優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策研究

馬亦婷

摘要：本文主要以事業(yè)單位人力資源管理為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理的實(shí)際情況，首先分析當(dāng)今事業(yè)單位人力資源管理停滯不前的原因，其次從幾個(gè)方面深入說明并探討優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的對(duì)策，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;研究對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步中，原來的事業(yè)單位體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的需要了，所以在這個(gè)情況下，為了提高人力資源的管理，這就需要事業(yè)單位結(jié)合自身的資源，不斷完善相關(guān)制度體制，改善工作環(huán)境，進(jìn)而使人力資源的管理實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的目標(biāo)。以下是對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的困境及改善策略的詳細(xì)敘述，希望可以為現(xiàn)在的事業(yè)單位提出一些有幫助的文字參考，讓事業(yè)單位的人力資源管理得以優(yōu)化完善。

1.當(dāng)今事業(yè)單位人力資源管理停滯不前的原因

1.1落后的管理觀念

當(dāng)前在事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的主要問題之一就是管理觀念比較落后，我國經(jīng)濟(jì)體制受傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響很大，直到現(xiàn)在很多事業(yè)單位還存留著陳舊的人力資源管理觀念，一些從事人力資源管理的工作人員在實(shí)際工作中也一直都按照傳統(tǒng)的思想觀念開展工作，這樣就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行人力資源管理時(shí)缺乏公平性和公開性，最終會(huì)影響人力資源的管理工作的順利進(jìn)行。另外，在以往的管理觀念中，工作崗位的晉升往往是由單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)決定的，因此會(huì)造成工作中缺乏公平性的情況，從而使工作人員在工作中就會(huì)產(chǎn)生消極心理，降低工作積極性，長期如此，就會(huì)直接造成工作的質(zhì)量下降，出現(xiàn)“干多干少一個(gè)樣”、“大鍋飯”等現(xiàn)象[1]。此外，事業(yè)單位人力資源體制中存在另一主要問題就是缺少創(chuàng)新意識(shí)和綜合素質(zhì)低，這同樣也會(huì)給事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展帶來不利影響。

1.2人力資源配置缺少合理性

人力資源配置缺少合理性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。我國部分事業(yè)單位在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方式上存在一定的問題，一般都是黨政領(lǐng)導(dǎo)-科室-職工的配置方法，這種設(shè)置方法或多或少會(huì)遏制人力資源工作的順利進(jìn)行，在工作中也會(huì)影響人力資源的開發(fā)及人才發(fā)掘，致使工作質(zhì)量嚴(yán)重下降[2]。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的交流也會(huì)存在芥蒂，這同樣也會(huì)影響人力資源管理工作的順利進(jìn)行。職工在工作中無法及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)和管理能力，他們?cè)诠ぷ髦械膶?shí)際應(yīng)用能力也難得到發(fā)揮。

1.3缺乏管理體系

就目前的狀況來說，管理體系的缺乏也是影響事業(yè)單位人力資源管理體系的重要原因之一，其中主要原因是有一部分事業(yè)單位在工作實(shí)際操作中沒有清楚本身的情況和未來的發(fā)展方向，也沒有制定適合自己的計(jì)劃，就這導(dǎo)致了人力資源的管理工作無法順利進(jìn)行，也使一些職工沒有辦法在實(shí)踐中提升自己的能力，從而影響了工作的質(zhì)量。還有一些事業(yè)單位比較注重單位的短期效益，這也是人力資源管理體系缺乏的表現(xiàn)之一，在實(shí)際生活中也沒有注重人力資源的培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)于人力資源管理體系也是非常重要的，有些職工缺少在實(shí)際工作中的訓(xùn)練，無法較好提升他們的業(yè)務(wù)水平，這也直接影響了職工整體素質(zhì)的提高。

