論石油機械設備管理與維護

崔巍

摘要：石油作為全世界最為重要的能源之一，石油企業的地位也是受到各個國家格外重視。雖然我國的石油企業的采油技術比較先進，但是在設備的管理與維護上還是存在著或多或少的問題。本文論述了我國石油機械設備管理與維護中常見的問題，并且針對這些問題提出了一些相應的解決方法和措施，以期本文能夠為我國的石油機械設備管理與維護的相關研究提供一些有意義的參考作用。

關鍵詞：石油機械設備;管理;維護

0? 引言

石油工業是關系著一個國家經濟的發展和能源戰略的最為重要的一環。我國是一個石油大國，有著相對豐富的石油儲備資源，也有著諸如大慶油田、渤海油田、長慶油田、勝利油田等等知名的大型油田。一般來說，大規模的石油企業的各項技術也是較先進和完善的，但這并不是說這些企業的開采技術、管理和維護就是完美的，仍然存在著很多的問題。尤其是對于一些規模相對較小的油田企業來說，這些問題更是比較明顯。石油開采設備是石油企業最為核心的機械設備，其技術含量也是最高的，石油企業必須要做好相關機械設備的管理和維護。只有這樣，才能促進石油機械設備更高效的運轉，更加環保和節能。下面作者就這些石油機械設備的管理與維護的具體事項進行討論。

1? 石油機械設備的特征

石油機械設備有各種各樣的類型，通常包括反應設備、冷換設備、機泵、儀表和專業機械等，繁多的類型使石油機械設備維護和管理起來比較復雜。在石油化工行業中，產品的類型眾多，由此便導致石油機械設備的種類也多種多樣，規格繁雜。在石油化工產品生產過程中，由于產品的不同，因此會使用到各種類型的設備，所以在進行管理時所需要的設備也不盡相同。在生產過程中，需要嚴格控制標準和溫度，否則就會導致產品的質量不達標，所以生產過程中的生產工藝規格和技術要求都非常的嚴格。在進行石油機械設備的管理和維護時，必須要有專業的工作人員來操作，避免出現不必要的損失。

2? 石油機械設備管理與維護中常見的問題

2.1 對石油機械設備的管理與維護的意識不足

隨著經濟全球化的不斷深化，各個行業的競爭也是進入了白熱化。對于石油開采企業來說也是如此，面對著巨大的市場競爭和壓力。很多企業為了足夠的生產量往往會超負荷進行生產，甚至是較長時間的超負荷生產。這對石油機械設備的損害是極大的，但是石油企業卻往往不以為然，沒有對機械設備的維護意識。一些企業雖然也有機械設備的管理與維護的規章制度，但往往流于形式，很多管理與維護的規章制度也不是相關的技術人員所制作的，而是后勤管理人員所做的。在平時的機械設備管理與維護中，很多工作人員的操作規程也不是很規范。這些行為都會直接和間接的影響石油機械設備的使用壽命和使用效率。如果等到石油機械設備出現了損壞的時候再去關注石油機械設備的管理與維護，往往就會發現不重視石油機械設備的管理與維護，往往會使得石油機械設備的使用效率反而更低。

2.2 部分石油機械設備較為陳舊落后

任何一個行業都是存在著激烈的競爭，石油行業也是如此。在市場經濟大浪潮中，很多企業為了生存，使用的依然是多年未曾更換的老舊設備。在石油行業中，石油機械設備的造價往往很高，企業為了開源節流，經常會選擇不更新設備，而堅持使用過去的老設備。老舊設備是可以節約更新設備的大量資金占用，但是老舊設備的生產效率也往往是很低的，并且也容易出現一些較多的常規性小毛病和損壞部件。這種根源性的機械設備管理與維護的困難也是需要各石油企業引起足夠的重視。

2.3 石油機械設備管理維護專業人才匱乏

雖然近年來我國石油企業的經濟效益相對很穩定，但是石油企業的工作環境、勞動強度和勞動收入還是沒有完全匹配。加之石油企業作為特殊行業企業，有一定的安全風險，很多設備管理維護人才往往會選擇其它企業，這就使得石油企業行業的設備管理維護人才較為匱乏。加之企業輕管理維護，重生產產量的思想，也會使得機械管理維護人員的工資待遇不高。一些企業也不重視對相關人才的培訓和培養。在這樣的背景下，石油機械設備管理維護專業人才的流動性就很大，人才缺口較大。

3? 石油機械設備管理與維護的措施

3.1 強化對石油機械設備的管理與維護的意識

石油企業在抓石油生產量的同時，必須重視對石油機械設備的管理與維護。企業要兩手抓，兩手都要硬，甚至在必要的時候對后者的考慮要更優于對前者的考慮。只有對機械設備的管理與維護的意識提上去，才真正的能夠實現最優化的資源配置，才能更有效的促進生產。企業要通過定期的和不定期的培訓來加強整個企業的這種意識。石油企業也可以定期組織一些專家到企業進行講座和座談，普及和樹立這種管理和維護的企業文化。

3.2 健全對石油機械設備的管理與維護的相關機制

只有科學合理的管理機制才能指導工作人員更科學、更有效、更合理的去對機械設備進行管理與維護。同時，有了這樣的機制，對那些遵循科學的工作人員，企業要獎勵;對于那些不按規章制度進行操作的工作人員，企業要有懲罰措施。對于涉及具體的機械設備管理和維護的操作流程和細則，必須要聽取一線工人的意見，最后由專業的技術人員作出最終的方案。

3.3 加強對石油機械設備的管理與維護人才的培養和引進

對于機械設備的管理維護人才，企業必須要加大資金的投入。一方面，企業要提高當前相關人才的收入待遇，讓他們的價值有所體現，有更強的工作動力。另一方面，企業要加強人才的外部引進，企業既可以直接把優秀的管理人才引入企業直接使用，也可以讓這些人才對現有的人員進行培訓或者起到一種帶動作用。當然，企業要穩定整個企業的就業崗位，不能讓員工感到技術革新就是要替代他們，而是要告訴他們只有對機械設備的更好維護和管理，才能更有效的增加他們的收入，進而促進企業的市場競爭力。

3.4 科學合理的進行石油機械設備的更換

我國的經濟在過去的一段歷史中曾出現過拿環境來換經濟的過程，這是一段沉痛的教訓。現在，我國的各行各業都十分重視綠色環保和低碳節能，我國的石油開采行業亦是如此。當前有些石油企業的設備比較陳舊落后，生產效率較低、能耗較大，石油企業在考慮自身資金條件的情況下，要積極主動的去更換當前先進的石油機械設備。高效率的設備在短期投入上是增加很多，但是從長期的收益來看，卻又是十分有利于企業發展的。

總而言之，我國石油企業當前在機械設備的管理與維護上存在著較多的問題，這需要引起石油企業足夠的重視，不能以產能論英雄，要以長遠發展的眼光去看企業的發展，要對石油企業的機械設備的管理與維護給予足夠的重視。政府的相關部門也可以給予老舊設備較多的企業一些政策性的支持，幫助他們可以更換新設備。石油企業要把健全相關的監管機制、加大機械設備的管理維護投入、加強機械設備管理維護人才的引入等等手段用好，讓企業可以持續性的高效發展。

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