.當前制造業成本管理存在的問題與對策[J].企業改革與管理，2019（09）：163+173.