2.改善事業(yè)單位人力資源管理匱乏的對(duì)策

2.1創(chuàng)新發(fā)展管理理念

創(chuàng)新發(fā)展管理理念是改善如今事業(yè)單位人力資源管理的有效方法，所以，事業(yè)單位應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，事業(yè)單位在進(jìn)行實(shí)際工作的過程中應(yīng)該改變?cè)瓉砉逃械哪Ｊ胶凸芾碛^念，重視新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源管理理念，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，使人力資源管理的狀態(tài)達(dá)到最佳;第二，健全激勵(lì)機(jī)制，提高事業(yè)單位人力資源管理員工的工作積極性，這樣才可以提升人力資源管理的水平，才可以讓人力資源管理的價(jià)值在實(shí)際工作中得到最大程度的發(fā)揮，讓職工在工作中全心全意投入，使工作的效率全面提高。另外，依據(jù)職工在不同崗位的工作所創(chuàng)造的價(jià)值采取不同的激勵(lì)政策，這樣會(huì)提高管理機(jī)制的公平性[3]。

2.2全面制定事業(yè)單位人力資源的績效考核制度

大部分的事業(yè)單位都存在人力資源績效考核制度不完善的問題，因此，事業(yè)單位在工作中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際存在的問題，完善單位的人力資源考核制度，構(gòu)建健全的績效考核體系，并且保證考核內(nèi)容、形式等的公平性和公正性。在構(gòu)建人力資源考核體系上，依據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，完善考核的指標(biāo)和內(nèi)容，并優(yōu)化考核的可操作性，提升職工的工作積極性。同時(shí)，職工可以在工作之余通過閱讀書籍的方法去學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)。另外，在考核過程中，思想道德和文化素養(yǎng)也是考核的重要內(nèi)容，以達(dá)到提高職工的綜合素質(zhì)、完成人力資源管理的目標(biāo)。

2.3完善人力資源管理體系

在事業(yè)單位人力資源管理中，培訓(xùn)工作是非常重要的，因此，事業(yè)單位必須在每年開展形式多樣的培訓(xùn)，讓職工參加專業(yè)化的培訓(xùn)可以提高職工自身的素質(zhì)和人力資源管理能力，讓他們將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，提升事業(yè)單位中人力資源管理水平。事業(yè)單位中的核心關(guān)鍵是人才，在此情況下，事業(yè)單位應(yīng)該制定相關(guān)的人才管理計(jì)劃，將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，讓事業(yè)單位從根本上重視人才培養(yǎng)，進(jìn)而可以達(dá)到人才開發(fā)利用的目的。同時(shí)，培訓(xùn)人員也要重視相關(guān)的理論知識(shí)學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)新意識(shí)、道德修養(yǎng)[4]。此外，單位要關(guān)注人力資源的合理配置，在事業(yè)單位中人力資源管理工作可以順利進(jìn)行的主要前提就是要合理配置人力資源，這也是當(dāng)前需要解決的根本問題。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合其自身的資源，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)職工在實(shí)際工作中去積極參與競(jìng)爭(zhēng)，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)該合理配置各職工工作崗位，讓他們?cè)诟髯赃m合的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為人力資源管理工作盡一份力。提升職工與崗位的匹配度，同時(shí)也提高單位的整體工作的效率。

3.結(jié)束語

在事業(yè)單位體質(zhì)改革背景下，事業(yè)單位要不斷改善自身的人力資源管理體系，完善人力資源管理制度，避免造成相關(guān)人才流失的情況，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理，為國家的事業(yè)單位做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉妍君.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家，2020，No.672（10）：128-128.

[2]公喆.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理[J]. 福建茶葉，2020，042（003）：76.

[3]武雨佳，劉弋飛，楊徐陽，等.體育賽事經(jīng)營管理人才發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策研究[C].第十一屆全國體育科學(xué)大會(huì)論文摘要匯編.2019.

[4]王淑云.提升事業(yè)單位人力資源管理科學(xué)化的對(duì)策建議[J].人力資源，2019（12）.