融媒體時代編輯記者的轉型路徑

摘 要：媒體深度融合加速推動人才轉型發展，傳統媒體編輯記者在轉型中應緊跟新的傳播方式和手段，增強自身綜合能力，補齊自身短板，同時還要注重發揮特長，在專項能力上攻堅突破，讓優勢更加明顯、特色更加鮮明，做“一專多能”的全媒體編輯記者。

關鍵詞：媒體融合；編輯記者；轉型；一專多能

中圖分類號：G214.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）08-0112-02

2020年大幕開啟，“媒體融合”作為國家戰略迎來第7個年頭，“全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體”深入媒介傳播骨髓。媒體競爭向“內容為王”全面發力，人才成為主導這場戰役的關鍵。

人才爭奪白熱化，加速推動傳統媒體記者編輯轉型。如何在這場前所未有的變革中找到合適的生存法則，提升全媒體技能，快速適應新形勢，是每一個媒體人都必須思考和面對的現實問題。突出優勢、補齊短板，走“一專多能”路線，應是融媒體時代編輯記者的轉型路徑。

一、媒體融合對人才的專業性要求更高

當前，人們獲取信息的渠道五花八門。微信、微博、報紙、電視、網站、廣播等信息傳播平臺百花齊放，各具特點。采寫編評、選題策劃、攝影攝像、音視頻剪輯、排版設計、后臺操作等能力是大部分媒體從業者都需要具備的專業素養，但不同的平臺側重有所不同，對從業者的能力要求也有區別。例如，紙媒更偏重編輯記者的文字采寫、圖片選擇、排版設計能力；微信、微博、電子大屏等涉及短視頻、動畫的媒體，會對從業者音視頻剪輯、后臺操作能力有更高要求。

無論是傳統媒體還是新媒體，對信息的處理都在走“再提煉、形象化”的路線，誰擁有強大的信息整合力和一針見血的表現力，誰就能獲得受眾青睞，達到更好的傳播效果。我們常常看到，一則新聞同時在多個媒體平臺傳播，但呈現方式有別：微信等新媒體強調時效性，表達方式上可以靈活運用視頻等方式，以此獲得更高點擊量；報紙等傳統紙媒因為版面有限，對信息的處理要簡明扼要，同時，偏向于內容等深度報道，盡量與新媒體區別開來。這要求全媒體編輯記者立足于不同平臺特色，增強與之對應的本領。類似政策解讀中的“一張圖”表現手法，成果展示用數據圖表來分析提煉，新聞的“劃重點”“趁熱點”處理手段以及視頻制作中“表情包”“特效”的運用，都是編輯記者在轉型中需要了解和掌握的技能。[1]

二、在轉型中揚長補短、一專多能

可以肯定的是，不是人人都能成為“全能”編輯記者。面對媒體融合發展的新要求，許多編輯記者產生了本領恐慌，在自身發展需求和崗位要求下積極補短，力爭采、寫、編、錄、剪等全面發展，成為技能全才。可現實是，“全能”編輯記者人人都能實現嗎？答案是否定的。

世界上最早設立媒介融合課程的密蘇里新聞學院，在培養“全能”編輯記者上進行了諸多探索，包括寫作方法、視頻編輯技術等。該學院教授明確指出，沒有任何人能把每一件事情都做得很好，同樣，沒有任何一個編輯記者能夠成為熟練掌握所有媒介技術的能手。近年來，許多媒體在實戰中也發現真正“多面手”“全精通”的媒體人畢竟是少數。全國兩會、國慶70周年大閱兵等各類大型會議活動中，帶著AR（增強現實）直播眼鏡、用訊飛M1采訪設備等各種“神器”，使用抖音、Vlog（視頻博客）等直播平臺的媒體人吸引了不少眼球。要需要注意的是，這些“武裝到牙齒”的記者，通常不是以個體出現，他們背后有強大的團隊和技術作支撐，個人專注做好采訪、出鏡或攝影等一件事情，其他的由團隊補位，形成合力，效率和質量就有了保證。團隊成員相互借力、優勢互補，分工更趨于精細化、專業化，這也要求個體必須有一技之長，能夠獨立承擔起一部分任務。

全媒體編輯記者向“一專多能”轉型過程中，一方面要緊跟媒體新的傳播方式和手段，增強自身綜合能力，補齊自身能力短板；另一方面也要避免出現“全不能”的情況，要找到自己的特長，在專項能力上取得突破，讓優勢更加明顯、特色更加鮮明。

