紙媒轉型與全媒體流程再造研究

摘 要：傳統的紙質媒體已經無法滿足當今社會需求，只有不斷推進全媒體流程再造，才能真正提高新聞資源利用率。本文從媒體構成、組織結構、硬件支持和運行機制等方面，深入探討紙媒轉型和全媒體流程再造的途徑，為相關領域提供理論參考。

關鍵詞：紙媒轉型；信息載體；全媒體流程再造；新媒體業務

中圖分類號：G219.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）07-0155-01

我國傳統紙媒正面臨著新媒體的巨大挑戰，媒體整合的新時期已經到來，向跨媒體發展是我國傳統紙媒改革的正確方向。在數字技術和網絡傳播技術的基礎上，大部分紙媒相繼推出了門戶網站、電子雜志和相關智能軟件，將傳統印刷式的新聞傳播模式轉變為了多媒體集成模式。

一、紙媒轉型與全媒體流程再造研究的意義

紙媒是我國傳統的媒體形式，但是在全球全媒體流程再造技術革新的背景下，傳統紙媒需要進行全方位的改革來應對網絡和媒體的沖擊，[1]傳統的紙媒在傳播效率和單次傳播量方面無法與現代媒體媲美。在目前的技術手段條件下，較多的媒體部門均嘗試以多媒體的方式對傳統紙媒進行改革和創新，但受限于傳統紙媒自身存在的問題以及落后的技術，傳播效果并不顯著，傳播速度不快，并未真正實現信息傳播的快速有效性。若想完成傳統紙媒的改革和創新，需要完成整個媒體流程的重構，這對我國信息媒體的發展具有重大意義。推進紙媒改革創新有助于增加新聞的來源，也能提高新聞資源的利用率。我國傳媒行業面臨著激烈的市場競爭，無法做到傳統紙媒特有的獨家報道，并且紙媒均需要在新聞發生后再通過收集、整理和印刷才出版。這類信息在最終傳遞給讀者時，在時間上存在滯后性，不能滿足當前新聞關注者的需求。通過全媒體流程再造能夠重新整合和分配各類新聞和媒體資源，優化傳統靜態和低效的采編機制，真正實現新聞資源在各媒體之間的動態流動，提高新聞資源的利用率。

二、紙媒轉型和全媒體流程再造的途徑分析

從目前的市場競爭情況來看，紙媒只有重構傳統的新聞收發全流程，才能從根本上克服自身的缺陷，擺脫發展困境，更有效地應對外部競爭。[2]這是傳統紙媒工作機制的升級，我國紙媒未來應該隨外部環境變化而不斷改進和更新工作機制，例如積極融入資本市場，引進相關產業資本。這不僅沖擊了傳統的媒體模式，也逐漸實現了紙質媒體的轉型，并借助其他媒體形式完成了整個媒體流程的重構，提高了我國媒體產業對其他產業的影響力和沖擊力。同時，整個媒體流程的重構使各種媒體相互融合、相互學習和相互配合，最終實現長期發展。若想實現紙質媒體的真正轉型，必須通過下列途徑，實現全媒體流程的再造。

（一）從媒體構成著手再造全媒體流程

為適應轉型需要，各媒體應根據自身體特點和在市場中的定位進行相應的調整。[3]例如《煙臺日報》在轉型初期初步形成了紙質報、手機報和電子紙移動報等比較完備的全媒體產品。從未來的發展戰略上著手，《煙臺日報》以報紙出版為主業，圍繞關鍵核心、協調發展和創新機制3個方面完成了梯隊配置。核心業務即《煙臺日報》和《今早6點》，主要關注本地市場，通過調查本地市場動態隨時更新和升級。成長性業務則包括全國市場的刊物和創意策劃等，在全國范圍主打直投廣告。新興業務即基于網絡傳輸手段的新媒體業務，新媒體的基本框架包括第一新聞網、黃海數字出版網和光速信息網等，與此同時打造一個全新的超媒體平臺，實現印刷媒體、手機和互聯網的實時互動。煙臺日報傳媒集團打造了原創新聞產品的品牌，將統一的品牌應用于所有的相關媒體傳播。

