論黨組織在企業文化建設中的重要作用

欒蘭

基層黨組織，是黨最貼近員工群眾的一級組織，是團結維穩、聯系群眾的紐帶，是企業安全發展、科學發展、和諧發展的重要“影響源”和“信息反饋點”，是黨建各項工作的基礎和“顯示終端”。在新形勢下，基層黨組織除了應該繼承前人實踐儲存的許多成功經驗和行之有效的辦法之外，還要結合本單位的實際工作加以“揚棄”創新，不斷完善基層黨組織的自身建設。

企業文化，是企業在長期的成長實踐過程中所積淀起來的一種文化模式，是企業員工所認同并付諸實踐的行為準則，是企業的精神主宰，它包含著價值標準、管理哲學、企業精神、經營管理、規章制度、行為準則、道德規范、文明生產、文化生活等等。企業文化，既是企業生存的精神支柱，又是企業發展的內在驅動力。作為企業下屬的基層黨組織，工作重點必須緊緊圍繞本企業的中心工作，以黨的“宗旨”教育和進步的企業文化來影響和整合黨員和員工的行為規范，并將其智慧和力量凝聚起來，轉化為企業發展的推動力。如何發揮基層黨組織在企業文化建設中的作用，助推企業驅動發展。

1.充分認識基層黨組織在企業文化建設中的地位，切實發揮黨組織在企業文化創建中的引領和護航作用

如果說企業文化建設需要一條貫穿企業發展的橋梁紐帶，那么企業的基層黨組織就應該是這一角色的引領者和踐行者，它以思想引領、理念先行的方法，發揮著黨組織在國有企業黨建工作中的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，將企業剛性的制度管理與柔性的企業文化相結合，引領員工樹立正確的學習、工作、行為、價值理念，形成強大的驅動發展力，使企業文化建設向著深入、廣泛、適用、有凝聚力和向心力的良性發展目標運行，這就是國有企業基層黨組織具有的獨特文化特質和使命。要求各基層黨支部要充分發揮基層黨組織在企業文化建設中的積極推動作用，大力開展以“亮出黨員身份，彰顯先鋒作用”為載體的“宗旨”文化教育;以“想主人事、干主人活”的主人翁責任意識為支撐的責任文化教育;以遵章守紀按規做事，有理有利有節做人的行為文化教育;以勤學習、苦鉆研、練內功、強技能“工作學習化，學習工作化”的素質文化教育;以“企興我榮、企強我富” 企業就是我的家、我的靠山“羊羔跪乳、烏鴉反哺”的感恩文化教育;以“我為人人，人人為我”共謀發展、共享成果的和諧文化教育。

2.充分認識先鋒模范特質，切實發揮黨員干部在企業文化建設中的表率作用

企業文化建設，是一個企業全體員工的整體建設工程，同時也是一個企業班子的建設工程，更是一個企業的一把手建塑工程。班子成員堅持親歷親為，黨員干部堅持起表率作用，是企業文化建設落地生根健康發展的保證。在企業文化建塑過程中，我們的黨員干部起著不可忽視的決定性作用。黨員干部的模范行為是一種無聲的號召和導向，對廣大員工產生著強大的引領和示范效應，如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優秀的企業文化是非常困難的。所以，我們的黨員干部和各級管理者要做到黨風正、顧大局、觀念新、做表率，真正肩負起共創企業文化的重擔。鍛煉了隊伍、提高了技能、完善了“創新驅動發展主題活動”內涵，彰顯了表率作用。

3.充分認識黨建工作與企業文化建設的互補內涵，切實發揮基層黨組織將企業文化固化于制的作用

企業黨建工作，是把黨的宗旨落實到企業的價值觀和員工行為規范的組織途徑。企業文化建設，是企業為謀劃自身生存和發展形成的、員工通過實踐自覺踐行的一種先進群眾意識。企業文化建設和企業黨建工作，都是強調“以人為本”重視培養人的集體意識和提升人的道德規范為理念的，在培養人的良好品質、塑造人的美好靈魂方面是一致的。因此，利用黨建工作的觀點、方法等政治優勢，可以在企業的各項教育活動中培育員工共存的企業價值觀、企業精神和行為規范;可以積淀、提煉、鞏固企業文化踐行中取得的成果;可以發揮基層黨組織將企業文化固化于制的作用（用規章、制度固定下來），形成企業文化的長效機制，以機制來反映文化理念，以制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相融合，形成一種員工自覺遵循的企業文化模式，推動企業的驅動發展。

二是要建立嚴密的黨員干部責任制度，使企業文化成為企業驅動發展的組織保證。黨員干部對事業負責、對組織敬畏、對信仰真誠，既是黨員干部的一種榮譽、更是一種責任。負責，才能經得起員工的檢驗;敬畏，才能對的起你的光榮稱號;真誠，才能在你回首往事時不后悔，少留遺憾。我們講建立嚴密的黨員干部責任制度，建立領導干部“言傳身教”“以身作則”的包保制度和黨員目標管理責任制度，切實發揮黨員責任區黨員“六在前”的表率作用和黨員干部“五個帶頭、五個延伸”的驅動效能。同時，要強化班組長的協調責任，看班組長愿不愿盡責、能不能盡責、是不是盡心盡力盡好責，并以此來作為班組建設考核的重要內容之一。

三是要建立完善的考評制度，使企業文化成為企業驅動發展的不竭動力。建立完善的考評制度，就是為了提高企業的工作效率，規范企業的工作流程，使每名員工的才能得到充分的展示和發揮。因此，我們必須把企業文化建設中的亮點與各項規章制度進行梳理、整合、優化，使章程制度更加切實可行，更具有操作性。如：工作系統化、責任區域化、行為規范化、創新個性化、考評日常化管理理念;在制定員工崗位薪酬管理辦法過程中，要以“三薪”（基本薪、績效薪、創新薪）的“按勞分配”原則。弘揚“做事從容、待人寬厚”信念在我心中、奉獻看我行動的博愛奉獻精神;倡導“信勝于諾、行勝于言”不講理由、不找借口，有諾必踐、有令必行、有禁必止、有命必復、注重結果的執行意識;營造“想干事的有機會、能干事的有平臺、干成事的有成就”的先進企業文化管理氛圍;形成公司上下心齊、勁足、實干的和諧發展環境。這樣，才能讓企業制度的硬約束不斷滲透到企業文化的軟管理之中，使企業文化的軟管理逐漸形成企業驅動發展的不竭動力。

總之，企業要充分認識基層黨組織在企業文化建設中的特質內涵及地位和作用，樹立“以人為本”“厚德載物”的企業文化創建理念，切實把黨建工作融入到企業文化建設之中，充分發揮基層黨組織在企業文化建設中的作用，助推企業的驅動發展。