工商管理在企業管理中的實施與運用

姜晨

摘要：近年來，在企業實際發展的過程中，受諸多因素的影響，在管理上還存在諸多不足，無法保證管理水平的提高。工商管理對提高企業管理水平，有助于改善當前的工作狀況，增強企業的管理效果，適應現代市場形勢，有效提高管理工作質量具有重要意義。因此，在企業實際工作中，要注重工商管理的落實，樹立正確的觀念意識，遵循基本工作原則，改進工作方式，樹立更加正確的觀念意識，推動工商管理各方面工作的有效落實，從根本上提高企業工商管理水平。

關鍵詞：企業管理;企業管理;應用

企業管理在企業管理中的應用有著重要的積極意義，有利于形成新的競爭優勢，實現跨越式發展，提高企業整體管理水平。要充分發揮工商管理在現階段我國企業管理中的積極作用，既需要有效利用科技創新，也需要不斷強化工商管理的重要性。

1.工商管理概述

1.1工商管理概念

管理學的重點學科之一是工商管理，它是一門綜合性學科。主要分析和研究各種管理概念、系統概念和工程概念。企業管理者需要有足夠的行業管理知識和理念，以及不斷創新的意識，為企業創造新的發展思路，促進企業的快速發展。具體來說，企業的管理任務涉及企業的戰略理念、經營模式、財務報告、核心技術管理和企業文化建設等各個方面。

1.2工商管理的意義

企業在經營管理過程中，要注重管理人員工商管理水平的提高，因為企業管理能力的提高可以提高員工的業務水平，有助于他們拓展業務理論知識，增強員工的責任感，完善企業經營管理體系，形成規范、系統的經營管理體系，確保企業經營管理的良好運行，提升企業工商管理的整體水平，完善企業產業化管理模式，使企業在新時代、新經濟環境下順應社會對企業的新要求，引導企業走上快速發展之路，確保企業健康、良好運行。

1.3工商管理的發展方向

在新經濟時期，企業面臨著新的挑戰。為保證企業健康健康發展，必須確立其經營管理的具體發展方向。因此，企業應該從頂層設計入手，建立新的企業管理模式和企業管理體系。企業在有了標準化的制度體系后，還應優化和完善工商管理工作模式，建立實時監管系統，跟蹤員工任務完成情況，根據每位員工的具體需求配置資源和人員，從而做出有效的決策，采取有針對性的措施。此外，還應建立新的反饋機制，及時反饋員工在工作中遇到的問題，記錄企業管理實踐中遇到的問題，并進行詳細分析，提出解決方案。也可以作為企業行業管理實踐的范例，從而提高企業的整體管理水平。企業經營管理也要向信息化方向發展。在工業管理任務過程中，應采用新的管理體系，及時收集管理所需的信息，并對其進行分析、處理和應用。它還可以建立企業內部的信息交換系統，使行業管理信息得到有效利用，提高企業管理效率。我們還可以積極引進先進的工作管理設備，從而提高工作管理實踐的效率，降低人員交流的時間成本，降低管理難度。

2.工商管理在企業管理中的實施與運用

2.1融入科學技術創新理念

在新時代背景下，我國科技水平顯著提高，科技對企業的發展有著更加積極的作用，它可以作為企業發展的核心技術，增強企業的核心競爭優勢。因此，必須重視企業科技的發展，對企業的科技發展給予足夠的重視。

2.2堅持資本經營管理理念

在新時代背景下，企業要想獲得良好的發展，離不開資金，尤其是企業內部流動性的管理，這直接影響到企業的經濟效益。因此，企業應結合自身實際情況，科學制定資金管理計劃和方案，同時也要規避各種財務風險。在企業發展過程中，資金問題基本上是大多數企業都會面臨的問題。因此，有必要加強對各類無形資產的控制，使其充分發揮作用。在這個過程中，企業需要審時度勢，科學合理地規劃資金周轉，加強企業內部資金的整理核算，并結合當前市場發展形勢和形勢做出相應調整，最終促進企業資金周轉的改善企業運營效率。

2.3注重工商管理活動內容與方式的改革

企業的發展需要一個長期的過程。由于市場環境的影響，需要不斷創新和改革。要結合市場發展，科學制定發展規劃和措施，不斷完善。企業管理涉及的內容很多，范圍廣而復雜。因此，管理者需要堅持耐心的態度，調整企業中相應的問題。同時，要注重企業科技水平的提高，為企業各級員工提供一些發展機會，使他們了解企業管理活動的重要性和現實意義，使工程管理活動與企業經營充分結合。

2.4對管理機制進行不斷完善

目前，由于一些企業缺乏有效的獎懲機制，一些員工出現了多勞多得、少拿、多勞多得的現象，嚴重降低了員工的積極性和主動性。為了有效改變這一現象，安全穩定運行，企業需要有一套健全的管理體制和機制。因此，企業需要建立健全內部管理體制和機制。通常，我們可以從責任、權益等方面入手，對員工的行為進行有效的約束。在獎懲機制下，能有效增強員工的積極性，保護員工的合法權益。通過不斷完善管理體制和機制，可以使企業各項活動的開展有依據可依，防止一系列違規操作，提高員工的獎懲意識，使他們能夠更好地規范自己的工作行為。

2.5確定適當的運行管理模式

現階段，市場正逐步向多元化方向發展，各企業也在不斷調整自身的經營模式和管理機制。但由于部分企業缺乏豐富的市場經驗，很難迅速及時做出有效調整。甚至有些企業只能模仿其他企業，不能真正把握經營模式的本質。在實際工作中，企業需要根據自身實際情況，對市場上的成功案例進行比較，并在此基礎上不斷優化，運用內部試運行的手段，尋求更好的商業模式。此外，企業需要重視信息技術的運用，特別是在大數據時代背景下，這給企業的發展帶來了很多機遇。通過信息技術的運用，可以有效地降低企業的成本。在這個時代背景下，企業管理需要加強物流管理，促進內部資金的流通，進而保證企業的穩定安全運行。

綜上所述，從企業的角度來看，工商管理的價值逐漸顯現。如果相關企業有轉型的需要，必須認識到管理的重要性，借助相應的制度開展優化活動，并按照相關規定持續實施，以維持企業的日常經營和工作。

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