新經濟時代事業單位人力資源管理創新的分析

陳樹

摘要：創新精神是社會進步的關鍵，同時也是國家發展的后驅動力。事業單位作為國家基層建設中主要的職能部門，在社會發展的過程中承擔著重要的責任。人力資源管理承載著推動事業單位發展和改革的重要作用，因此，新經濟時代背景下，事業單位應重視創新人力資源管理工作，使其以社會發展為背景，結合事業單位的自身特點，進行有效的創新和改革，充分發揮事業單位在國家發展中的重要作用。基于此，文章首先闡述新經濟時代背景下事業單位人力資源管理方式的變革，進而分析目前事業單位人力資源管理中存在的問題和不足，最后針對管理現狀提出幾點加強策略，從而為人力資源管理工作的創新和改革提供理論依據。

關鍵詞：新經濟時代;事業單位;人力資源管理;創新;分析

科學技術的發展和市場經濟的調控，使社會已經步入新經濟時代。相比于傳統經濟的單一性，新經濟的構成更具多元化、更加豐富，其包含有互聯網經濟、數字以及信息經濟等多種形式，無論在何種環境和背景下，我國的經濟都能夠達到穩步增長的狀態。正如人們所看到的，互聯網、生物等新的經濟形勢已經深入人們的生活方式，極大的改變了人們傳統的生活方式。因此，為了適應新時代的發展，社會各階層應重視對人才管理和培養方案的改革與創新，致力于培養出更加符合社會發展和國家進步的新型人才。事業單位中融合了大量優秀的技術型和管理類人才，新經濟時代背景下，事業單位人力資源管理方式的創新性決定著事業單位的核心競爭力量。

1.事業單位人力資源管理的現狀

1.1欠缺管理文化，忽視基層工作

事業單位的特殊性使其對人力資源的管理工作較為忽視，主要體現在對管理文化的氣氛營造上。事業單位人力資源管理有一定的模式和管理方式，固有的管理方式讓員工更注重管理過程，而忽視了管理效率的提升，管理效率是體現管理文化的關鍵，同時管理效率也體現了事業單位對基層工作的忽視，基層人員對工作的新想法和意見等不被重視，長此以往，基層人員只一味的按照規章制度辦事，事業單位人力資源管理工作缺乏創新性和靈活性。管理文化的缺乏和對基層工作的忽視是目前事業單位開展人力資源管理工作的主要問題。

1.2缺乏優化管理，忽視對人才的合理利用

新經濟時代的到來，為事業單位的人力資源管理工作和人才管理工作提出了更高的要求，使事業單位人力資源管理的管理對象和管理形式都有了新的改變。首先，管理對象從傳統的人力管理，已經發展至如今的對事業單位制度、規范、事業單位的產品等全方位的管理，這也是多元化經濟發展的必然趨勢;其次，是管理形式的變化。傳統經濟下，事業單位的管理形式單一且固化，依靠人工管理或形式化的信息技術管理，并不充分挖掘人力資源管理與信息技術的契合點，雖然事業單位也會定期安排相應的信息技術培訓工作，但并未促使員工將其運用于日常工作中。

1.3缺乏科學合理的培訓工作與獎懲制度

目前，事業單位人力資源管理更注重對人員工作效率的提升，而忽視了對人才科學的培養，使事業單位員工的職業技能無法提升，此外，事業單位也并未落實獎懲制度，這無疑會極大程度降低員工的工作積極性和工作效率。而新經濟時代下，事業單位應注重對人才的培養和管理工作，旨在提升員工業務能力的同時，促進員工的工作積極性。因此，事業單位應設立科學合理的獎懲制度，規范員工的工作。

2.新經濟時代對事業單位人力資源管理工作的影響

2.1簡化管理層次

新經濟時代為事業單位的運營創造了一定的有利條件和先機，相比于傳統單一的經濟形式，新經濟時代下多元化的經濟方式，讓事業單位人力資源管理工作更加簡便，在簡化人員和管理層次的同時，提升人員的整體質量和業務能力，提升事業單位的工作效率，這也是新經濟時代發展的必然趨勢，多元化的經濟方式替代了事業單位中諸多的工作崗位，使其在簡化人員構成模式的基礎上提升工作效率，這也體現了事業單位人力資源管理的有效性。

