新經(jīng)濟環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平探析

周文一 羅福森 陳辛碩

摘要：伴隨我國經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的進步，在很多行業(yè)中都或多或少的出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨向，能夠在這種新形勢之下找尋穩(wěn)中求進的生存之道是目前每一個行業(yè)都在摸索的內(nèi)容。但是無論哪種行業(yè)，都需要結(jié)合市場的發(fā)展趨向來運行，在此基礎(chǔ)上不斷地提升企業(yè)的工商管理水平，才能謀求更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟環(huán)境;企業(yè);工商管理;問題;對策

因為企業(yè)的發(fā)展無法脫離新經(jīng)濟的大環(huán)境，所以就必須要適應(yīng)環(huán)境中的各種要素。企業(yè)統(tǒng)籌市場的能力由工商管理水平所決定，在當(dāng)今環(huán)境下，企業(yè)更應(yīng)該注重市場的實時變化，根據(jù)細微的變化推理市場在未來的發(fā)展方向[1]。當(dāng)然，這些都離不開企業(yè)的工商管理工作，為了想要在未來獲得更多發(fā)展機遇，必須提高自身工商管理的水平。

1.企業(yè)在工商管理上存在的問題

1.1管理體制不夠完善

企業(yè)的工商管理水平也能夠通過制定的管理制度體現(xiàn)出來，部分企業(yè)管理體制缺陷問題已經(jīng)影響了正常運行，這些問題剛發(fā)生的時候很難引起管理層的注意，所以在問題顯露時已經(jīng)十分嚴(yán)重了。企業(yè)在沒有制定工商管理制度的時候，由于體制目前存在著一定的缺陷，導(dǎo)致工作中的很多環(huán)節(jié)都受到影響，也是目前大多數(shù)家族企業(yè)存在的問題。因為這類企業(yè)在進行管理的時候權(quán)力相對集中，所以在進行決策的時候容易受到部分個人主觀意識的影響，如果無法顧全大局，對企業(yè)將會造成不利影響。

1.2不重視新經(jīng)濟環(huán)境下的大數(shù)據(jù)作用

在進入了大數(shù)據(jù)時代之后，人們生活中一些細小的信息都可能被收錄在大數(shù)據(jù)之中。大數(shù)據(jù)可以結(jié)合人們?nèi)粘Ｋ阉鞯膬?nèi)容與網(wǎng)站推薦出符合用戶愛好的內(nèi)容，在網(wǎng)購的過程中也是這樣。但是部分企業(yè)仍然沒有認識到新經(jīng)濟環(huán)境下大數(shù)據(jù)的重要意義，他們認為在此方面過多的投入是在浪費時間[2]。仍然利用傳統(tǒng)的工商管理模式和方式來管理公司，對大數(shù)據(jù)的分析秉承著信任的態(tài)度，更加沒有注重大數(shù)據(jù)的分析。

1.3管理人員能力不高

企業(yè)的工商管理水平能夠通過企業(yè)管理者的工作成果和管理方式體現(xiàn)出來。但是部分企業(yè)的工商管理者沒有認識到自身工作的重要性，同時也不愿意花費過多的精力與時間對于自身工作的企業(yè)在工商管理領(lǐng)域中存在的問題進行研究。企業(yè)在研究某個問題并需要做決策的時候應(yīng)該注意聽各個部門中員工的意見，但是部分企業(yè)管理人員不僅不愿意虛心采納別人的意見，同時自身的管理水平還存在著一些缺陷，沒有清晰認識到自身最主要的職責(zé)。

1.4不重視企業(yè)文化的培養(yǎng)

文化是企業(yè)十分重要的無形資產(chǎn)，但是一些企業(yè)只注重在經(jīng)營的過程中是否獲得理想的利潤，而沒有培養(yǎng)自身的企業(yè)文化。在這種情況下，員工會認為自身的工作成果于企業(yè)只是存在著很強的利益關(guān)系，而沒有真正的歸屬感[3]。這樣一來，企業(yè)每年人力資源的流動性都比較強，很難將綜合素質(zhì)和能力比較強的員工留下來。只有員工理解了企業(yè)的文化和真正的內(nèi)涵才能夠信服企業(yè)管理層人員作出的每一個決策，并且根據(jù)這企業(yè)決策付出努力。

