家族企業代際傳承中的戰略變革研究

摘要：浙江省家族企業正相繼步入換代高峰期，如何順利完成代際傳承將是企業面臨的重大挑戰。而對家族企業來說，代際傳承不僅僅是簡單的職位交接，而是家族企業發展周期中一起對企業具有重要戰略意義的事件，對企業的戰略變革、產業升級、技術革新等起到重要推動作用，最終決定著家族企業發展的可持續性甚至經營成敗。為此，企業自身和外部學者通常將代際傳承作為家族企業轉型升級的良好契機，以有效提升家族企業的核心競爭力，實現其可持續發展。

關鍵詞：家族企業;代際傳承;戰略變革

1.家族企業的內涵

本文將家族企業的內涵歸納為：1）企業的核心特質是家族控制權。即企業的家族所有權和家族管理，都歸于家族對統治聯盟的控制。所有權、經營權和控制權這三方面是密切聯系的。2）所有權、經營權和控制權是一個連續分布的狀態。家族企業是一個動態的發展過程，可能會向其他的企業組織形式轉變。3）家族企業主要以親緣、血緣或情感關系為聯系企業骨干的紐帶，其延續要靠代際傳承來支撐。

2.家族企業代際傳承中變革的動因分析

與創一代相比，二代繼任者基本上都擁有高學歷，或是海外留學或是國內名校畢業，從教育背景、知識儲備來看，二代與一代的經營管理理念存在較大差距甚至截然不同;從時代背景來看，經濟政治形勢今非昔比，時代要求繼任者治理思路日新月異。因此，許多家族二代在公司的經營管理上有自己的全新理解，與父輩的理念并非完全一致，二代成員期望通過創新為公司增添新的活力。本文通過分析，發現與一般企業相比，家族企業在代際傳承中進行戰略變革的動機除了企業所面臨的外部環境和內部條件兩大因素的需要外，包括以下三點：

2.1企業因素

從外部環境來看，新經濟背景下，消費需求升級、行業增速放緩、政府新政策頻繁發布等，外部環境的不斷變化，要求企業也要相應做出改變，以適應市場，對家族企業來說，也要適當改變。沈灝（2017）認為隨著市場的逐漸飽和，在經濟新常態下，企業的生存環境變得更加復雜多變，致使很多企業加速了對產品、技術、服務的革新，爭取在復雜的競爭環境中提升企業的綜合實力。從企業自身情況來看，推動戰略變革的原因主要源自公司發展停滯不前、管理制度不完善、業務結構不合理、經營業績持續低迷等，要求企業進行適當的戰略變革，實現企業創新與轉型。而家族企業則還可能是因為二代接班后新老團隊的沖突矛盾等。 因此，利用代際傳承這一新老交替時期，既能實現家族企業的順利交接班，將管理權和控制權轉移至二代人手中，同時也能為家族企業的繼續存續和持續增長尋找到新的支撐點，以實現基業長青。

2.2傳承者因素

家族企業的父輩期望通過公司的戰略變革為繼任者提供磨練機會和鍛煉平臺，這是代際傳承過程中實施變革的重要因素之一。無論創一代能幫助二代“把持朝政”多久，但終究會選擇放手，退居二線或者離職，因此二代是否有能力守好江山是代際傳承中面臨的最主要問題。而借助代際傳承的契機，由傳承者幫扶二代采取積極的戰略變革措施進行企業的創新與轉型，既是父輩在為二代上位搭橋鋪路，也是父輩幫助二代更深入的了解企業，鍛煉并檢驗其能力的機會。同時，若家族二代成員推動了變革，使公司進行了戰略性的轉變，也一定程度上體現了繼任者并非僅僅是守著父輩打下的“江山”，而是在新的社會形勢下打造新的堡壘，不僅實現了創業精神的傳承，而且讓年輕人學會承擔更多的家族使命和責任，這也是父輩幫扶二代在代際傳承階段進行戰略變革的另一重要原因。

2.3繼任者因素

一方面，“少主難以服眾”是二代接班人難以突破的尷尬局面，在父輩已形成的強大威信下，二代上位后，其實施的一系列舉措的結果都可能籠罩在父輩的陰影下，其取得的成績可能被歸功于父輩為其已鋪好路，一旦業績下滑便可能歸咎于二代能力不足等。權威尚未建立，在公司無威信，很難獲得團隊與投資者的支持和認可。另一方面，由于二代多是擁有高學歷背景，往往其視野更為開闊、投資理念更為新穎、對投資和高科技等行業興趣頗濃，更加偏向于金融投資等高風險資本領域。因此，二代進入企業，往往會給企業帶來新的思路和理念。以代際傳承為契機，由二代推動家族企業的戰略變革，既能夠充分發揮二代的能力特長，突出二代的成就，證明自身擁有管理好企業的能力，還能幫助繼任者在企業中樹立權威，贏得投資者和公眾的信心與支持。

3.啟示

3.1詳細且可行的傳承計劃助力家族企業順利實現交接班

家族企業代際傳承是一個長期且復雜的過程，不可一蹴而就。對于家族企業而言，或許確保基業長青最重要的一環就是規劃接班過程。因此，為了讓公司的代際傳承能夠順利進行，公司的控制權能夠平穩交接至家族二代手中，制定正式完善的傳承計劃必不可少。這其中包括繼任者的選擇與培養，值得注意的是二代的接班意愿與接班能力同等重要。同時，適當延長二代參與管理的階段，給予家族繼任者足夠的鍛煉時間，避免其在慌張中接管公司運營。創始人在家族二代進入公司熟悉業務后，逐步將其擁有的人脈、實操經驗等傳授給繼任者，為其正式接任打下牢固的基礎，這時市場也能夠對其有充足的信心。因此，當繼任者在知識技能、管理能力以及必不可少的抗壓能力等方面準備充分之時接任公司，也許更有助于公司未來的穩定發展。

3.2積極采取戰略變革，提高家族企業的動態競爭能力

家族企業更要利用好自身的創新活力，利用好“政策、市場、資本和技術”來實現企業的創新轉型，通過變革，來持續優化與整合產業鏈資源，加強創新體系和產品營銷體系建設，通過持續加大研發投入，支撐創新研發，不斷提高質量標準，逐漸與國際接軌，為客戶提供更優質、更便捷、更精準、更可負擔的產品與服務，這是實現業長青的必經之道。

參考文獻：

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[2]馬艷秋.香港家族企業治理案例研究—以恒地集團和李錦記集團為例，北京交通大學，2010.

[3]虞大才.浙商企業家代際傳承問題探析—以家族企業為例[J].商業經濟，2014（9）：49-54.

作者簡介：華曉晶（1990—），女，浙江杭州人，講師，碩士，從事企業管理研究。