2.2管理手段更為先進

新經濟時代的到來離不開互聯網技術的發展，互聯網技術的眾多優勢也使其在各行業的管理工作中得到廣泛的應用，借助互聯網技術開展人力資源管理工作，讓管理更具智能性也更加先進。相比于傳統的依靠人工管理的方式，互聯網技術為事業單位的人員管理提供了良好的一體化平臺，如目前使用較為廣泛的釘釘、OA管理系統等，都為事業單位人力資源管理工作的開展提供了極大的便利，避免了傳統經濟下人力資源管理工作的隨意性和主觀性，同時也為科學合理的開展人力資源管理工作奠定了踏實的基礎。

2.3管理理念更加豐富

新經濟時代背景下，事業單位人力資源管理理念也更加豐富。事業單位人力資源管理應結合實際情況，有目標有方向的開展管理工作。首先，人力資源管理工作的開展應具備一定的創新性，使其符合社會的發展和時代的變化。其次，管理方式也應多元化，建立相對科學合理的獎懲制度，以激勵員工的工作熱情。

3.創新事業單位人力資源管理工作的有效策略

3.1落實以人為本的管理理念

以人為本的理念體現在生活中的方方面面，國家依靠以人為本的治國理念前進，教育部門以以人為本的教育目標開展教學工作，事業單位也同樣貫徹以人為本的管理理念，以人為本的理念是我國各行業發展的主要理念，同時也是新經濟時代背景下人力資源管理發展的關鍵。為了貫徹落實以人為本的管理理念，事業單位應加強對企業員工的培養，首先，事業單位應定期組織專業技術培訓活動和黨建活動，并規范考核機制，以督促員工準時參加此類培訓工作，在提升員工職業技能的同時，貫徹落實社會主義核心價值觀。其次，事業單位應尊重每位員工的性格特點，并引導員工個性化發展，不同性格特點的員工會對事業單位的發展提供不同的建議和管理理念，而正是不同的思維之間的碰撞，才是創新事業單位人力資源管理的關鍵，此外尊重每位員工的性格特點也是充分挖掘員工潛力的有效途徑，也有助于員工為事業單位創造出更多的價值。

3.2創新人力資源管理方式

目前，各類企業的人力資源管理方式都融入了先進的互聯網技術，如已經得到廣泛使用的釘釘、OA管理系統等。事業單位也在管理工作中使用了一定的互聯網技術，然而對互聯網技術的使用依然存在諸多問題，如過于形式化、管理人員也不注重深入學習先進的管理技術，故步自封，僅使用現有的管理工具開展人力資源管理工作，因此，事業單位應加強對人力資源管理方式的創新性。如引入豐富的電子化辦公軟件，并培養出一批復合型人才，借此提升事業單位人才管理工作的效率和智能化，事業單位可定期組織管理人員參加培訓工作，使管理人員對信息技術有相關的了解，并充分挖掘信息技術與人力資源管理的契合點，如此的管理方式才是符合新經濟時代的管理方式，其體現了對新時代經濟中信息技術經濟，同時，也是提升人力資源管理工作的有效途徑。

3.3采用剛柔并濟的管理方式

剛柔并濟的管理方式體現在制度和人才培養中。首先，剛性是指人力資源管理的制度體系，其應在規范員工行為的同時促進員工的工作效率，此外，事業單位應建立合理的獎懲制度，以此促進員工的工作。當然，剛性并不僅作用于人力資源管理的規章制度，也同樣作用于事業單位的發展過程，旨在引導事業單位的發展結合社會發展和時代潮流，進而進行相應的改變，充分結合新經濟時代的發展。柔性則是指對員工的提升和工作環境的改進，柔性管理充分體現了事業單位員工的重要性，為員工創造良好的工作環境和工作氛圍，同時，注重對員工專業技能的提升，柔性管理方式充分體現了員工的核心位置和以人為本治理理念。事業單位有極為豐富的工作形式，在開展人力資源管理工作時，事業部門首先應加強員工的人身安全管理，與此同時，充分的尊重員工、理解員工，使員工將單位看做是大家庭，共同努力，促進事業單位的發展。

總之，新經濟時代下，推動事業單位發展的核心是人才與管理，而人力資源管理承擔著這一重任，因此，創新人力資源管理是時代發展的必然趨勢。事業單位應從思想認知上清楚人力資源管理工作的重要性，使用剛柔并濟的管理方式以及創新的管理方式開展人力資源管理工作，此外，事業單位應加強人力資源管理工作的積極性，并建立相對科學完善的管理制度，從而全方位推動人力資源的管理工作。

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