企業文化創新的意義及策略研究

摘要：在我國經濟體系中企業是關鍵的部分。現階段，我國社會經濟處于高速發展的時期，市場上的很多企業有著極為廣闊的發展空間。與此同時，企業之間也面臨著日益激烈的市場競爭。企業要想在市場上始終立于不敗之地，需要注重自身綜合能力的提升，結合實際情況發展自我。在企業的發展過程中，企業文化是關鍵性的影響因素，企業文化的建設效果會直接影響到企業的經營效率。只有企業文化具備足夠的科學性，才可以做到與時俱進，真正促進企業在市場上的可持續發展。

關鍵詞：企業;文化;創新;構建

在知識經濟時代來臨的背景下，產品價值中蘊含著越來越豐富的知識，對于企業的生產效率而言，人越來越發揮著關鍵作用。要想在企業發展過程中充分發揮知識的作用，企業必須要結合實際情況，改變自身的管理方法，發揮創新精神，采取民主決策的方式，結合自我管理和集中領導的模式，建立新型的企業管理模式。

1.企業文化的內容

企業文化具有無形性的特征，不是能夠實實在在觸摸到的，其表現形式通常為規則、觀念、意識等，一般會體現在企業的日常經營過程中，展示了企業以文明為主的發展理念，屬于典型的群體競爭意識。能夠在市場上立足的企業，不然具備自己特色性的企業文化。由此可見，企業的文化屬于無形資產的范疇，在企業發展和壯大的過程中得到積累，最后得到具有獨特性的規范、價值觀、策略等，這也就是企業文化的主要內容。此外，所有企業都具備自己獨特的文化，不同行業內的企業也有著不同的文化內涵，文化所蘊含的精神力量也具有差異。尤其是有的企業具有極為悠久的發展歷史，就會凸顯出自身文化的優勢，企業內的每位員工都形成了與企業文化相吻合的價值觀念，這些觀念指導著員工的日常工作。

不是所有的企業都可以形成完美的文化內涵，也無法建立最為科學的企業文化模式，所以企業的文化往往難以滿足企業的全部發展需求。這是因為，企業在發展的過程中處于不同的環境和條件，而且也具有不同的發展目標，所以企業的文化內涵必須要隨之進行改變和調整。當企業處于危機之中，或者是在企業規模較小、缺乏強力文化、領導層更換的背景下，企業最容易出現文化創新。在企業發展比較穩定的階段，企業內部所開展的文化理念的創新具有滯后性的特點，久而久之會不利于企業的長期發展。所以說，企業文化的形成需要符合企業的結構模式、營銷策略、環境背景等內容，最后得到靈活性較強的文化內涵。與此同時，企業無需追求文化的同一類型，比如，在某些以研發類為主的企業中，企業文化可以靈活調整，鼓勵員工積極創新;在某些以生產為主的職能機構中，企業文化需要保持穩定性，循序漸進地進行適當調整。

2.企業文化的作用

2.1支持企業的生存和發展

企業文化具有特殊性，在整個社會文化體系中占據關鍵的地位，在現代工業文明進步的過程中，在我們民族文化的影響下，企業組織內逐漸形成對應的文化內容，比如行為規范、道德模式、價值觀念等，這些行為和思維方式的總和具有獨特性，是特殊的企業文化的體現。企業文化的時代性特征比較明顯，同時也有著較強的傳承性。站在企業管理的角度，在企業經營和管理的過程中，企業文化是流淌在企業之中的血液，支持者企業的城村和發展。企業文化可以幫助企業解決企業目標、個人目標之間的矛盾和差異，建設企業文化有利于為員工提供積極健康的氛圍，幫助員工培養正確的三觀和良好的行為習慣，增強員工的適應能力，遵循文明的原則，鍛煉員工團隊的實踐能力和競爭能力，要求員工們彼此團結，以極大的工作熱情進行自主管理，發揮創新精神。

企業文化可以發揮管理的作用，基本和上層管理可以達到相同的目的，實現對員工的約束和激勵。企業文化在企業業績方面所具備的期望作用，主要受到企業文化影響員工程度因素的作用。在當前的知識經濟時代，企業的決策者們在管理員工的過程中，需要發揮企業文化的積極作用，更好地激勵和約束工作人員。