2.新經(jīng)濟環(huán)境下提高企業(yè)工商管理水平的對策

2.1完善管理體制

面對企業(yè)管理體制松散的問題，各個企業(yè)應(yīng)該及時的做出應(yīng)對，因為一個松散的管理體制很容易造成每一個部門職責(zé)上的模糊。在進行整改和優(yōu)化的過程中，應(yīng)該將各個部門的職責(zé)進行細致的劃分，并且清晰明了的分配下去，防止在出現(xiàn)問題時互相推諉的情況產(chǎn)生。工商管理部門中各個人員之間也有著不同的職責(zé)，由于每個人的分工不同，所以在出現(xiàn)問題的時候也能夠迅速的找到具體的責(zé)任人，在權(quán)責(zé)統(tǒng)一切清晰明了的情況下，才能夠保證每一個員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髫撠?zé)，對企業(yè)負責(zé)。除了精準(zhǔn)的分配責(zé)任與義務(wù)之外再進行重大決定之前應(yīng)該充分的做好公司范圍內(nèi)的全面調(diào)查和市場調(diào)研[4]。由于不同部門負責(zé)的工作內(nèi)容不一樣，所以每一個部門在看待公司運行情況和各類問題的角度也有所差異，充分的考慮大家的意見之后，所做出來的決策，才能夠真正的符合企業(yè)的現(xiàn)狀，同時也能夠預(yù)防企業(yè)管理層人員個人因素對于一個公司的經(jīng)營造成不利影響。

2.2重視新經(jīng)濟環(huán)境下大數(shù)據(jù)的作用

在新經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)應(yīng)該充分的認識到大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用，并且在其中投入更多的關(guān)注度。在進行管理、統(tǒng)籌規(guī)劃和做出各大重要決定的時候都可以參照大數(shù)據(jù)分析出來的結(jié)果。在了解了客戶的偏好和消費習(xí)慣之后，做出的各項舉措將會更加具有針對性。應(yīng)該將大數(shù)據(jù)的結(jié)果與市場的具體情況結(jié)合在一起進行研究，將企業(yè)的運行與市場的走向和發(fā)展情況聯(lián)系在一起。對于一些銷售量比較差的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)原因，從產(chǎn)品自身和宣傳服務(wù)等多個方面來考慮影響銷量的因素。在銷售產(chǎn)品的過程中也需要利用當(dāng)今的第三方網(wǎng)絡(luò)媒體平臺，面對客戶的需求，需要利用網(wǎng)絡(luò)迅速的進行交接[5]。通過大數(shù)據(jù)的分析過程，可以更加清晰明了的了解客戶最迫切的需求并據(jù)此設(shè)計產(chǎn)品。

2.3提高管理人員的工作能力

管理人員提升自身工商管理水平的一個重要方式就是強化自身的職業(yè)素養(yǎng)，對于自己的工作與企業(yè)整體發(fā)展的聯(lián)系有一個明確的認識。對于各項工作的分配應(yīng)該做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，這樣一來，出現(xiàn)問題就能迅速的找到責(zé)任人。此外，應(yīng)針對管理工作進行針對性的學(xué)習(xí)，及時的更新與強化工商管理領(lǐng)域的知識。對于企業(yè)本身來說，可以針對這些管理人員進行定期的培訓(xùn)，優(yōu)秀成員和其他成員可以進行溝通和指導(dǎo)。各部門應(yīng)該注重協(xié)同配合的力量，增加溝通的頻率，對企業(yè)工商管理能力的提升提供更多推動力。

2.4營造良好的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)的管理層人員在工作的過程中不僅需要對市場和產(chǎn)品負責(zé)，同時也要負責(zé)每一個人員的管理工作。對于一個企業(yè)來說，最寶貴的無形資產(chǎn)就是企業(yè)的文化，在員工群體內(nèi)進行企業(yè)文化的宣傳，能夠讓工作人員認識到自身工作重要性的同時也有效地提升了他們對于企業(yè)在精神層面的認同感[6]。員工的工作氛圍也對他們的工作效率和結(jié)果有著非常重要的影響，企業(yè)應(yīng)該注重營造一個輕松且充實的工作氛圍。除此之外，對于各個層面員工反饋的建議應(yīng)該虛心的接受，員工體會到自身的意見對于公司能夠產(chǎn)生影響，就會繼續(xù)地為公司的發(fā)展出謀劃策，將自身發(fā)展的規(guī)劃與公司整體的目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。

3.結(jié)語

當(dāng)今企業(yè)為了能夠讓自身在電子技術(shù)突飛猛進和大數(shù)據(jù)時代到來的情況下獲得更好的發(fā)展，需要提高自身的工商管理水平。企業(yè)間存在的競爭不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)兩個方面，而是逐步滲透到各個領(lǐng)域。企業(yè)的工商管理工作就是企業(yè)展開整體規(guī)劃的過程。一個企業(yè)如果在統(tǒng)籌規(guī)劃的時候具有突出表現(xiàn)，那么一定會在大環(huán)境之下的競爭中取得更多的有利因素。在招納工商管理工作人員的時候，除了考驗他們基本素質(zhì)之外，更應(yīng)該考慮其是否能夠在本領(lǐng)域中做的出色。企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境之下提升自身的工商管理水準(zhǔn)具有非常重要的意義，應(yīng)該從理念和經(jīng)營方式等各個方面進行轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換的目標(biāo)應(yīng)結(jié)合市場的變化而進行，并且在其中融入創(chuàng)新思維，制定出符合企業(yè)情況且具有針對性的工程管理方案，從而促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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