土建施工現場理性管理的探討

曹禮文

（重慶市銅梁縣土橋建筑工程有限公司，重慶 402560）

土建施工現場理性管理的探討

曹禮文

（重慶市銅梁縣土橋建筑工程有限公司，重慶 402560）

本文闡述了土建施工管理的基本內容，提出了做好土建施工現場管理的建議。

土建施工；現場；理性管理

理性的土建施工現場管理對于土建企業發展有著重要的作用。對于土建企業來說，隨著市場競爭程度的日趨激烈，提高土建施工現場管理水平也是提高企業競爭力的有效途徑。

1 土建施工現場管理概述

土建施工現場管理是在土建工程施工現場中進行的一種管理活動，包含了人力資源管理、物料管理、施工進度管理、物流管理等管理行為。就土建施工現場而言，工作繁雜，內容眾多，必須進行相應的管理才能保證施工工作的有序進行，土建施工現場管理水平在一定意義上來說也體現著土建施工企業的管理水平和企業形象。可見，土建施工現場管理是土建企業中管理中的重要組成部分，而且現場管理的水平高低也直接決定著土建工程的成本問題。在土建施工現場管理中包含了施工組織管理、施工現場材料管理、施工現場技術管理、施工現場質量管理等幾個方面。在土建工程施工中所涉及到的施工條件、結構、材料、勞力等各種要素，都需要完善的施工現場管理作為保障。事實上，土建施工現場管理這一概念雖然被提出的時間并不長，但是在土建工程的建設中人們會不自覺的進行這種管理行為，我國自改革開放以來土建工程數量急劇增加，系統性的科學土建施工現場管理概念也被引入。但是也應當看到，我國土建企業應用現代現場管理的時間并不長，還不是很完善，在一些施工現場管理中還存在著一些問題。

2 理性現場管理對于土建施工的意義

從生產力發展的角度來說，理性的土建施工現場管理能夠促進生產力水平的提高，針對土建工程建設來說，便是提高土建工程的建設水平，控制建設成本、保障建設質量、保障建設工期。在我國土建工程施工現場中，由管理混亂給企業造成的損失是巨大的，包括建設成本的增加和安全風險。利用理性的現場管理便可解決這一問題。良好的現場管理能組合土建施工現場中的各種要素，整合各種資源，提高施工效率。以貴州省銅仁市的景尚名都項目為例，在這一項目的建設中運用了較好的現場管理，對于人力、物力的組織都井然有序，避免了管理混亂現象的出現。從景尚名都項目的施工現場來看，每天都有相應的施工計劃，有專人負責監督實施情況，物料管理采用統一采購、統一分配、統一管理的集約式管理方式，這種現場管理不僅使得土建工程的建設成本得到了控制，也提高了管理效率。由此可見，良好的現場管理對于土建工程施工建設有著重要的作用，是企業競爭力中的重要體現方式。企業只有重視理性的施工現場管理，才能適應當前的發展趨勢，同時收獲更多的經濟利益。

3 做好土建施工現場理性管理的策略

3.1 提高對于現場理性管理的重視。作為土建施工企業，應當認識到土建現場管理工作的重要性，提高對現場管理的重視，并且充分了解土建施工現場管理的核心理念。隨著我國經濟的快速發展，土建施工企業也迎來了重要的發展機遇，在這種發展機遇中土建施工企業應當努力提高自己的管理水平，其中現場管理水平便是非常重要的一部分。隨著土建施工企業的增多，土建施工企業所面臨的市場競爭也越來越大，如何在眾多的土建施工企業中脫穎而出？重視現場管理便是非常重要的一個方面。在新時期，市場對于土建工程的質量有了更高的要求，良好的質量保障是土建企業能夠獲得市場立足的關鍵，在保障土建工程質量中，良好的現場管理便是重中之重。另一方面土建施工企業而應當充分理解現代土建施工現場管理的核心內涵，抓住現代現場管理中的核心理念，以此開展現場管理工作。只有對現場理性管理有了足夠的重視，才能在土建施工中做好現場管理工作，加大在相關方面的投入，從而使得現場管理能夠發揮其應有的作用。在當前土建工程招標中中，甲方單位對于土建施工企業的現場管理水平非常重視，甚至以此作為重要的衡量標準，因而土建施工企業加強現場管理工作也是必然趨勢。

3.2 建立完善的現場管理制度。建立起完善的現場管理制度，這是良好開展現場管理工作的基礎，在制度中應當包含完善的人力管理制度、物料管理制度、施工計劃管理制度等等。土建施工企業應當設立專門的現場管理部門，嚴格按照管理制度執行，并且由專人監督實施情況，而且在土建工程施工現場管理中，由于存在一定的客觀管理難度，給現場管理造成了一定困難。因而制定完善的現場管理制度便有著更加重要的意義，針對土建工程施工現場中存在的一些物料堆放混亂等現象，需在制度中予以明確，規定工作人員的物料放置。在管理制度中也應當明確各個環節上工作人員的職責，特別是在工程質量控制方面，對于發生質量問題的環節部分要追求工作人員的責任，以此提高工作人員的責任心。在建立現場管理制度中，應當根據工程項目的具體情況、企業的具體情況等進行改變，以更加靈活的制度適應市場需求。但是在制度中應當明確現場管理的宗旨，以成本控制、質量控制、工期控制為核心，在土建工程項目建設中指定階段性的建設目標，形成定期檢查制度，監督現場管理制度的成果。

3.3 做好人才保障工作。土建施工現場管理中相關的管理人才是直接決定管理水平高低的關鍵性因素，高素質的現場管理團隊能夠帶來良好的現場管理效果，極大的提高土建企業現場管理水平。應當認識到人才的重要性，積極引進現場管理的相關人才，為做好土建施工現場管理工作提供充足的人才保障。當前我國還比較缺乏土建施工現場管理的人才，特別是高素質人才，企業雖然重視相關人才的引進工作，但由于人才缺乏也很難取得較好的效果，因而企業也可以選擇對一些員工進行培訓，通過培訓學的方式讓員工掌握現場管理的基本知識和技能。也可以同高校進行合作，開展聯合人才培養策略，利用高校的優勢資源，為人才提供實習機會，豐富人才的工作實踐經驗。這些都是做好人才保障工作的有效途徑，企業應當認識到人才是至關重要的一個環節，高素質人才對于土建施工現場管理的作用是巨大的，特別是在技術管理方面，一些施工難題都需要現場管理的技術人員進行解決，這就要求現場管理人員具備較高的專業素質。只有做好人才保障工作，才能在土建施工現場管理中起到較好的效果。

結語

對于土建施工企業，應當認識到現場管理的重要作用，在各個方面進行努力，積極做好現場管理工作，提高現場管理水平，提高企業的競爭力。

[1]馮波.土建施工現場理性管理探討[J].科技創新導報，2009（02）：174.

TU74

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.07.127