2.2增強職工隊伍的凝聚力

毫無疑問，在企業文化的影響下，企業內的全體員工可以彼此團結起來，為企業的可持續發展提供源源不斷的凝聚力和創造力。首先，企業需要明確自身的根本目標，結合企業的總體利益和員工的個人利益，然后在強大凝聚力的作用下，在企業內部樹立內涵豐富的文化精神，并且不斷發揚和傳承這種精神，號召廣大工作人員積極響應公司的號召，增強員工的自尊心和自信心，這樣更有利于企業在市場上的有序發展。

2.3建設企業文化建設促進企業發展

在現代科學技術飛速發展的背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭，是社會上逐漸出現了各種各樣的思想文化，不斷進行激烈地碰撞。在這一背景下，企業必須要加大對建設企業文化的重視力度，確定全體員工的主人翁地位，在最大程度上刺激員工的工作積極性，充分挖掘每位員工的潛力，讓員工從內心深處結合個人利益與企業的目標。只有這樣，員工才可以將企業的利益放在第一位，企業和職工個人可以得到共同發展，二者是相輔相成的關系。只有在這樣的企業文化的引領下，企業才可以獲得更多的經濟利益，得到長遠發展。

2.4幫助企業塑造市場形象

成功的企業都具備自己獨特的企業文化，只有企業文化足夠優秀，才可以讓企業形成獨特的管理風格，體現企業整體的精神風貌，這些都屬于企業的無形資產的范疇。企業文化的特殊性不僅會促進企業的可持續發展，同時也會推動全行業朝著更加先進的方向發展。

2.5為企業培養優秀人才

在當今時代，企業價值的增值離不開人才基礎，企業的人力資本也屬于企業的資產范疇。如果企業留住人才的手段僅僅是工資報酬，那么會讓員工難以對工作抱有極大熱情，缺乏主人翁意識，無法達到留住人才的目的，不利于企業的良性循環發展。企業文化的建設，主要目的是為員工創造一個更好的平臺來展現自身的實力，實現自己的人生價值，讓員工具備主人翁意識。由此可見，無形的企業文化也是強大的生產力之一，是企業內龐大的無形財富。企業文化有利于企業在市場上的可持續發展，企業需要將自身的發展目標和企業文化相結合，發揮出企業文化的積極作用。

3.企業文化與企業發展

3.1企業文化促進企業發展

一是輻射作用。企業的外觀和品牌都會直接影響到外界對企業產品的看法，良好的企業形象可以幫助企業獲得外部認同，進而有利于企業的發展。目前，在現代科學技術飛速發展的背景下，企業有著多種多樣的對外輻射的方式，企業發揮輿論等的傳播作用，向大眾推銷自己的產品。在這一過程中，外界可以了解企業內部的文化，企業文化也可以發揮出輻射的作用，在消費者心目中留下深刻印象。

二是激勵作用。企業文化實現了從物質層到觀念層的轉變，最開始是為全體員工創造良好環境為目標，最后變為形成企業獨特的宗旨，最后升華到精神層面，得到符合企業發展趨勢的價值觀念，這些轉變都會在一定程度上激勵員工。員工處于良好的工作環境中，會對未來有積極的預期，進而會斗志昂揚地投入到日常工作中，員工的精神需求得到滿足，必然會對企業產生強大的歸屬感，發揮出員工的精神力量。由于企業文化符合企業發展的趨勢，滿足了人的精神層面的需求，所以與其他形式相比，企業文化發揮的激勵作用更為顯著。

三是指導作用。企業的發展目標、價值觀念和行為規范等都屬于企業文化的范疇，這些內容都會在很大程度上指導著員工的行為。比如，企業的宗旨可以為員工指明前進方向，企業的制度可以對員工的行為進行約束，企業的價值觀念可以幫助員工養成良好的行為習慣。

四是約束作用。首先，企業所制定的規章制度和行為規范可以在一定程度上約束員工的日常行為;其次，企業的價值觀念約束著員工的道德。其中，價值觀念可以發揮出更加有效的約束作用。但是，企業可以監督對員工行為層面約束的作用，卻無法監督對員工道德層面的約束效果，這只能靠員工的自覺性。因此，企業必須要重視培育優良的價值觀念。

3.2企業文化阻礙企業發展

一是負導向。優秀的企業文化可以在企業發展的各個方面起到正導向作用。不良的企業文化則是會起到負導向的具體作用。比如，在計劃經濟體制的長期影響下，國有企業內部出現了許多不良文化，這些文化和思想不符合市場經濟的發展趨勢，容易導致員工出現消極怠工的思想，無法激勵員工認真工作，難以發揮創新精神，這些都是對員工所起到的負導向作用。而且當企業的目標和企業內其他組織的目標違背時，也會對員工股起到誤導作用。