（二）從組織機構著手再造全媒體流程

全媒體中心是企業的核心和關鍵，是企業各部門和新聞的中轉站，承擔著信息的收發和編輯職責，包括總編室、采訪部和數據新聞部。總編室主要負責整個全媒體新聞中心的新聞收發指揮和各部門之間的協調和統籌；采訪部主要承擔日常新聞獲取和實地走訪；數據新聞部主要負責整理收集的稿件，包括重大活動前期資料整理以及音像資料的編輯整理。集團還建立了虛擬特別工廠。在發生突發事件或重大新聞事件時，全媒體新聞中心牽頭行動，其他媒體臨時人員以抽調的形式參與，具有隨時聚集和隨時解散的機動性。

（三）從硬件支持著手再造全媒體流程

集團全部相關工作人員都應該圍繞全媒體新聞中心進行合理的規劃配置，具備基本能力和完善的設備配置，例如筆記本電腦或平板電腦、多臺信息接收設備、一臺攝像機和一部智能手機以及一部高清數碼相機，可隨時隨地進行信息的收集或實地采訪，既可以適應紙質媒體文字和圖片的需求，也可以滿足戶外視頻網站的視頻連接需求。

（四）從運行機制著手再造全媒體流程

全媒體數字采編發布系統包含多個數據庫，能夠實現用戶管理、新聞管理和數據庫管理的統一和協調，全媒體新聞中心所有記者負責收集和提供一手資料和新聞材料。新聞中心與各媒體之間的稿件主要分為特殊稿件和待編輯稿件，特殊稿件要為特殊媒體設定保護期，且專供特定媒體，其他媒體在保護期內不能查看；待編輯稿件是除特殊稿件外進入準備編輯階段的稿件，該階段所有稿件進入擬編撰稿件庫進行深度加工和編輯重排，產生多種多樣的新聞成果。只有對收集到的新聞進行統一管理和集約化生產，完成新聞信息的多層次全方位發展，才能真正解決傳統媒體內部之間互不相關且無法按照新聞傳播規律開展工作的問題，使信息的傳播從快速采集轉變為快速發布。

（五）從制度保障著手再造全媒體流程

全媒體數字化平臺主要由3個大型數據庫組建，分別為歷史數據庫、成品數據庫和待編輯數據庫，這也是全媒體數字平臺從制度保障層面提供的保障，為未來全媒體流程再造打下堅實的基礎。

第一，全媒體數字化平臺需要對全部用戶進行統籌規劃和集中管理，且應該與采編工作人員和相關網站時刻保持緊密聯系，為全部人員提供真實和統一的信息。第二，對全部內容進行集中管理和篩查。全媒體數字化平臺是集文本、音頻和視頻等多媒體于一身的多角度平臺，能夠為所有用戶提供安全且容量足夠的存儲空間，這個空間可以容納所有用戶的信息，以整合和管理信息。第三，統一媒體來源。過去每種媒體都有自己的相關熱線，對線索進行統一管理，集中管理和分配熱線、Internet、電子郵件和MSN，并且在全媒體數字化平臺上循環顯示，所有工作人員均能夠在該平臺上存取和瀏覽信息。第四，統一主題管理。過去是不同的工作小組選擇完成自己的主題，并分別進行管理，而在全媒體數字化平臺上，不同部門之間可以輕松地共同完成主題選擇計劃，例如多媒體訪談和數據準備等。第五，統一任務管理和分配，經過統一管理，任務分配和任務完成數據能夠將全部信息保留在平臺之中，便于整體績效的考核和評估，滿足媒體行業對于工作人員的觀察和考量。第六，統一相關數據管理。全媒體數字化平臺通過搜索引擎等工具統一管理待編輯數據庫、歷史數據庫和成品數據庫，為記者和編輯提供便捷的數據查詢服務。

三、結語

我國紙媒正處于轉型的開始階段，要實現全媒體流程再造還需要更多的時間、積累更多的經驗。我們應該重點關注世界一流媒體行業的發展動態，并且結合我國國情，及時調整發展方向，逐步實現媒體行業的轉型和發展，為我國紙媒轉型和全媒體流程再造提供平臺和保障。

參考文獻：

[1] 莊衛東.淺議縣級媒體新聞采編流程再造[J].視聽縱橫，2020（01）：51-52.

[2] 胡濱.論義烏市廣播電視臺融媒轉型和流程再造[J].中國廣播電視學刊，2019（06）：28-30.

[3] 李進.全媒體時代的采編生產流程再造[J].新聞戰線，2018（09）：97-98.

作者簡介：張偉（1968—），女，江蘇射陽人，本科，記者，研究方向：新聞采編。