需要注意的是，目前許多傳統媒體在轉型中注重編輯記者對新媒體視頻剪輯等技術工具的運用，掌握技術和工具如虎添翼，工作能錦上添花。不過，媒體競爭核心還是在內容。無論是新媒體還是紙媒，“內容為王”始終不變。在海量的信息中，真正吸引讀者、體現編輯記者能力的是對新聞的獨到解讀和深刻分析。因此在轉型過程中，編輯記者還應不斷加強政策理論、新聞專業業務知識學習，充分提升采編能力，向“專家型”“特長型”人才發展，多出精品和原創。

三、機制建設是推動轉型的關鍵

媒介深度融合階段，各大媒體機構大刀闊斧地進行內部改革，優化生產力布局，加快人才流動。復合型人才成為媒體融合過程中的中堅力量。傳統媒體在長期的發展中，培養儲備了大批文字功底扎實、有思想深度的優秀編輯記者，這批人才也成為內部重點優化調整的生產力。然而，全媒體編輯記者在轉型中存在一些問題和困境。

以行業媒體中國自然資源報社為例。在媒體融合中，中國自然資源報社先行先試，在行業媒體中較早就形成全媒體傳播矩陣。2016年，筆者開展的報社全媒體發展需求調查顯示，采編人員已經嘗試轉型實踐，對全媒體發展中新聞工作的定位有清晰的認識，認為不能為“全”而全，而要在專、特、深上下功夫，無論媒體融合走向何處，“內容為王”的核心永遠不變，對轉型發展的需求是十分強烈的。2019年末，報社媒體融合進入全新階段，內部啟動新一輪改革，生產力布局全面向新媒體傾斜。在崗位優化調整中，紙媒中的人才成為爭奪重點。

正所謂“在其位，謀其職”，優質的崗位勢必會吸引更多人才，促進全媒體編輯記者發揮主觀能動性，提升技能，打磨精品。現實是，傳統媒體優秀人才大多工作多年、經驗豐富，積累了一定的成績和口碑。當向新媒體崗位聚合機會出現時，首先要考慮的是“適不適合自己”“有沒有晉升空間”。個人發展、職稱評選成為轉型轉崗的關鍵因素，這也非常現實。眾所周知，在職稱評選方面，傳統媒體有系統而完整的制度流程，個人走職稱評選道路十分清晰。反觀新媒體，因為新聞作品的特殊性，評判標準和傳統媒體有所區別，無形中成為全媒體編輯記者轉型發展著重考慮的因素。

與此同時，行業媒體在媒體融合中無法像《人民日報》《浙江日報》等黨媒有主管部門強大的資金支持，且新媒體營收緩慢，往往處于收支平衡甚至是虧損的狀態，鮮能拿出高額薪金保障和鼓勵人員轉崗轉型。在機制體制方面，對全媒體專業人才培養，特別是新技能、新表達方式，如出鏡、拍攝視頻等的運用方面培訓不足；激勵機制、考核機制變化不大，沒有真正形成和營造出推動“四全媒體”的氛圍和環境，使得部分人員依舊觀望。[2]

成為“一專多能”的全媒體編輯記者，離不開體制機制的支持。當下，一是要引導編輯記者轉變思維，從身體、技能、大腦全面轉型升級，盡快融入當下媒體環境中；二是強化技能培訓，以定崗定責促人員提升能力；三是要注重培養差異化、個性化的人才，要因才制宜，在用人上揚長避短，打造專家型、特色型全媒體編輯記者，為媒體樹立品牌、提升影響力以及長遠發展夯實根基。此外，最重要的還是要加快體制機制創新，從制度建設、薪金等方面為全媒體編輯記者轉型營造良好的環境和條件。

四、結語

媒體融合是媒體人的一場自我革命。積極融入這場變革中，走出原來的舒適區，主動迎接新的挑戰，在實踐中增強本領、提升技能，是每一名全媒體編輯記者生存發展的不二之選。向“一專多能”方向轉型，或許是走出舒適區痛苦過程中一條清晰且較容易掌握的捷徑。

參考文獻：

[1] 汪忠.數字出版的商業模式與傳統出版企業的數字出版發展[J].出版發行研究，2008（08）：58-63.

[2] 郭憲.談談審稿人與審校人的區別[J].中華醫學寫作雜志，1998（05）：24-26.

作者簡介：陳舒（1986—），女，云南昆明人，研究生，中級職稱，中國自然資源報社編輯，研究方向：新聞傳播。