二是慣性。企業文化具有穩定性，在一段時間內是比較固定的。也就是說，一旦企業形成價值觀念，就不會輕易發生變化。但是，當今時代是變化的時代，如果企業文化不做到與時俱進，就會很容易被時代淘汰，不利于企業在市場上的可持續發展。惠普的前任總裁指出，企業的繼承者既會對好的東西有所繼承，同樣也容易繼承到壞的事物。繼承者雖然在企業內部得到了完整的管理體系，但體系內既有精華，也就必然存在糟粕，但要對糟粕進行改變時難度是很大的，會有很多人出來阻止，此時需要耗費大量精力和這些守舊派作斗爭，否則就難以取得勝利。

4.創新企業文化創新的手段

在當前市場的快速發展中，企業創新才是唯一出路，與時俱進是發展的真諦。如果企業故步自封，或者沒有緊跟時代潮流調整自我，那么必然會落后于市場的發展速度，無法滿足企業、工作人員、市場的具體需求。其中，企業創新可以分別從管理、制度、技術等角度著手，其中占據最主要地位的是文化創新。

4.1發揮企業領導在建設企業文化中的引導作用

企業要想得到持續發展，必須要對企業文化進行建設。眾所周知，企業的領導人是建設企業文化的主導者，領導人的綜合素質直接影響到一個企業的市場壽命。企業文化質量的高低直接受到領導人的價值觀念的影響，如果一個缺乏道德修養的領導人掌握企業的所有權力，那么企業的未來必然是一片黑暗的。因此，作為企業的領導人，必須要注重提升自己的修養，摒除雜念和私心，釋放出自己的人格魅力，把全部的智慧和精力都集中在企業文化的建設方面，致力于為員工創造更好的工作環境。員工們必然會更加崇拜和敬重為全體員工設身處地著想的領導者，此時領導者就可以在企業內部發揮自己的號召力。

4.2增強員工的道德修養和技術素質

當企業的外部環境穩定時，那么人必然是影響企業績效的重要因素。即使企業具有世界上最科學的設備和儀器，如果沒有綜合素質強的人力資源與之匹配，那么也無法創造更高的績效。因此，對于企業績效的提升而言，員工素質是關鍵性的因素。因此，企業需要定期開展員工培訓課程和活動，企業領導人在對企業文化進行建設和優化時，需要具備超前性，用制度來固定超前的觀念，然后逐漸在管理層的腦中滲透這些觀念。在企業領導人睿智英明的引導下，企業文化得到不斷更新，時刻注意全新的技術發展動態，結合企業發展的實際情況，制定對應的培訓計劃，保證每位員工都可以得到相應的提升。只有員工不斷掌握先進的技術和理論知識，才會對這份工作充滿自豪感和歸屬感，長期堅持在自己的崗位上，這同時也為企業增加了一定的人力資源儲備量，幫助企業得到了更高素質的人才資源。同時，企業除了定期對員工開展技術培訓課程，還需要循序漸進地為員工提供道德教育，要求員工在技術層面和道德層面都得到較大提升，為企業培養全面發展的綜合性人才。

4.3利用完善的激勵措施

優秀的企業文化的建設和優化，出發點和落腳點都是獲得更高的企業績效。但是，企業日常運營的每個環節都離不開人力，為了充分發揮出員工的能力，企業需要結合實際情況，制定完善科學的激勵措施。企業需要從用人標準的角度出發，立足于對實際情況的研究，選拔技術水平較高的人才，要求其滿足德才兼備的要求。企業的領導者為了保證企業的績效處于穩定狀態，需要建立具有針對性的完善的選人制度，將人才和各個崗位匹配起來，實現人力資源的利用最大化。從職務晉升的角度出發，企業需要盡量為全體員工創造一個公平公正公開的平臺，遵循人人平等的原則，為全體員工自我價值的實現提供機會，滿足員工精神方面的需求。對于人來說，追求自我滿足是其本性，企業只有為員工提供輕松愉快的工作氛圍，才可以在最大程度上刺激員工的積極性，培養員工正確的三觀，讓員工將個人利益和企業利益結合起來，在自己的崗位上發光發熱，進而為企業創造更多的績效。

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作者簡介：陸金平（1969.12-），男，漢族，江蘇省南通市人，學歷：大專，職稱：中級會計師，研究方向：財務管理、企業發展、項目管理等。